平衡計(jì)分卡成果與驅(qū)動(dòng)因素的平衡包括哪些內(nèi)容？：平衡計(jì)分卡成果與驅(qū)動(dòng)因素的平衡包括哪些內(nèi)容？成果評價(jià)指標(biāo)和導(dǎo)致成果出現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素評價(jià)指標(biāo)的平衡，其中，成果評價(jià)指標(biāo)包括利潤、市場占有率等，導(dǎo)致成果出現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素評價(jià)指標(biāo)包括新產(chǎn)品投資開發(fā)等。

稅控技術(shù)維護(hù)費(fèi)會(huì)計(jì)分錄是什么？：稅控技術(shù)維護(hù)費(fèi)會(huì)計(jì)分錄是什么？如果是普通的軟件，支付維護(hù)費(fèi)用的分錄：管理費(fèi)用：貸，庫存現(xiàn)金，如果是金三稅系統(tǒng)的軟件費(fèi)用的話：是可以抵扣的：分錄如下：借應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅——減免稅額貸管理費(fèi)用

什么是套期關(guān)系再平衡？：套期關(guān)系是指套期工具和被套期項(xiàng)目之間的關(guān)系。套期關(guān)系由于套期比率的原因而不再符合套期有效性要求，但指定該套期關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)沒有改變的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行套期關(guān)系再平衡。套期關(guān)系再平衡，是指對已經(jīng)存在的套期關(guān)系中被套期項(xiàng)目或套期工具的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，基于其他目的對被套期項(xiàng)目或套期工具所指定的數(shù)量進(jìn)行變動(dòng)，不構(gòu)成套期關(guān)系再平衡。企業(yè)在套期關(guān)系再平衡時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確認(rèn)套期關(guān)系調(diào)整前的套期無效部分。

平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么？：從財(cái)務(wù)、容戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法。平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)：1、戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評價(jià)對象的績效指標(biāo)和行動(dòng)方案，2、從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度確定績效指標(biāo)，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產(chǎn)的開發(fā)利用，有利于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。平衡計(jì)分卡的缺點(diǎn)：

平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別是什么？：將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法。平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別：傳統(tǒng)業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制，平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制定的環(huán)節(jié)；2、傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行相脫節(jié)，平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來；3、平衡計(jì)分卡可以表達(dá)企業(yè)在生產(chǎn)能力競爭和技術(shù)革新竟?fàn)幁h(huán)境中所必須達(dá)到的、多樣的、相互聯(lián)系的目標(biāo)；

平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？：平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標(biāo)是平衡計(jì)分卡考核的一個(gè)基準(zhǔn)；平衡計(jì)分卡又是一個(gè)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。可以簡單理解為企業(yè)所要達(dá)到的遠(yuǎn)期目標(biāo)，使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃一體化，它使得企業(yè)以一個(gè)組織的形式獲得戰(zhàn)略型學(xué)習(xí)與改進(jìn)的能力，最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

平衡計(jì)分卡四個(gè)平衡分別是什么？：將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標(biāo)體系，內(nèi)部評價(jià)指標(biāo)。導(dǎo)致成果出現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素評價(jià)指標(biāo)：財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)。【2015年注冊會(huì)計(jì)師考試真題】在使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)業(yè)績評價(jià)時(shí)“A.財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的平衡；B.外部評價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部評價(jià)指標(biāo)的平衡。C.定期評價(jià)指標(biāo)與非定期評價(jià)指標(biāo)的平衡，D.成果評價(jià)指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)因素評價(jià)指標(biāo)的平衡。

平衡計(jì)分卡四個(gè)維度是什么？：平衡計(jì)分卡四個(gè)維度是什么？從財(cái)務(wù)、容戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法。（2）顧客維度”常用指標(biāo)有市場份額、客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲利率等“（3）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度”常用指標(biāo)有新產(chǎn)品開發(fā)周期、員工滿意度、員工保持率、員工生產(chǎn)率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率等，【2017年注冊會(huì)計(jì)師考試真題】甲公司用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績考評。

平衡計(jì)分卡的概念及產(chǎn)生背景是什么？：平衡計(jì)分卡的概念及產(chǎn)生背景是什么？從財(cái)務(wù)、容戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法。對于指導(dǎo)和評價(jià)企業(yè)如何通過投資于客戶、供應(yīng)商、雇員、生產(chǎn)程序、技術(shù)和創(chuàng)新等創(chuàng)造未來的價(jià)值是不夠的，增加用于評估企業(yè)未來投資價(jià)值好壞的具有前瞻性的先行指標(biāo)。為了解決有效的業(yè)績評價(jià)和成功實(shí)施戰(zhàn)略問題。

平衡計(jì)分卡對企業(yè)有哪些作用？：平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。（1）使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施工具。（2）使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具。平衡計(jì)分卡為戰(zhàn)略績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持。平衡計(jì)分卡分析設(shè)立四方面關(guān)鍵成功因素。

對于“平衡計(jì)分卡”四個(gè)維度如何區(qū)分？：財(cái)務(wù)角度：就是體現(xiàn)企業(yè)的賺錢能力，財(cái)務(wù)角度主要涉及一些財(cái)務(wù)比率。內(nèi)部流程角度：是企業(yè)從整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程去考慮問題。就說明企業(yè)內(nèi)部流程已經(jīng)比較成熟，這樣可以提高企業(yè)的生產(chǎn)力。顧客角度：就是企業(yè)站在客戶角度去考慮問題，同時(shí)還有企業(yè)在顧客方面需要涉及到的一些問題。肯定對于顧客來說是希望交貨時(shí)間越短越好，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度：它對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到舉足輕重的作用。

進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的是什么？有幾個(gè)維度？：進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的是什么？財(cái)務(wù)報(bào)表分析是對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析、比較、評價(jià)和解釋。財(cái)務(wù)報(bào)表分析則厲于解釋和評價(jià)功能。判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和診察企業(yè)經(jīng)營管理的得失。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的：現(xiàn)代財(cái)務(wù)報(bào)表分析一般包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析等四個(gè)維度：確定主要的利潤動(dòng)因及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并定性評估公司盈利能力，包括宏觀分析、行業(yè)分析和公司競爭策略分析等。