一建市政：建設實施階段的工作內(nèi)容是什么？：1. 項目法人（或項目建設責任主體、建設單位、代建機構(gòu)）必須按審批權(quán)限，向主管部門提出主體工程開工申請報告，項目法人或建設單位應當自工程開工之日起15個工作日之內(nèi)，（1）項目法人或者建設單位已經(jīng)設立；（4）主體工程施工單位和監(jiān)理單位已經(jīng)確定，（7）施工準備和征地移民等工作滿足主體工程開工需要。4. 設計變更是指自水利工程初步設計批準之日起至工程竣工驗收交付使用之日止。

工程量清單計價過程包含哪兩個階段？：工程量清單計價過程包含哪兩個階段？工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應用。1.工程量清單編制的工作內(nèi)容和程序；2.工程量清單應用。（1）招標人依據(jù)國家、地區(qū)或行業(yè)定額資料、工程造價信息、資料和指數(shù)、建設項目特點等，（2）投標人依據(jù)國家、地區(qū)或行業(yè)定額資料、工程造價信息、資料和指數(shù)、建設項目特點、企業(yè)定額等，進行工程計量、工程價款收支、合同價款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場簽證。

什么是施工圖預算編制方法中的工程量清單單價法和實物量法？：什么是施工圖預算編制方法中的工程量清單單價法和實物量法？單位工程預算的編制方法有定額單價法、工程量清單單價法和實物量法。本文重點介紹工程量清單單價法和實物量法。采用綜合單價的形式計算工程造價的方法。（2）綜合單價是指分部分項工程單價綜合了人、料、機費用及其以外的多項費用內(nèi)容，全費用綜合單價即單價中綜合了人、料、機費用，以各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后。

按造價形成劃分的建筑安裝工程費用由哪些構(gòu)成？：按造價形成劃分的建筑安裝工程費用由哪些構(gòu)成？建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、增值稅組成，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應予列支的各項費用：

施工組織設計由誰編制和審批？：施工組織設計由誰編制和審批？施工組織設計應由項目負責人主持編制，施工組織總設計應由總承包單位技術(shù)負責人審批。單位工程施工組織設計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批。施工方案應由項目技術(shù)負責人審批。重點的分部分項工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案。

建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標準；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

建設工程保險制度如何索賠？：投保人、被保險人或者受益人知道保險事故發(fā)生后，保單、建設工程合同、事故照片、鑒定報告以及保單中規(guī)定的證明文件。保險的根本目的是發(fā)生災難事件時能夠得到補償，（一）投保人進行保險索賠須提供必要的有效的證明，依照保險合同請求保險人賠償或者給付保險金時。投保人、被保險人或者受益人應當向保險人提供其所能提供的與確認保險事故的性質(zhì)、原因、損失程度等有關(guān)的證明和資料，（二）投保人等應當及時提出保險索賠。

項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項目實施期管理總體方案。二、實施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項目實施的組織策劃。4. 項目實施的管理策劃。（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。5. 項目實施的合同策劃。6. 項目實施的經(jīng)濟策劃：7. 項目實施的技術(shù)策劃。建設工程項目決策階段策劃的主要任務：建設工程項目實施階段策劃的主要任務

如何確定工程成本核算對象？：如何確定工程成本核算對象？工程成本核算對象是指在成本核算時所選擇的施工生產(chǎn)費用的歸集產(chǎn)品，（1）合理確定工程成本核算對象，①如果對工程成本核算對象劃分過粗，作為一個工程成本核算對象，就不能反映獨立施工的各個單項工程或單位工程的實際成本水平，如果對工程成本核算對象劃分過細，企業(yè)應以每一單位工程為對象歸集生產(chǎn)費用，①建筑企業(yè)一般按照訂立的單項合同確定成本核算對象。確定建造合同的成本核算對象。

如何確定價值工程對象的改進范圍？價值工程的創(chuàng)新階段是什么？：價值工程是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，1.確定價值工程對象的改進范圍，當n個功能區(qū)域的價值系數(shù)同樣低時，就要優(yōu)先選擇?C數(shù)值大的功能區(qū)域作為重點對象。說明其功能是通過很多構(gòu)配件（或作業(yè)）來實現(xiàn)的，通常復雜的功能區(qū)域其價值系數(shù)也較低，盡管在功能系統(tǒng)圖上的任何一級改進都可以達到提高價值的目的，方案創(chuàng)造是從提高對象的功能價值出發(fā)。提出能夠可靠地實現(xiàn)必要功能的新方案。

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術(shù)和物資的準備）、工程施工、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)。

建設工程項目全壽命周期有幾個階段？：建設工程項目全壽命周期包括三個階段——決策階段、實施階段、使用階段（或稱運營階段，從項目建設意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，（1）確定項目實施的組織；（3）確定建設任務和建設原則；