建設(shè)工程項目總投資組成表包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目總投資組成表包括哪些內(nèi)容？

一建要點：項目實施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？：一建要點：項目實施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？（1）業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項目管理工作流程；（4）建立編碼體系。

一建要點：項目實施的合同策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？：一建要點：項目實施的合同策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？（1）方案設(shè)計競賽的組織；（2）項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案；（3）合同文本。

一建要點：項目實施的管理策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？：一建要點：項目實施的管理策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。

項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括哪些？：項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括哪些？（1）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。A.各類進(jìn)度計劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施。B.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等C.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施

項目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？：項目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？項目進(jìn)度控制的基本對象是工程活動。項目進(jìn)度控制的管理措施如下：（1）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。（2）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：（3）用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險。

項目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？：項目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？項目進(jìn)度控制的組織措施如下：（1）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（2）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。（3）應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；（4）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。

項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括哪些？：項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括哪些？建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。【例題?單選題】在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，A.制定項目進(jìn)度控制的措施。

施工項目成本核算包括哪些內(nèi)容？：項目成本核算是通過一定的方式方法對項目施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用成本進(jìn)行逐一統(tǒng)計考核的一種科學(xué)管理活動。項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值：（3）工時、材料、費(fèi)用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價。以確定應(yīng)計入工程成本的費(fèi)用和計入各項期間費(fèi)用的數(shù)額。

規(guī)費(fèi)項目清單和稅金項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？：規(guī)費(fèi)項目清單和稅金項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費(fèi)和稅金項目清單組成。本文重點介紹規(guī)費(fèi)項目清單和稅金項目清單的編制。規(guī)費(fèi)項目清單應(yīng)按照下列內(nèi)容列項：2.稅金項目清單的編制，（1）稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的增值稅銷項稅額。（2）出現(xiàn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013）未列的項目。

實施期策劃的項目目標(biāo)的分析和再論證包括哪些內(nèi)容？：實施期策劃的項目目標(biāo)的分析和再論證包括哪些內(nèi)容？項目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（7）確定項目質(zhì)量目標(biāo)。【例題?多選題】下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（ ）。B. 進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證：【解析】本題考查項目實施階段策劃的工作內(nèi)容；項目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括；

項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項目實施期管理總體方案。二、實施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項目實施的組織策劃。4. 項目實施的管理策劃。（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。5. 項目實施的合同策劃。6. 項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃：7. 項目實施的技術(shù)策劃。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)