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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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【問題1】使命是否包含目標(biāo)?
使命不包括目標(biāo),公司目標(biāo)是公司使命具體化,公司使命包括三方面:公司目的、公司宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
【問題2】今年教材內(nèi)容變化大嗎?
今年考試大綱已經(jīng)出來了,考試大綱沒有變化,教材目前還沒有出來,但是大綱沒有變化,教材內(nèi)容就算變化也幾乎是很小。
【問題3】現(xiàn)階段如何學(xué)習(xí),需要背記相關(guān)內(nèi)容嗎?
現(xiàn)在只需要跟著老師的思路聽課就行,搞清楚戰(zhàn)略的基本框架,基礎(chǔ)班是對(duì)知識(shí)的一個(gè)學(xué)習(xí)和理解,到了后期再集中背誦,現(xiàn)在就算你背誦了,后期也會(huì)忘記的。
【問題4】三大公司治理問題是哪些?
(1)經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題。內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)有:過高的在職消費(fèi),盲目過度投資;信息披露不規(guī)范、不及時(shí);經(jīng)營(yíng)者的短期行為,過度耗用資產(chǎn),工資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過快,侵占利潤(rùn);資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,敷衍偷懶;大量拖欠債務(wù),甚至嚴(yán)重虧損;等等。國(guó)有資產(chǎn)流失、會(huì)計(jì)信息失真是我國(guó)國(guó)企改革過程中的“內(nèi)部人控制”的主要表現(xiàn)形式。 (2)終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題。“隧道挖掘”有許多種表現(xiàn)形式,例如,可以通過資產(chǎn)購(gòu)銷、產(chǎn)品購(gòu)銷的關(guān)聯(lián)交易,以對(duì)控股大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià),債務(wù)擔(dān)保,對(duì)公司投資機(jī)會(huì)進(jìn)行侵占;另外,還可以利用各種金融手段直接實(shí)現(xiàn)利益侵占,如采用通過擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東權(quán)益、凍結(jié)少數(shù)股權(quán)、操縱上市公司的會(huì)計(jì)報(bào)告、漸進(jìn)的收購(gòu)行為、以低于市場(chǎng)價(jià)格回購(gòu)中小股東的股票,以及“高派現(xiàn)”等其他旨在侵害中小股東的各種財(cái)務(wù)交易行為。
(3)企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題。所有利益相關(guān)者共同參與公司治理會(huì)產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清的問題,從而降低公司運(yùn)作效率,企業(yè)容易陷入“泛利益相關(guān)者治理”的困境。
【問題5】戰(zhàn)略管理包涵經(jīng)營(yíng)管理嗎?
戰(zhàn)略管理是比較宏觀的,比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的,包含現(xiàn)在和未來的管理,經(jīng)營(yíng)管理是在投產(chǎn)出階段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理。
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