公路項(xiàng)目施工成本控制方法有哪些？：公路項(xiàng)目施工成本控制方法有哪些？

什么是公路項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容？：什么是公路項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容？

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命及三個(gè)階段具體內(nèi)容是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命及三個(gè)階段具體內(nèi)容是什么？

按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法具體包含哪些內(nèi)容？：按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法具體包含哪些內(nèi)容？

施工成本控制有哪些措施？：施工成本控制有哪些措施？施工成本控制措施：1．人工費(fèi)成本的控制措施。2．工程設(shè)備成本控制措施。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。3．材料成本的控制措施。尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程如非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作安裝。采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。4．施工機(jī)械成本的控制措施。嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高施工機(jī)械的利用率和完好率。LED燈具的安裝不能按原進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

各階段項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)有哪些？：各階段項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)：（1）施工計(jì)劃與方案的落實(shí)與完善是施工單位施工關(guān)鍵點(diǎn)。（2）施工計(jì)劃的不斷改進(jìn)與完善對(duì)成本核算與控制發(fā)揮重要作用，2．施工階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)。（2）記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，3．施工竣工階段的成本控制要點(diǎn)。要求精確計(jì)算出材料費(fèi)用占整個(gè)生產(chǎn)成本的比例，開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項(xiàng)目成本全員控制原則，制定了成本控制目標(biāo)和措施。項(xiàng)目部在施工階段應(yīng)如何控制成本。

項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)是什么？：施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，編制成本計(jì)劃的過(guò)程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否落實(shí)的過(guò)程。是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力、不斷降低施工成本、提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要。

施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)中編制階段可分為哪幾類？：按編制階段分類可分為標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)兩種類型。（2）標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施階段依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工圖設(shè)計(jì)和合同文件編制，施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象范圍的不同可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)三種。單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般在施工圖設(shè)計(jì)完成后。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象。

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容有哪些？：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容有哪些？項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境調(diào)研及詳勘。（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系。（2）在滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下合理組織和安排施工隊(duì)伍，（3）施工項(xiàng)目部組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供完整的通過(guò)審查的施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告等相關(guān)技術(shù)資料。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄。

施工項(xiàng)目成本核算包括哪些內(nèi)容？：項(xiàng)目成本核算是通過(guò)一定的方式方法對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用成本進(jìn)行逐一統(tǒng)計(jì)考核的一種科學(xué)管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值：（3）工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。

如何按工程實(shí)施階段來(lái)編制成本計(jì)劃？：按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制。（1）在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，①一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃。（3）S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)問(wèn)開(kāi)始的曲線所組成的”

項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。二、實(shí)施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃。4. 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。5. 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃。6. 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃：7. 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)