在建筑項目中，成本控制是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到項目的資金管理和預(yù)算執(zhí)行。以下是針對您的問題的詳細解答：

1. 成本控制涉及業(yè)主和施工方兩個主體。在建筑項目過程中，業(yè)主和施工方都需要對成本進行控制：

- 業(yè)主：業(yè)主是項目的投資方，他們關(guān)心整個項目的成本投入，希望以最合理的成本完成項目。業(yè)主在成本控制中主要負責制定預(yù)算、審批資金、監(jiān)督成本使用等。
- 施工方：施工方負責項目的具體實施，他們需要在業(yè)主的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。施工方在成本控制中主要負責制定施工預(yù)算、優(yōu)化施工方案、降低成本等。

2. 成本控制模式分為以下幾種：

- 傳統(tǒng)模式（Design-Bid-Build，簡稱DBB）：在這種模式下，業(yè)主先委托設(shè)計師完成設(shè)計，然后公開發(fā)布招標，施工方根據(jù)設(shè)計圖紙和規(guī)范進行報價。業(yè)主在招標過程中選擇報價最低的施工方。這種模式下，成本控制主要依賴于施工方的報價和業(yè)主的預(yù)算。
- 設(shè)計與施工一體化模式（Design-Build，簡稱DB）：在這種模式下，業(yè)主將設(shè)計和施工任務(wù)整體委托給一家承包商。這種模式下，承包商需要對整個項目的成本負責，業(yè)主與承包商之間的溝通更為緊密，有利于成本控制。
- CM模式（Construction Management，簡稱CM）：CM模式是指業(yè)主聘請一家專業(yè)的施工管理公司，代表業(yè)主對項目進行全過程管理。施工管理公司負責協(xié)調(diào)設(shè)計和施工，并對成本進行控制。這種模式下，業(yè)主可以更好地控制成本，但需要支付額外的施工管理費用。

綜上所述，成本控制既是業(yè)主的責任，也是施工方的責任。選擇合適的成本控制模式，有助于提高項目的管理效率和降低成本風險。

希望以上解答能夠幫助您完全理解并解決您的問題。如有其他疑問，請隨時提問。祝您工作順利！