內(nèi)部控制中風(fēng)險評估因素的含義是什么？：內(nèi)部控制中風(fēng)險評估因素的含義是什么？風(fēng)險評估指識別、分析相關(guān)風(fēng)險以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。以便識別和評估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險，（2）企業(yè)從整個企業(yè)的角度來識別實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險，（3）企業(yè)在評估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險時。（4）企業(yè)識別并評估可能會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，4.企業(yè)識別外部風(fēng)險；確定風(fēng)險應(yīng)對策略。

內(nèi)部控制中控制環(huán)境因素的含義是什么？：控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對內(nèi)部控制的制定及其績效實(shí)施監(jiān)控。建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所涉及的組織架構(gòu)、報告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)利和責(zé)任。使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任。（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則。（2）董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施。監(jiān)事會對董事會建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。

我國內(nèi)部控制規(guī)范體系是怎樣的？：我國內(nèi)部控制規(guī)范體系是怎樣的？我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系由《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（簡稱《基本規(guī)范》）、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（簡稱《應(yīng)用指引》）、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》（簡稱《評價指引》）和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》（簡稱《審計指引》）構(gòu)成。基本規(guī)范、應(yīng)用指引、評價和審計指引三個類別構(gòu)成一個相輔相成的整體，標(biāo)志著適應(yīng)我國企業(yè)實(shí)際情況、融合國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。

內(nèi)部控制的定義與框架是什么？：內(nèi)部控制的定義與框架是什么？COSO委員會關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架：公司的董事會、管理層及其他人士為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證而實(shí)施的程序，（1）內(nèi)部控制是一個實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法；（2）內(nèi)部控制只提供合理保證；（3）內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實(shí)施與配合；控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。管理當(dāng)局確立權(quán)威性和責(zé)任、組織和開發(fā)員工的方法等）。

“內(nèi)部人控制“問題的提出背景和成因是什么？：內(nèi)部人控制問題的形成，實(shí)際上是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的公司制度下。所有者與經(jīng)營者利益一致、目標(biāo)相同，所有者目標(biāo)較為單一；追求企業(yè)利益最大化，既追求個人收人也追求權(quán)力、地位與在職消費(fèi)等，經(jīng)營者往往會利用控制公司的特殊地位和擁有公司大量信息的有利條件，設(shè)法弱化所有者的約束。放棄甚至侵害所有者的權(quán)益以實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，公司治理機(jī)制的不完善為內(nèi)部人控制提供了有利條件。

業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制的要點(diǎn)是什么？：業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制的要點(diǎn)：對于連續(xù)審計，注冊會計師可以重點(diǎn)關(guān)注整體層面內(nèi)部控制的變化情況，包括由于被審計單位及其環(huán)境的變化而導(dǎo)致內(nèi)部控制發(fā)生的變化以及采取的對策。注冊會計師還需要特別考慮因舞弊而導(dǎo)致重大錯報的可能性及其影響。

信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部控制的影響是什么？：信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部控制的影響：被審計單位對計算機(jī)信息系統(tǒng)的依賴程度是信息系統(tǒng)對控制影響的主要因素。越不依賴信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對控制影響就越小。對內(nèi)部控制的影響，現(xiàn)代審計技術(shù)中，注冊會計師會對被審計單位的內(nèi)部控制進(jìn)行審查與評價，以此作為制定審計方案和決定抽樣范圍的依據(jù)。業(yè)務(wù)流程的開展和內(nèi)部控制的運(yùn)作主要依賴人工處理。相當(dāng)部分的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到信息系統(tǒng)中自動執(zhí)行，或者人工與信息系統(tǒng)相結(jié)合而執(zhí)行。

內(nèi)部控制固有局限性是什么？：內(nèi)部控制固有局限性是什么？內(nèi)部控制無論如何有效，都只能為被審計單位實(shí)現(xiàn)財務(wù)報告目標(biāo)提供合理保證。內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性受其固有限制的影響。在決策時人為判斷可能出現(xiàn)錯誤和因人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。控制可能由于兩個或更多的人員串通或管理層不當(dāng)?shù)亓桉{于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避。內(nèi)部行使控制職能的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求也會影響內(nèi)部控制功能的正常發(fā)揮。被審計單位實(shí)施內(nèi)部控制的成本效益問題也會影響其效能。

了解內(nèi)部控制的步驟是什么？：了解內(nèi)部控制的步驟：確定被審計單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類別；了解重要交易流程，并記錄獲得的了解；識別和了解相關(guān)控制；執(zhí)行穿行測試，證實(shí)對交易流程和相關(guān)控制的了解。進(jìn)行初步評價和風(fēng)險評估。

了解內(nèi)部控制的兩個層面是什么？：了解內(nèi)部控制的兩個層面是什么？內(nèi)部控制的兩個層面分為整體層面和業(yè)務(wù)流程層面。主要與控制環(huán)境相關(guān)；與被審計單位整體相關(guān)；考慮舞弊和管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的風(fēng)險；信息系統(tǒng)的一般控制；財務(wù)報告流程的控制。業(yè)務(wù)流程層面：與業(yè)務(wù)流程和認(rèn)定相關(guān)；信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制；在業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制了解步驟：確定被審計單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類別；了解重要交易流程，確定可能發(fā)生錯報的環(huán)節(jié)；識別和了解相關(guān)控制；

內(nèi)部控制的設(shè)計為什么不能觀察？：內(nèi)部控制的設(shè)計為什么不能觀察？內(nèi)部控制如何設(shè)計只能體現(xiàn)一種思路，而這種思路不是一個物體，只能說被審計單位把這種思路記錄在紙上形成文件，注冊會計師才能通過檢查這種文件來考慮設(shè)計是否有效。否則僅憑觀察的話只能看見被審計單位的人員的執(zhí)行工作，而沒辦法觀察被審計單位原本的內(nèi)部控制設(shè)計的怎么樣，畢竟僅觀察員工的執(zhí)行情況不檢查控制文件作出的要求，注冊會計師也不能判斷該員工是否嚴(yán)格遵守了控制要求。

采購交易的內(nèi)部控制是怎樣的？：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，是指個人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，（5）采購、驗(yàn)收與相關(guān)會計記錄。（6）付款審批與付款執(zhí)行，付款需要由經(jīng)授權(quán)的人員審批。審批人員在審批前需檢查相關(guān)支持文件，3．憑證的預(yù)先編號及對例外報告的跟進(jìn)處理------完整性，被審計單位可以安排入庫單編制人員以外的獨(dú)立復(fù)核人員定期檢查已經(jīng)進(jìn)行會計處理的入庫單記錄。