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當(dāng)前位置: 首頁(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理技巧心得正文
2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》中戰(zhàn)略選擇(2)的知識(shí)點(diǎn)辨析
幫考網(wǎng)校2020-02-25 13:28
2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》中戰(zhàn)略選擇(2)的知識(shí)點(diǎn)辨析

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名在即,網(wǎng)校匯總了一些關(guān)于戰(zhàn)略選擇的知識(shí)點(diǎn)。這些知識(shí)點(diǎn)都是歷年考試中的易考點(diǎn),希望大家可以熟悉并掌握住。以下就是相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)匯總:

匯總1】如何區(qū)分多元化戰(zhàn)略的兩種類型?

匯總2怎么理解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)(其他區(qū)域市場(chǎng)+消費(fèi)者細(xì)分市場(chǎng))。

匯總3】縱向一體化戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容?


匯總4】并購(gòu)的類型都有什么?

匯總5】收縮戰(zhàn)略的三種方式

匯總6】如何區(qū)分成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?

區(qū)別在于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是針對(duì)整個(gè)市場(chǎng)采用的,而集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只是針對(duì)某個(gè)局部的目標(biāo)市場(chǎng)采用的。

【舉例】比如一個(gè)奶粉企業(yè),產(chǎn)品涉及嬰幼兒奶粉和成年人奶粉,如果針對(duì)所有的奶粉產(chǎn)品采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,就屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。如果專門(mén)針對(duì)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,就屬于集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

匯總7】為什么要進(jìn)行并購(gòu)?(并購(gòu)的動(dòng)機(jī))

1.避開(kāi)進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.獲得協(xié)同效應(yīng)。(1+1>2)

3.克服企業(yè)負(fù)外部性,減少競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。(負(fù)外部性的一種表現(xiàn):個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性)

匯總8】并購(gòu)失敗的原因都有什么

1.決策不當(dāng)。決策不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn):
1)并購(gòu)前,沒(méi)有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益,過(guò)于草率地并購(gòu),結(jié)果無(wú)法對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的管理;
2)高估并購(gòu)對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力,從而高估并購(gòu)帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)效益。
2
.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。
3
.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用。
4
.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。
防范東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn),具體措施可以考慮以下幾點(diǎn):①加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)。②采取靈活的國(guó)際投資策略,構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。③實(shí)行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗裕瑴p少與東道國(guó)之間的矛盾和摩擦。

匯總9】為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型都有什么

1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因。(選擇題和主觀題)

1)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新—— 分擔(dān)投入;(2)避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)—— 信息溝通;(3)避免或減少競(jìng)爭(zhēng)—— 競(jìng)合,避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng);(4)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ);(5)開(kāi)拓新的市場(chǎng)—— 產(chǎn)品增加,市場(chǎng)擴(kuò)張;(6)降低協(xié)調(diào)成本。—— 不用整合(相對(duì)于并購(gòu))

2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型。(選擇題和主觀題)

以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》中戰(zhàn)略選擇的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。大家快學(xué)習(xí)起來(lái)吧~

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