平衡計分卡的四個維度不包括什么？：平衡計分卡的四個維度不包括什么？平衡計分卡的四個維度不包括供應鏈維度。平衡計分卡是常見的績效考核方式之一，平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。包括外部評價指標和內部評價指標的平衡；成果評價指標和導致成果出現的驅動因素評價指標的平衡；財務評價指標和非財務評價指標的平衡；短期評價指標和長期評價指標的平衡。

平衡計分卡的優(yōu)點和缺點分別是什么？：從財務、容戶、內部業(yè)務流程、學習與成長四個維度，將戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的績效指標體系，并據此進行績效管理的方法。平衡計分卡的優(yōu)點：1、戰(zhàn)略目標逐層分解并轉化為被評價對象的績效指標和行動方案，2、從財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習與成長四個維度確定績效指標，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產的開發(fā)利用，有利于增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。平衡計分卡的缺點：

平衡計分卡四個平衡分別是什么？：將戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的績效指標體系，內部評價指標。導致成果出現的驅動因素評價指標：財務評價指標。【2015年注冊會計師考試真題】在使用平衡計分卡進行企業(yè)業(yè)績評價時“A.財務評價指標與非財務評價指標的平衡；B.外部評價指標與內部評價指標的平衡。C.定期評價指標與非定期評價指標的平衡，D.成果評價指標與驅動因素評價指標的平衡。

平衡計分卡四個維度是什么？：平衡計分卡四個維度是什么？從財務、容戶、內部業(yè)務流程、學習與成長四個維度，將戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的績效指標體系，并據此進行績效管理的方法。（2）顧客維度”常用指標有市場份額、客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲利率等“（3）內部業(yè)務流程維度”常用指標有新產品開發(fā)周期、員工滿意度、員工保持率、員工生產率、培訓計劃完成率等，【2017年注冊會計師考試真題】甲公司用平衡計分卡進行業(yè)績考評。

平衡計分卡的概念及產生背景是什么？：平衡計分卡的概念及產生背景是什么？從財務、容戶、內部業(yè)務流程、學習與成長四個維度，將戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的績效指標體系，并據此進行績效管理的方法。對于指導和評價企業(yè)如何通過投資于客戶、供應商、雇員、生產程序、技術和創(chuàng)新等創(chuàng)造未來的價值是不夠的，增加用于評估企業(yè)未來投資價值好壞的具有前瞻性的先行指標。為了解決有效的業(yè)績評價和成功實施戰(zhàn)略問題。

平衡計分卡對企業(yè)有哪些作用？：平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。（1）使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰(zhàn)略實施工具。（2）使得領導者擁有了全面統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具。平衡計分卡為戰(zhàn)略績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持。平衡計分卡分析設立四方面關鍵成功因素。

平衡計分卡有什么特點？：平衡計分卡有什么特點？平衡計分卡，平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。1.平衡計分卡的特點：（1）為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持；（2）可以提高企業(yè)整體管理效率；防止企業(yè)管理機能失調；（4）可提高企業(yè)激勵作用，（1）外部衡量和內部衡量的平衡；（2）期望的成果和產生這些成果的動因之間的平衡；

平衡計分卡的基本概念是什么？：平衡計分卡平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內部的業(yè)績、財務與非財務業(yè)績以及不同利益相關者的角度，財務角度、顧客角度、內部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。平衡計分卡不僅可以應用于以營利為目的的企業(yè)，這是因為平衡計分卡同樣看重財務與非財務指標在企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標中的作用。財務角度主要關注股東對企業(yè)的看法。業(yè)務流程角度包括一些驅動目標，平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學習列為4個角度中的一個。

盈虧臨界點作業(yè)率是什么？：盈虧臨界點作業(yè)率是什么？盈虧臨界點，是指企業(yè)收入和成本相等的經營狀態(tài)，即邊際貢獻等于固定成本時企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)。盈虧臨界點分析也稱保本點分析。盈虧臨界點作業(yè)率，是指盈虧臨界點銷售量（額）占實際或預計銷售量（額）的比重。盈虧臨界點作業(yè)率=盈虧臨界點銷售量實際或預計銷售量，它可以為企業(yè)經營決策提供在何種業(yè)務量下企業(yè)將盈利；以及在何種業(yè)務量下企業(yè)會出現虧損等總括性的信息。

息稅前利潤與盈虧平衡計算公式是什么？：總成本=固定成本＋變動成本=固定成本＋單位變動成本×銷售量=F+VQ，單價-單位變動成本=單位邊際貢獻：邊際貢獻率=單位邊際貢獻單價=邊際貢獻總額營業(yè)收入總額變動成本率=單位變動成本單價=變動成本總額營業(yè)收入總額邊際貢獻率+變動成本率=1息稅前利潤（EBIT）=銷售收入-總成本=（單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本息稅前利潤=（單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本

權衡理論的基本觀點是什么？：強調在平衡債務利息的抵稅收益與財務困境成本的基礎上，實現企業(yè)價值最大化時的最佳資本結構。財務困境成本包括直接成本和間接成本：企業(yè)因破產、進行清算或重組所發(fā)生的法律費用和管理費用等：企業(yè)資信狀況惡化以及持續(xù)經營能力下降而導致的企業(yè)價值損失：財務困境成本的現值的決定因素；（1）發(fā)生財務困境的可能性，（2）與企業(yè)收益現金流的波動程度有關，發(fā)生財務困境可能性低。（3）企業(yè)發(fā)生財務困境的成本大小。

盈利能力強為什么負債水平低？：盈利能力強為什么負債水平低？這里并不是從經營風險大的角度理解的。盈利能力強，企業(yè)凈利潤多，所以利潤留存多，就可以多使用利潤留存滿足資金的需要，少債務籌資，所以負債水平低。