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00:39人力資源戰(zhàn)略的作用有哪些?:人力資源戰(zhàn)略的作用有哪些?人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會(huì)上的人力資源,人力資源管理是取得、開發(fā)、管理和激發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵資源的一種戰(zhàn)略性和一貫性方法,企業(yè)借此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的目標(biāo)。人力資源戰(zhàn)略對人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)作用,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障。人力資源戰(zhàn)略主要有以下作用:1.界定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的機(jī)遇與障礙;開創(chuàng)一種將資源分配給具體計(jì)劃和活動(dòng)的過程;
03:22研發(fā)的戰(zhàn)略有哪些作用?:研究與開發(fā)(簡稱研發(fā))被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新。開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識來生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈。可以通過產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新,因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。
02:09藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則有哪些?:藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃。藍(lán)海戰(zhàn)略開拓了一套條理清晰的繪制和討論戰(zhàn)略布局的過程,以將企業(yè)戰(zhàn)略推向藍(lán)海。戰(zhàn)略制訂原則有:降低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn);降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn);降低管理的風(fēng)險(xiǎn)。使用六條路徑重建市場邊界:偉大的戰(zhàn)略洞察力是走入基層、挑戰(zhàn)競爭邊界的結(jié)果,藍(lán)海戰(zhàn)略建議繪制戰(zhàn)略布局圖將一家企業(yè)在市場中現(xiàn)有戰(zhàn)略定位以視覺形式表現(xiàn)出來。開啟企業(yè)組織各類人員的創(chuàng)造性:
04:46新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些?:新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有:在新興產(chǎn)業(yè)中占壓倒地位的戰(zhàn)略問題是考慮企業(yè)是否有能力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定而且成型。一個(gè)重要的戰(zhàn)略問題是在對產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡。(3)注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位。④通過早期對原材料供應(yīng)、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。①早期競爭細(xì)分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同,早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競爭基礎(chǔ)后。
09:14零散企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些?:零散型產(chǎn)業(yè)是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境,也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大的影響,零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇:在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮以下幾種專門化戰(zhàn)略。D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化,【解析】本題主要考查的是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性,進(jìn)入障礙低是產(chǎn)業(yè)形成零散的前提。則收入持平的企業(yè)將傾向于在產(chǎn)業(yè)中維持。
07:40收縮戰(zhàn)略的方式有哪些?:收縮戰(zhàn)略的方式有哪些?是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀5钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑,③削減成本戰(zhàn)略:更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營努力的改變:①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。②調(diào)整營銷策略,在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整。即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮。以改變該集團(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。F汽車集團(tuán)的收縮戰(zhàn)略類型屬于()。
02:29采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些?:采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些?收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略,是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀5钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略的原因:①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。②企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務(wù))失去競爭優(yōu)勢,撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)出讓某個(gè)經(jīng)營單位、子公司、事業(yè)部或某個(gè)產(chǎn)品系列的戰(zhàn)略,撤退與發(fā)展常常是聯(lián)系在一起的。因?yàn)槌吠耸菫榱烁玫陌l(fā)展,而發(fā)展也需要必要的撤退。處于快速增長的公司中的創(chuàng)業(yè)者,通常不會(huì)認(rèn)真考慮撤退戰(zhàn)略。
22:42戰(zhàn)略變革是怎樣實(shí)現(xiàn)的?:推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。(3)變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會(huì)對人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進(jìn)行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當(dāng)變革和團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不一致之時(shí),變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
15:05戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些?:(一)戰(zhàn)略變革形式演變的四階段:企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化,(3)如果漸進(jìn)階段落在了環(huán)境變化的后面,【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中。C.不斷改變階段:【解析】在漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中。漸進(jìn)階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。【例題23·多選題】下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生
10:09戰(zhàn)略變革有哪些類型?:涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù):2、產(chǎn)品和服務(wù)變革,運(yùn)作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實(shí)施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。
01:28戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)是什么?:1、調(diào)整企業(yè)理念,企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的,2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。戰(zhàn)略定位實(shí)際上是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程。【例題·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的
08:33公司戰(zhàn)略的層次有哪些?:三個(gè)層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,其對應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。

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