施工成本控制措施包括哪些？：施工成本控制措施包括哪些？

項目施工合同談判有哪些準(zhǔn)備工作？：項目施工合同談判有哪些準(zhǔn)備工作？

公路項目施工成本控制方法有哪些？：公路項目施工成本控制方法有哪些？

價值工程準(zhǔn)備階段包括哪些？：價值工程準(zhǔn)備階段包括哪些？

施工成本控制有哪些措施？：施工成本控制有哪些措施？施工成本控制措施：1．人工費成本的控制措施。2．工程設(shè)備成本控制措施。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。3．材料成本的控制措施。尤其是項目含材料費的工程如非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作安裝。采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4．施工機(jī)械成本的控制措施。嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高施工機(jī)械的利用率和完好率。LED燈具的安裝不能按原進(jìn)度計劃實施。

各階段項目成本控制的要點有哪些？：各階段項目成本控制的要點：（1）施工計劃與方案的落實與完善是施工單位施工關(guān)鍵點。（2）施工計劃的不斷改進(jìn)與完善對成本核算與控制發(fā)揮重要作用，2．施工階段項目成本的控制要點。（2）記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，3．施工竣工階段的成本控制要點。要求精確計算出材料費用占整個生產(chǎn)成本的比例，開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制原則，制定了成本控制目標(biāo)和措施。項目部在施工階段應(yīng)如何控制成本。

施工組織設(shè)計要點中編制階段可分為哪幾類？：按編制階段分類可分為標(biāo)前施工組織設(shè)計和標(biāo)后施工組織設(shè)計兩種類型。（2）標(biāo)后施工組織設(shè)計是項目實施階段依據(jù)施工組織設(shè)計綱要、施工圖設(shè)計和合同文件編制，施工組織設(shè)計按編制對象范圍的不同可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、部分項工程施工組織設(shè)計三種。單位工程施工組織設(shè)計一般在施工圖設(shè)計完成后。分部分項工程施工組織設(shè)計是以分部分項工程為編制對象。

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容有哪些？：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容有哪些？項目部進(jìn)場后應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境調(diào)研及詳勘。（1）建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系。（2）在滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下合理組織和安排施工隊伍，（3）施工項目部組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供完整的通過審查的施工圖紙、地質(zhì)勘察報告等相關(guān)技術(shù)資料。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄。

施工項目成本核算的方法有哪些？：施工項目成本核算的方法有哪些？施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法。（1）表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項目成本的核算體系。（1）會計核算方法是建立在會計對工程項目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工項目成本核算。不僅核算工程項目施工的直接成本。

如何按工程實施階段來編制成本計劃？：按工程實施階段編制成本計劃，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進(jìn)度進(jìn)行編制。（1）在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，①一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃。（3）S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時問開始的曲線所組成的”

施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？：施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制，1.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，（1）施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，檢查這些成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施，2.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，（1）計量控制——施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作。

項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項目實施期管理總體方案。二、實施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項目實施的組織策劃。4. 項目實施的管理策劃。（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。5. 項目實施的合同策劃。6. 項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃：7. 項目實施的技術(shù)策劃。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)