盾構(gòu)施工階段如何劃分？：盾構(gòu)施工階段如何劃分？

各階段項目成本控制的要點有哪些？：各階段項目成本控制的要點：（1）施工計劃與方案的落實與完善是施工單位施工關(guān)鍵點。（2）施工計劃的不斷改進與完善對成本核算與控制發(fā)揮重要作用，2．施工階段項目成本的控制要點。（2）記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，3．施工竣工階段的成本控制要點。要求精確計算出材料費用占整個生產(chǎn)成本的比例，開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制原則，制定了成本控制目標和措施。項目部在施工階段應如何控制成本。

成本計劃的實施步驟有哪些？：項目成本預測是項目成本計劃的依據(jù)。成本計劃是在成本預測的基礎上。承包企業(yè)項目成本計劃是以貨幣形式編制的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、戍本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計劃是進行成本控制的主要依據(jù)，項目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎工作。是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。A．成本預測、成本核算、成本分析、成本考核B．成本預測、成本計劃、成本分析、成本考核

項目施工成本計劃的編制依據(jù)是什么？：施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力、不斷降低施工成本、提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要。

施工組織設計要點中編制階段可分為哪幾類？：按編制階段分類可分為標前施工組織設計和標后施工組織設計兩種類型。（2）標后施工組織設計是項目實施階段依據(jù)施工組織設計綱要、施工圖設計和合同文件編制，施工組織設計按編制對象范圍的不同可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、部分項工程施工組織設計三種。單位工程施工組織設計一般在施工圖設計完成后。分部分項工程施工組織設計是以分部分項工程為編制對象。

按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工的規(guī)定有哪些？：按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工的規(guī)定有哪些？建筑施工企業(yè)必須按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，工程設計的修改由原設計單位負責，建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設計。施工單位必須按照①工程設計圖紙（直接依據(jù)）②施工技術(shù)標準施工（間接依據(jù)），施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)①設計文件和圖紙有差錯的，如果施工單位不按圖施工或不經(jīng)原設計單位同意就擅自修改工程設計，由于施工單位擅自修改了設計。

如何按工程實施階段來編制成本計劃？：按工程實施階段編制成本計劃，如基礎、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進度進行編制。（1）在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，可獲得項目進度計劃的橫道圖，①一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃。（3）S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時問開始的曲線所組成的”

如何按成本組成來編制成本計劃？：如何按成本組成來編制成本計劃？按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料（包含工程設備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和增值稅組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等，編制按成本構(gòu)成分解的成本計劃，給大家說明一下這個知識點在考試中的應用。

如何按項目結(jié)構(gòu)來編制成本計劃？：如何按項目結(jié)構(gòu)來編制成本計劃？大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，首先要把項目總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。在完成項目成本目標分解之后，編制分項工程的成本支出計劃。從而形成詳細的成本計劃表，在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費。避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入。

成本計劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？：成本計劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？（6）類似項目的成本資料；2.成本計劃的編制程序；（1）預測項目成本；（2）確定項目總體成本目標，（3）編制項目總體成本計劃，（4）項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責任成本范圍；并編制相應的成本計劃。（5）針對成本計劃制定相應的控制措施，（6）由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃，【例題?單選題】編制施工項目成本計劃。

施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？：施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）；（5）施工材料、設備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準。（7）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質(zhì)量控制點的設置——應選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設置。

項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項目實施期管理總體方案。二、實施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項目實施的組織策劃。4. 項目實施的管理策劃。（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。5. 項目實施的合同策劃。6. 項目實施的經(jīng)濟策劃：7. 項目實施的技術(shù)策劃。建設工程項目決策階段策劃的主要任務：建設工程項目實施階段策劃的主要任務