地下水控制有哪些基本要求？：地下水控制包括基坑開挖影響深度內(nèi)的潛水、微承壓水與承壓水控制，應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件、基坑周邊環(huán)境要求及支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選用截水、降水、回灌或其組合方法。（1）當(dāng)降水會對基坑周邊建筑物、地下管線、道路等造成危害或?qū)Νh(huán)境造成長期不利影響時，應(yīng)采用截水方法控制地下水。應(yīng)對基坑開挖后地基土的抗?jié)B流或抗管涌穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，（3）當(dāng)?shù)叵滤桓哂诨娱_挖面時，需要采用降低地下水方法疏干坑內(nèi)土層中的地下水。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有哪些？以及在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段有哪些要求？：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有哪些？必須加強(qiáng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。1.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有以下特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)；一方面是項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大。產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性2.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段的要求有哪些？：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段的要求有哪些？建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請，（1）環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到建設(shè)單位提交的申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（。

項(xiàng)目融資有哪些特點(diǎn)？：1.項(xiàng)目融資的概念“項(xiàng)目融資”由項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目的投資建設(shè)和經(jīng)營還貸。項(xiàng)目融資又叫無追索權(quán)融資方式，項(xiàng)目融資主要根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)期收益、資產(chǎn)以及政府扶持措施的力度來安排融資，其貸款的數(shù)量、融資成本的高低以及融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計都是與項(xiàng)目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價值直接聯(lián)系在一起的。項(xiàng)目融資是以項(xiàng)目為主體的融資活動。貸款人均不能追索到項(xiàng)目借款人除該項(xiàng)目資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及政府承諾義務(wù)之外的任何形式的資產(chǎn)。

項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法包括哪些要素？：項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法包括哪些要素？項(xiàng)目各參與方之間溝通過程的五要素：一、溝通能力。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）；二、溝通障礙；1.溝通障礙的三個方面。（3）溝通通道的障礙，（1）組織的溝通障礙，（2）個人的溝通障礙。【例題?單選題】下列溝通過程的諸要素中，A.溝通主體，B.溝通客體，D.溝通渠道，溝通者的溝通能力包括（ ）

項(xiàng)目投資控制的程序有哪些？：項(xiàng)目投資控制的程序?yàn)椋喉?xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，2. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行報考跟蹤和控制。（1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。（2）定期對項(xiàng)目投資的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，（3）通過項(xiàng)目投資計劃值和實(shí)際值的比較。

項(xiàng)目進(jìn)度控制程序有哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制程序?yàn)椋海ǘ┰陧?xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。（1）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，（2）以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。（3）進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。

項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？二、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心——定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計劃比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。二、實(shí)施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃。4. 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。5. 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃。6. 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃：7. 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)

50秒速記項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理濃縮知識點(diǎn)有哪些？：項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理高度濃縮知識點(diǎn)有哪些？三大目標(biāo)“費(fèi)用目標(biāo)看對誰而言，有施工任務(wù)的多了一個，安全管理目標(biāo)”業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動用（交付使用）的時間目標(biāo)”（舉例。賓館可以開業(yè)、道路可以通車……）。涉及階段：首先都是：實(shí)施階段“設(shè)計方主要在設(shè)計階段”施工方和供貨方主要在施工階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項(xiàng)目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機(jī)會分析、項(xiàng)目建議書、可行性分析、審批立項(xiàng)等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段是為工程勘察、設(shè)計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標(biāo)手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計、施工準(zhǔn)備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進(jìn)行技術(shù)和物資的準(zhǔn)備）、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期有幾個階段？：建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括三個階段——決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或稱運(yùn)營階段，從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項(xiàng)目建議書、編制和報批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；