您好！在業(yè)主實(shí)施EPCC（即工程總承包）模式的情況下，通常意味著承包商將負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行等全過(guò)程。但在實(shí)際操作中，以下是關(guān)于施工總包和總管的一些詳細(xì)解釋?zhuān)?br>
1. 施工總包：
- 即使在EPCC模式下，施工總包的角色仍然可能存在。這是因?yàn)镋PCC承包商可能將施工任務(wù)進(jìn)一步委托給具有專(zhuān)業(yè)能力和資源的施工總包單位。
- 施工總包主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，包括施工計(jì)劃的制定、施工進(jìn)度的控制、質(zhì)量和安全的監(jiān)管等。

2. 施工總管：
- 施工總管通常是指業(yè)主或EPCC承包商委派的項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)施工過(guò)程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
- 確實(shí)，施工總管的方式在一定程度上可能與EPCC的角色有所重疊，特別是在管理和協(xié)調(diào)方面。

關(guān)于您的問(wèn)題：

- 在實(shí)行EPCC后，是否還會(huì)在施工階段實(shí)行施工總包和總管？答案是可能的。原因如下：
- 專(zhuān)業(yè)化分工：EPCC承包商可能更專(zhuān)注于整體項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，而將具體的施工任務(wù)委托給施工總包。
- 管理需求：大型項(xiàng)目可能需要更專(zhuān)業(yè)的施工管理團(tuán)隊(duì)，以確保項(xiàng)目高效、安全地推進(jìn)。
- 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：通過(guò)引入施工總包和總管，可以更好地分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。

總結(jié)：

盡管EPCC模式已經(jīng)涵蓋了工程建設(shè)的多個(gè)環(huán)節(jié)，但在實(shí)際操作中，施工總包和總管的角色仍然有其存在的價(jià)值。它們與EPCC模式并非完全重復(fù)，而是在項(xiàng)目管理和實(shí)施過(guò)程中相互補(bǔ)充、共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

希望以上回答能夠解決您的疑問(wèn)，如有其他問(wèn)題，歡迎繼續(xù)提問(wèn)！祝您工作順利！