項目管理規(guī)劃的內(nèi)容是什么？：項目管理規(guī)劃的內(nèi)容是什么？

機電工程項目的建設程序有哪些？：機電工程項目的建設程序：項目決策階段是項目進入建設程序的最初階段。主要工作是組織項目前期策劃、提出項目建議書、編制提出項目可行性研究報告：勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收投入使用，按初步設計和施工圖設計兩個階段進行，則在初步設計之后增加技術設計，3．施工圖設計應當滿足設備材料的采購、非標準設備的制作、施工圖預算的編制和施工安裝等的需要。5．有些項目為了進一步優(yōu)化施工圖設計。

成本計劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？：成本計劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？（6）類似項目的成本資料；2.成本計劃的編制程序；（1）預測項目成本；（2）確定項目總體成本目標，（3）編制項目總體成本計劃，（4）項目管理機構與組織的職能部門根據(jù)其責任成本范圍；并編制相應的成本計劃。（5）針對成本計劃制定相應的控制措施，（6）由項目管理機構與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃，【例題?單選題】編制施工項目成本計劃。

規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？：規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費和稅金項目清單組成。本文重點介紹規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制。規(guī)費項目清單應按照下列內(nèi)容列項：2.稅金項目清單的編制，（1）稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的增值稅銷項稅額。（2）出現(xiàn)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013）未列的項目。

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標責任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定的。《建設工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標責任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標【解析】本題考查的是項目管理目標責任書

項目投資控制的程序有哪些？：項目投資控制的程序為：項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，2. 在項目實施過程中對項目投資目標進行報考跟蹤和控制。（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較。

項目進度控制程序有哪些？：項目進度控制程序為：（二）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。（1）進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，（2）以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。（3）進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關法律法規(guī)和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

建設工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進行動態(tài)調(diào)整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

建設工程項目管理規(guī)劃是指什么？：建設工程項目管理規(guī)劃是指什么？建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。建設工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。