作業(yè)成本核算模型是什么？：作業(yè)成本核算模型是什么？作業(yè)成本核算模型是實(shí)施作業(yè)成本法（Activity-Based Costing）的基礎(chǔ)，是對(duì)作業(yè)成本法核算體系的描述，因此作業(yè)成本核算模型在作業(yè)成本法的實(shí)施過(guò)程中具有重要地位。作業(yè)成本要素是構(gòu)成作業(yè)成本核算模型的元素，他們按照一定規(guī)則組合在一起形成作業(yè)成本核算模型。

為什么用綜合指標(biāo)測(cè)算屬于局限性？：為什么用綜合指標(biāo)測(cè)算屬于局限性？雖然通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足，但是在用綜合指標(biāo)來(lái)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)不一致，比如說(shuō)影響產(chǎn)業(yè)吸引力的指標(biāo)有產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模、獲利能力、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和技術(shù)及社會(huì)政治因素等。最后的評(píng)價(jià)結(jié)果是用這些小的因素分別乘以一定的比例計(jì)算出來(lái)的。但是通用矩陣是利用計(jì)算出的數(shù)值直接判斷高中低。

通用矩陣的優(yōu)勢(shì)和局限性有哪些？：通用矩陣的優(yōu)勢(shì)和局限性有哪些？通用矩陣的優(yōu)勢(shì)：1. 通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足。（2）其縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸用多個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。更好地說(shuō)明了企業(yè)中處于不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不同地位的各類業(yè)務(wù)的狀態(tài)。通用矩陣的局限：1. 用綜合指標(biāo)來(lái)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而存在偏差。

內(nèi)部控制固有局限性是什么？：內(nèi)部控制固有局限性是什么？?jī)?nèi)部控制無(wú)論如何有效，都只能為被審計(jì)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)提供合理保證。內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性受其固有限制的影響。在決策時(shí)人為判斷可能出現(xiàn)錯(cuò)誤和因人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。控制可能由于兩個(gè)或更多的人員串通或管理層不當(dāng)?shù)亓桉{于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避。內(nèi)部行使控制職能的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求也會(huì)影響內(nèi)部控制功能的正常發(fā)揮。被審計(jì)單位實(shí)施內(nèi)部控制的成本效益問(wèn)題也會(huì)影響其效能。

什么是成本性態(tài)分析的變動(dòng)成本？：什么是成本性態(tài)分析的變動(dòng)成本？變動(dòng)成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本。直接材料、直接人工、按產(chǎn)量計(jì)提的固定設(shè)備折舊等。（1）變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量變化成正比例變化；（3）變動(dòng)成本和業(yè)務(wù)量之間的線性關(guān)系。1、技術(shù)性變動(dòng)成本（約束性變動(dòng)成本）。與業(yè)務(wù)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動(dòng)成本，其技術(shù)變動(dòng)成本便為零。2、酌量性變動(dòng)成本。可以通過(guò)管理決策行動(dòng)改變的變動(dòng)成本。

作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)、局限性與適用情景條件分別是什么？：作業(yè)成本管理是應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算提供的信息，在管理中努力提高增加顧客價(jià)值的作業(yè)效率，作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)減少了傳統(tǒng)成本信息對(duì)于決策的誤導(dǎo)；①作業(yè)成本法擴(kuò)大了追溯到個(gè)別產(chǎn)品的成本比例，②采用多種成本動(dòng)因作為間接成本的分配基礎(chǔ)，（2）成本控制與成本管理更有效，從成本動(dòng)因上改進(jìn)成本控制。

什么是資源成本分配到作業(yè)及作業(yè)成本分配到成本對(duì)象？：什么是資源成本分配到作業(yè)及作業(yè)成本分配到成本對(duì)象？作業(yè)成本的計(jì)算原理有作業(yè)的認(rèn)定、作業(yè)成本庫(kù)的設(shè)計(jì)、資源成本分配到作業(yè)、作業(yè)成本分配到成本對(duì)象。資源成本借助于資源成本動(dòng)因分配到各項(xiàng)作業(yè)。作業(yè)成本分配到成本對(duì)象：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)成本=本期作業(yè)成本庫(kù)歸集總成本作業(yè)量：作業(yè)量的計(jì)量單位即作業(yè)成本動(dòng)因有三類。并假定執(zhí)行每次作業(yè)的成本（包括耗用的時(shí)間和單位時(shí)間耗用的資源）相等。

作業(yè)成本法的核心概念是什么？：作業(yè)是指企業(yè)中特定組織（成本中心、部門或產(chǎn)品線）重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動(dòng)。成本動(dòng)因是指作業(yè)成本或產(chǎn)品成本的驅(qū)動(dòng)因素：產(chǎn)量是直接材料成本的驅(qū)動(dòng)因素；即直接材料的成本動(dòng)因，檢驗(yàn)次數(shù)就是檢驗(yàn)成本的驅(qū)動(dòng)因素。即檢驗(yàn)成本的成本動(dòng)因。2、成本動(dòng)因的分類。①資源成本動(dòng)因是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動(dòng)因素。依據(jù)資源成本動(dòng)因可以將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)。②作業(yè)成本動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本增加的驅(qū)動(dòng)因素：

作業(yè)成本法的含義是什么？：作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計(jì)算方法。將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象，只是直接成本的范圍比傳統(tǒng)成本計(jì)算的要大，【例題·多選題】下列關(guān)于作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法（以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的完全成本計(jì)算方法）比較的說(shuō)法中。A.傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法對(duì)全部生產(chǎn)成本進(jìn)行分配，作業(yè)成本法只對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行分配，B.傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法按部門歸集間接費(fèi)用。

作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景是什么？：作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景是什么？產(chǎn)品或勞務(wù)的成本結(jié)構(gòu)亦發(fā)生重大改變。其特征就是直接人工成本比重大大下降，制造費(fèi)用（主要是折舊費(fèi)用等固定成本）比重大大增加，因此制造費(fèi)用的分配科學(xué)與否將很大程度上決定產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法存在兩個(gè)重要缺點(diǎn)：（1）將固定成本分?jǐn)偨o不同產(chǎn)品；單位產(chǎn)品成本下降；刺激經(jīng)理人員過(guò)度生產(chǎn)。（2）全部按產(chǎn)量基礎(chǔ)分配制造費(fèi)用。高產(chǎn)量產(chǎn)品成本高估；

五力模型的局限性的主要內(nèi)容是什么？：可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。2、該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，4、該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)（包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品）的信息。5、該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。6、該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。

波士頓矩陣的局限指的是什么？：又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的。它用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；【2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題】下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（ ），波士頓矩陣將產(chǎn)品從市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率角度兩個(gè)維度進(jìn)行分析。