1. 確定項目成本預算：在竣工交付使用及保修階段，需要確定項目成本預算，以確保項目的資金來源和使用計劃得以順利實施。

2. 管理項目成本：在竣工交付使用及保修階段，需要對項目成本進行有效的管理，包括監(jiān)控和控制成本，避免成本超支。

3. 確定合理的工期：在竣工交付使用及保修階段，需要確定合理的工期，以確保項目按時完成，并避免因工期延誤而導致的額外成本。

4. 管理供應(yīng)商和承包商：在竣工交付使用及保修階段，需要管理好供應(yīng)商和承包商，確保他們按照合同要求履行義務(wù)，并避免因供應(yīng)商和承包商的問題而導致的額外成本。

5. 管理變更：在竣工交付使用及保修階段，需要管理好項目變更，確保變更的合理性和必要性，并避免因變更而導致的額外成本。

6. 管理風險：在竣工交付使用及保修階段，需要管理好項目風險，采取有效的風險控制措施，避免因風險而導致的額外成本。

7. 管理質(zhì)量：在竣工交付使用及保修階段，需要管理好項目質(zhì)量，確保項目按照質(zhì)量要求完成，避免因質(zhì)量問題而導致的額外成本。