藍海戰(zhàn)略制定的原則有哪些？：藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃。藍海戰(zhàn)略開拓了一套條理清晰的繪制和討論戰(zhàn)略布局的過程，以將企業(yè)戰(zhàn)略推向藍海。戰(zhàn)略制訂原則有：降低規(guī)劃的風險；降低商業(yè)模式風險；降低管理的風險。使用六條路徑重建市場邊界：偉大的戰(zhàn)略洞察力是走入基層、挑戰(zhàn)競爭邊界的結果，藍海戰(zhàn)略建議繪制戰(zhàn)略布局圖將一家企業(yè)在市場中現(xiàn)有戰(zhàn)略定位以視覺形式表現(xiàn)出來。開啟企業(yè)組織各類人員的創(chuàng)造性：

新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些？：新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇有：在新興產業(yè)中占壓倒地位的戰(zhàn)略問題是考慮企業(yè)是否有能力促進產業(yè)結構趨于穩(wěn)定而且成型。一個重要的戰(zhàn)略問題是在對產業(yè)倡導和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡。（3）注意產業(yè)機會與障礙的轉變，在產業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位。④通過早期對原材料供應、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。①早期競爭細分市場與產業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同，早期進入的企業(yè)建立了競爭基礎后。

零散企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些？：零散型產業(yè)是一種重要的結構環(huán)境，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產業(yè)的發(fā)展具有重大的影響，零散產業(yè)的戰(zhàn)略選擇：在零散產業(yè)中可以考慮以下幾種專門化戰(zhàn)略。D.市場需求多樣導致高度產品差異化，【解析】本題主要考查的是業(yè)務單位戰(zhàn)略中的中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略，產業(yè)零散的原因主要來源于產業(yè)本身的基礎經濟特性，進入障礙低是產業(yè)形成零散的前提。則收入持平的企業(yè)將傾向于在產業(yè)中維持。

內部發(fā)展戰(zhàn)略有哪些應用條件？：尚沒有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別，對于是否進入某個新興產業(yè)的決策不僅限于進人障礙的高低，最重要的是要判斷這一產業(yè)能否在足夠長的時間內能夠獲得高于平均水平的利潤。企業(yè)必須有一定經濟基礎以保證后進人者將面臨比自已更高的進入成本。（2）產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。現(xiàn)有企業(yè)采取報復性措施的成本超過了因此所獲得的收益。

發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？：發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購）、內部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內涵是并購。

收縮戰(zhàn)略的方式有哪些？：收縮戰(zhàn)略的方式有哪些？是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應該采取的戰(zhàn)略。主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，③削減成本戰(zhàn)略：更多地涉及企業(yè)的整個經營努力的改變：①重新定位或調整現(xiàn)有的產品和服務。②調整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。集團進行了重大戰(zhàn)略調整。即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮。以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。F汽車集團的收縮戰(zhàn)略類型屬于（）。

采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些？：采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些？收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應該采取的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略的原因：①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。②企業(yè)（或企業(yè)某業(yè)務）失去競爭優(yōu)勢，撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)出讓某個經營單位、子公司、事業(yè)部或某個產品系列的戰(zhàn)略，撤退與發(fā)展常常是聯(lián)系在一起的。因為撤退是為了更好的發(fā)展，而發(fā)展也需要必要的撤退。處于快速增長的公司中的創(chuàng)業(yè)者，通常不會認真考慮撤退戰(zhàn)略。

密集型戰(zhàn)略中的市場滲透是指什么？：產品—市場戰(zhàn)略組合”產品與市場戰(zhàn)略組合示意圖：市場滲透——現(xiàn)有產品和現(xiàn)有市場，基礎是增加現(xiàn)有產品或服務的市場份額。或增加正在現(xiàn)有市場中經營的業(yè)務：②如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產品或市場領域。即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的，④企業(yè)擁有強大的市場地位。那么實施市場滲透是比較容易的。

密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)是指什么？：市場開發(fā)——現(xiàn)有產品和新市場，市場開發(fā)Market Development就是企業(yè)把現(xiàn)有產品銷售到新的市場,它是在現(xiàn)有的產品在原來的市場上無法進一步滲透的情況下采取的一種發(fā)展戰(zhàn)略。市場開發(fā)的形式主要有兩種，即從一個區(qū)域市場擴展到另一個區(qū)域市場。如從城市市場擴展到農村市場、從國內市場擴展到國外市場等：①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產品生產過程的性質導致難以轉而生產全新的產品。②市場開發(fā)往往與產品改進結合在一起。

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些？：（一）戰(zhàn)略變革形式演變的四階段：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化，（3）如果漸進階段落在了環(huán)境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發(fā)展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進性變革的四個發(fā)展階段中。漸進階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。【例題23·多選題】下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

戰(zhàn)略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術：2、產品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產業(yè)集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業(yè)板塊。實施以科技牽引集團發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。