首先，回答您的問題：是的，施工總承包也需要成立項目部并設置項目經(jīng)理。下面我將詳細解釋項目總承包和施工總承包的項目經(jīng)理之間的區(qū)別。

1. 項目總承包項目經(jīng)理：
項目總承包方負責整個項目的策劃、組織、實施和交付，其項目經(jīng)理的職責主要包括：
- 對整個項目的進度、質量、成本和安全進行全面管理；
- 組織協(xié)調各個分包商、供應商和設計單位；
- 向業(yè)主方報告項目進展情況，及時解決項目中出現(xiàn)的問題；
- 確保項目按照合同要求順利完成。

2. 施工總承包項目經(jīng)理：
施工總承包方主要負責項目的施工階段，其項目經(jīng)理的職責主要包括：
- 對施工過程中的進度、質量、成本和安全進行管理；
- 采購和調配施工所需的人力、物力和設備；
- 組織施工現(xiàn)場的管理和施工隊伍的管理；
- 與項目總承包方、設計單位及其他相關方保持溝通協(xié)調。

區(qū)別：
1. 管理范圍不同：項目總承包項目經(jīng)理負責整個項目周期，而施工總承包項目經(jīng)理主要負責施工階段；
2. 職責重點不同：項目總承包項目經(jīng)理側重于項目策劃、組織協(xié)調和整體管理，施工總承包項目經(jīng)理側重于施工現(xiàn)場管理和施工過程控制；
3. 溝通協(xié)調對象不同：項目總承包項目經(jīng)理需要與業(yè)主、設計單位、分包商等多個相關方溝通協(xié)調，而施工總承包項目經(jīng)理主要與項目總承包方、設計單位等溝通協(xié)調。

希望以上解答能夠幫助您完全理解項目總承包和施工總承包的項目經(jīng)理之間的區(qū)別。如有其他問題，請隨時提問。祝您工作順利！