企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則是什么？：企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則：合法性原則；全面性原則；重要性原則；有效性原則；制衡性原則；合理性原則；適應(yīng)性原則；成本效益原則。

為什么在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中沒有保留意見？：為什么在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中沒有保留意見？在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的意見類型中，是沒有保留意見的。因?yàn)閮?nèi)部控制審計(jì)，是針對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，對(duì)于內(nèi)部控制的運(yùn)行是否有效，只有有效（無保留意見）、無效（否定意見）、以及不知道（無法表示意見），而并不能說，一部分有效一部分無效。

了解內(nèi)部控制和了解被審計(jì)單位有區(qū)別嗎？：了解內(nèi)部控制和了解被審計(jì)單位有區(qū)別嗎？在了解被審計(jì)單位及其環(huán)境中包含了解內(nèi)部控制，是這樣的一個(gè)級(jí)次關(guān)系。

什么是內(nèi)部控制的監(jiān)控因素？：獨(dú)立評(píng)估活動(dòng)的廣度和頻度有賴于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和日常監(jiān)控程序的有效性，（2）企業(yè)及時(shí)評(píng)估內(nèi)部控制缺陷，（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程的可驗(yàn)證性，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指識(shí)別、分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。控制活動(dòng)指那些有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序。控制行為有助于確保實(shí)施必要的措施以管理風(fēng)險(xiǎn)。可以通過持續(xù)性的監(jiān)控行為、獨(dú)立評(píng)估或兩者的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)控：

內(nèi)部控制中控制活動(dòng)要素的含義是什么？：控制活動(dòng)指那些有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序，控制行為有助于確保實(shí)施必要的措施以管理風(fēng)險(xiǎn)。（1）企業(yè)選擇并制定有助于將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平的控制活動(dòng)。（2）企業(yè)用以支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)選擇并制定一般控制政策：（3）企業(yè)通過政策和程序來部署控制活動(dòng)；不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。

內(nèi)部控制中控制環(huán)境因素的含義是什么？：控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績(jī)效實(shí)施監(jiān)控。建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所涉及的組織架構(gòu)、報(bào)告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)利和責(zé)任。使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任。（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則。（2）董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。

內(nèi)部控制的定義與框架是什么？：內(nèi)部控制的定義與框架是什么？COSO委員會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架：公司的董事會(huì)、管理層及其他人士為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證而實(shí)施的程序，（1）內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法；（2）內(nèi)部控制只提供合理保證；（3）內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合；控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。管理當(dāng)局確立權(quán)威性和責(zé)任、組織和開發(fā)員工的方法等）。

內(nèi)部控制固有局限性是什么？：內(nèi)部控制固有局限性是什么？?jī)?nèi)部控制無論如何有效，都只能為被審計(jì)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)提供合理保證。內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性受其固有限制的影響。在決策時(shí)人為判斷可能出現(xiàn)錯(cuò)誤和因人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。控制可能由于兩個(gè)或更多的人員串通或管理層不當(dāng)?shù)亓桉{于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避。內(nèi)部行使控制職能的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求也會(huì)影響內(nèi)部控制功能的正常發(fā)揮。被審計(jì)單位實(shí)施內(nèi)部控制的成本效益問題也會(huì)影響其效能。

了解內(nèi)部控制的步驟是什么？：了解內(nèi)部控制的步驟：確定被審計(jì)單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類別；了解重要交易流程，并記錄獲得的了解；識(shí)別和了解相關(guān)控制；執(zhí)行穿行測(cè)試，證實(shí)對(duì)交易流程和相關(guān)控制的了解。進(jìn)行初步評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

審計(jì)意見的可信賴程度是什么意思？：審計(jì)意見的可信賴程度是什么意思？審計(jì)意見的可信賴程度就是審計(jì)意見的準(zhǔn)確程度，如果審計(jì)意見要求的可信賴程度比較高，那么就說明審計(jì)意見越要準(zhǔn)確，越不能容忍其存在問題，所以實(shí)施的程序相對(duì)要更嚴(yán)格。落實(shí)到審計(jì)抽樣中，樣本規(guī)模大一些，結(jié)果會(huì)更加的準(zhǔn)確，這樣最終得出的結(jié)論出錯(cuò)的可能性才小一些，檢查風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)小一些。

內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)為什么不能觀察？：內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)為什么不能觀察？?jī)?nèi)部控制如何設(shè)計(jì)只能體現(xiàn)一種思路，而這種思路不是一個(gè)物體，只能說被審計(jì)單位把這種思路記錄在紙上形成文件，注冊(cè)會(huì)計(jì)師才能通過檢查這種文件來考慮設(shè)計(jì)是否有效。否則僅憑觀察的話只能看見被審計(jì)單位的人員的執(zhí)行工作，而沒辦法觀察被審計(jì)單位原本的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的怎么樣，畢竟僅觀察員工的執(zhí)行情況不檢查控制文件作出的要求，注冊(cè)會(huì)計(jì)師也不能判斷該員工是否嚴(yán)格遵守了控制要求。