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07:44施工成本分析的基本方法有哪些?:施工成本分析的基本方法有哪些?成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。指標(biāo)對(duì)比分析法,比較法的應(yīng)用通常有以下形式:(1)因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度,差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度:
16:48成本控制的方法有哪些?:成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段。對(duì)于成本控制方法,(一)成本的過程控制方法,1.人工費(fèi)的控制——量?jī)r(jià)分離。②指標(biāo)控制——無消耗定額的;計(jì)劃管理+指標(biāo)控制。④包干控制——部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)一般由作業(yè)者包干控制;(2)控制材料價(jià)格。②招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格;(3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制;(4)施工分包費(fèi)用的控制:
04:48施工成本控制的依據(jù)和程序分別包括哪些?:施工成本控制的依據(jù)和程序分別包括哪些?成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過程中,2.成本控制程序。要做好施工成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序,管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ),指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。②建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序,⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。【例題?單選題】關(guān)于施工成本控制程序的說法A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)
03:42盾構(gòu)掘進(jìn)地層變形有哪些控制措施?如何進(jìn)行變形施工監(jiān)測(cè)?:(1)防止開挖面的土水壓力不均衡引起變形的措施:還應(yīng)根據(jù)需要研究相應(yīng)的輔助施工方法以保證圍巖的穩(wěn)定:(2)減小盾構(gòu)穿越過程中圍巖變形的措施,加強(qiáng)注漿量與注漿壓力控制。必須使用形狀保持裝置等來確保管片組裝精度。根據(jù)變形監(jiān)測(cè)結(jié)果適時(shí)地調(diào)整管理基準(zhǔn)值,(4)豎向位移監(jiān)測(cè)可采用水準(zhǔn)測(cè)量方法;水平位移監(jiān)測(cè)可采用邊角測(cè)量或衛(wèi)星定位等方法;并應(yīng)建立水平位移監(jiān)測(cè)控制網(wǎng)。
03:09建設(shè)工程施工成本管理的措施有哪些?:建設(shè)工程施工成本管理的措施有哪些?應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理,通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計(jì)等;(5)管理措施:管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、物資采購模式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理。B.編制施工成本工作計(jì)劃,D.確定最合適的施工機(jī)械方案
04:07盾構(gòu)施工中壁后注漿及盾構(gòu)姿態(tài)控制的施工要點(diǎn)有哪些?:盾構(gòu)施工中壁后注漿及盾構(gòu)姿態(tài)控制的施工要點(diǎn)有哪些?工程對(duì)隧道變形及地層沉降的控制要求來確定。根據(jù)工程地質(zhì)條件、地表沉降狀態(tài)、環(huán)境要求及設(shè)備性能等選擇注漿方式,應(yīng)采取減少注漿施工對(duì)周圍環(huán)境影響的措施:必要時(shí)在二次注漿結(jié)束后進(jìn)行堵水注漿,(1)使管片與圍巖之間的環(huán)形空隙盡早建立注漿體的支撐體系,2.應(yīng)根據(jù)注漿量和注漿壓力控制同步注漿過程,注漿速度應(yīng)根據(jù)注漿量和掘進(jìn)速度確定。
02:47基坑邊坡穩(wěn)定控制及護(hù)坡有哪些措施?:基坑邊坡穩(wěn)定控制及護(hù)坡有哪些措施?深基坑四周一般設(shè)置垂直的擋土圍護(hù)結(jié)構(gòu),圍護(hù)結(jié)構(gòu)一般是在開挖面基底下有一定插入深度的板(樁)墻結(jié)構(gòu)。(1)根據(jù)土層的物理力學(xué)性質(zhì)及邊坡高度確定基坑邊坡坡度,并于不同土層處做成折線形邊坡或留置臺(tái)階。(2)施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)坡度進(jìn)行邊坡開挖,應(yīng)對(duì)地面采取防水、排水、截水等防護(hù)措施。
07:57采用盾構(gòu)法施工隧道有哪些技術(shù)措施?:通過盾構(gòu)外殼和管片支承四周圍巖防止發(fā)生往隧道內(nèi)的坍塌。鋼筋混凝土管片是盾構(gòu)法隧道襯砌中最常用的管片類型,曲線地段可通過標(biāo)準(zhǔn)襯砌環(huán)與左、右轉(zhuǎn)彎襯砌環(huán)組合使用以模擬曲線。通用管片為只采用一種類型的楔形管片襯砌環(huán)。盾構(gòu)掘進(jìn)時(shí)根據(jù)盾構(gòu)機(jī)內(nèi)環(huán)向千斤頂傳感器的信息和線路線形設(shè)計(jì)的要求,根據(jù)曲線擬合確定下一環(huán)襯砌繞管片中心線轉(zhuǎn)動(dòng)的角度。根據(jù)線路縱斷面設(shè)計(jì)及區(qū)間隧道防、排水要求。
03:53建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施有哪些?:文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施如下:(1)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。③施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌,特別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都必須有針對(duì)性地懸掛醒目的安全警示牌。(4)施工場(chǎng)地施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極推行硬地坪施工,④施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處。
05:30施工合同實(shí)施控制包括哪些內(nèi)容?:施工合同實(shí)施控制包括哪些內(nèi)容?在工程實(shí)施的過程中要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制,施工合同跟蹤——一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查。二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比;(2)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析,(3)合同實(shí)施趨勢(shì)分析;(4)合同措施——如進(jìn)行合同變更;
08:30建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施有哪些?:建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施有哪些?對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)及控制,減少風(fēng)險(xiǎn)事故對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成的損害。3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。(3)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。一是評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留(又稱風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān))及其組合等策略其中轉(zhuǎn)移的方法有;3.施工單位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。A.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略
09:44項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的措施包括哪些?:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的措施包括哪些?二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施,(2)管理措施(包括合同措施)——如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心——定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整,B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

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