招標(biāo)工程量清單編制的依據(jù)是什么？：招標(biāo)工程量清單應(yīng)以單位（項(xiàng)）工程為單位編制，應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)。招標(biāo)工程量清單編制的依據(jù)有。（1）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500—2013）和相關(guān)工程的國家計(jì)量規(guī)范。（3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)材料。（4）與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料。（6）施工現(xiàn)場情況、地勘水文資料、工程特點(diǎn)及常規(guī)施工方案。【例題·多選題】工程量清單編制依據(jù)包括（ ）

單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法分別是什么？：單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法分別是什么？設(shè)計(jì)概算包括單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)工程項(xiàng)目總概算三級(jí)。本文重點(diǎn)介紹單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法。1.單項(xiàng)工程綜合概算的編制方法。（1）單項(xiàng)工程綜合概算是以其所包含的建筑工程概算表和設(shè)備及安裝工程概算表為基礎(chǔ)匯總編制的，單項(xiàng)工程綜合概算（實(shí)為總概算）還應(yīng)包括工程建設(shè)其他費(fèi)用概算（含建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)）：

施工圖預(yù)算的編制依據(jù)是什么？：（1）建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算由總預(yù)算、單項(xiàng)工程綜合預(yù)算和單位工程預(yù)算組成。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目總預(yù)算由單項(xiàng)工程綜合預(yù)算匯總而成。（4）單位工程預(yù)算包括建筑工程預(yù)算和設(shè)備及安裝工程預(yù)算，（1）建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算是反映施工圖設(shè)計(jì)階段建設(shè)項(xiàng)目投資總額的造價(jià)文件：施工圖總預(yù)算應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算投資范圍以內(nèi)，（2）單項(xiàng)工程綜合預(yù)算是反映施工圖設(shè)計(jì)階段一個(gè)單項(xiàng)工程（設(shè)計(jì)單元）造價(jià)的文件。

設(shè)計(jì)概算的編制有哪些程序和步驟？：設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)（或技術(shù)設(shè)計(jì)）圖紙及說明、概算定額（或概算指標(biāo)）、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）、設(shè)備、材料預(yù)算價(jià)格等資料或參照類似工程預(yù)決算文件，編制和確定的建設(shè)工程項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需全部費(fèi)用的文件。設(shè)計(jì)概算編制的程序和步驟如下：（6）建設(shè)項(xiàng)目總概算的編制。【例題·單選題】編制建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算時(shí)，②單位工程概算書編制；

單位工程概算的編制方法有哪些？：單位工程概算的編制方法有哪些？設(shè)計(jì)概算包括單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)工程項(xiàng)目總概算三級(jí)。單位工程概算分建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類。1.單位建筑工程概算的編制方法：②利用概算定額法編制設(shè)計(jì)概算的具體步驟如下；確定各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的概算定額單價(jià)（基價(jià)），計(jì)算單位工程概算造價(jià)，可以采用概算指標(biāo)法編制工程概算。

什么是概算定額與概算指標(biāo)的編制？：什么是概算定額與概算指標(biāo)的編制？它規(guī)定了完成一定計(jì)量單位的擴(kuò)大結(jié)構(gòu)構(gòu)件或擴(kuò)大分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（1）概算定額是在初步設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算或技術(shù)設(shè)計(jì)階段編制修正概算的依據(jù)。（2）概算定額可用于進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。（3）概算定額也是編制概算指標(biāo)的基礎(chǔ)。（2）概算定額水平的確定應(yīng)與基礎(chǔ)定額、預(yù)算定額的水平基本一致。3.概算定額的編制方法；

什么是人工定額的編制？：人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，施工作業(yè)的定額時(shí)間，單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=1每工產(chǎn)量，或單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。人工定額又分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額兩種，（三）人工定額的制定方法。是把過去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時(shí)消耗的統(tǒng)計(jì)資料。適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用

人工定額編制的兩項(xiàng)工作是什么？：人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，【注】擬定定額時(shí)間的前提是對工人工作時(shí)間按其消耗性質(zhì)進(jìn)行分類研究。工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間，必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。（1）必需消耗的時(shí)間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品（工作任務(wù)）所消耗的時(shí)間。與工人在施工過程中的個(gè)人過失或某些偶然因素有關(guān)的時(shí)間消耗。工人工作時(shí)間的分類。

現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)是什么？：現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)是什么？現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流人和流出的財(cái)務(wù)報(bào)表。（1）現(xiàn)金流量表是按照收付實(shí)現(xiàn)制原則編制的，將權(quán)責(zé)發(fā)生制下的盈利信息調(diào)整為收付實(shí)現(xiàn)制下的現(xiàn)金流量信息，（3）現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為基礎(chǔ)編制的，（4）現(xiàn)金等價(jià)物是指企業(yè)持有的期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)小的交易性金融資產(chǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

施工組織設(shè)計(jì)由誰編制和審批？：施工組織設(shè)計(jì)由誰編制和審批？施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重點(diǎn)的分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍，②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序；