什么是套期關(guān)系再平衡？：套期關(guān)系是指套期工具和被套期項目之間的關(guān)系。套期關(guān)系由于套期比率的原因而不再符合套期有效性要求，但指定該套期關(guān)系的風(fēng)險管理目標(biāo)沒有改變的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行套期關(guān)系再平衡。套期關(guān)系再平衡，是指對已經(jīng)存在的套期關(guān)系中被套期項目或套期工具的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，基于其他目的對被套期項目或套期工具所指定的數(shù)量進(jìn)行變動，不構(gòu)成套期關(guān)系再平衡。企業(yè)在套期關(guān)系再平衡時，應(yīng)當(dāng)首先確認(rèn)套期關(guān)系調(diào)整前的套期無效部分。

集中化戰(zhàn)略與核心競爭力之間有什么聯(lián)系？：集中化戰(zhàn)略與核心競爭力之間有什么聯(lián)系？企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略可以獲得核心競爭力，集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略。

平衡計分卡的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么？：從財務(wù)、容戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法。平衡計分卡的優(yōu)點(diǎn)：1、戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評價對象的績效指標(biāo)和行動方案，2、從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度確定績效指標(biāo)，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產(chǎn)的開發(fā)利用，有利于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。平衡計分卡的缺點(diǎn)：

平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別是什么？：將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法。平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別：傳統(tǒng)業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制，平衡計分卡則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制定的環(huán)節(jié)；2、傳統(tǒng)業(yè)績評價與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行相脫節(jié)，平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來；3、平衡計分卡可以表達(dá)企業(yè)在生產(chǎn)能力競爭和技術(shù)革新竟?fàn)幁h(huán)境中所必須達(dá)到的、多樣的、相互聯(lián)系的目標(biāo)；

平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標(biāo)是平衡計分卡考核的一個基準(zhǔn)；平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。可以簡單理解為企業(yè)所要達(dá)到的遠(yuǎn)期目標(biāo)，使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)計劃一體化，它使得企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學(xué)習(xí)與改進(jìn)的能力，最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

平衡計分卡四個平衡分別是什么？：將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標(biāo)體系，內(nèi)部評價指標(biāo)。導(dǎo)致成果出現(xiàn)的驅(qū)動因素評價指標(biāo)：財務(wù)評價指標(biāo)。【2015年注冊會計師考試真題】在使用平衡計分卡進(jìn)行企業(yè)業(yè)績評價時“A.財務(wù)評價指標(biāo)與非財務(wù)評價指標(biāo)的平衡；B.外部評價指標(biāo)與內(nèi)部評價指標(biāo)的平衡。C.定期評價指標(biāo)與非定期評價指標(biāo)的平衡，D.成果評價指標(biāo)與驅(qū)動因素評價指標(biāo)的平衡。

平衡計分卡四個維度是什么？：平衡計分卡四個維度是什么？從財務(wù)、容戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法。（2）顧客維度”常用指標(biāo)有市場份額、客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲利率等“（3）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度”常用指標(biāo)有新產(chǎn)品開發(fā)周期、員工滿意度、員工保持率、員工生產(chǎn)率、培訓(xùn)計劃完成率等，【2017年注冊會計師考試真題】甲公司用平衡計分卡進(jìn)行業(yè)績考評。

平衡計分卡的概念及產(chǎn)生背景是什么？：平衡計分卡的概念及產(chǎn)生背景是什么？從財務(wù)、容戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法。對于指導(dǎo)和評價企業(yè)如何通過投資于客戶、供應(yīng)商、雇員、生產(chǎn)程序、技術(shù)和創(chuàng)新等創(chuàng)造未來的價值是不夠的，增加用于評估企業(yè)未來投資價值好壞的具有前瞻性的先行指標(biāo)。為了解決有效的業(yè)績評價和成功實(shí)施戰(zhàn)略問題。

平衡計分卡對企業(yè)有哪些作用？：平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。（1）使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施工具。（2）使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具。平衡計分卡為戰(zhàn)略績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持。平衡計分卡分析設(shè)立四方面關(guān)鍵成功因素。

對于“平衡計分卡”四個維度如何區(qū)分？：財務(wù)角度：就是體現(xiàn)企業(yè)的賺錢能力，財務(wù)角度主要涉及一些財務(wù)比率。內(nèi)部流程角度：是企業(yè)從整個生產(chǎn)經(jīng)營流程去考慮問題。就說明企業(yè)內(nèi)部流程已經(jīng)比較成熟，這樣可以提高企業(yè)的生產(chǎn)力。顧客角度：就是企業(yè)站在客戶角度去考慮問題，同時還有企業(yè)在顧客方面需要涉及到的一些問題。肯定對于顧客來說是希望交貨時間越短越好，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度：它對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到舉足輕重的作用。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素