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09:09基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么?:基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么?波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結(jié)了三種具有內(nèi)部一致性的基本競爭戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量。
02:16企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征有哪些?:戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“企業(yè)和市場是兩種可以相互替代的資源配置組織,戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場之間的界限。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系,聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)為。聯(lián)盟關(guān)系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的一次性交易關(guān)系。
02:25內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略有哪些應(yīng)用條件?:尚沒有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別,對于是否進入某個新興產(chǎn)業(yè)的決策不僅限于進人障礙的高低,最重要的是要判斷這一產(chǎn)業(yè)能否在足夠長的時間內(nèi)能夠獲得高于平均水平的利潤。企業(yè)必須有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)以保證后進人者將面臨比自已更高的進入成本。(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。現(xiàn)有企業(yè)采取報復(fù)性措施的成本超過了因此所獲得的收益。
01:25發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些?:發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些?發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向,戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑,即外部發(fā)展(并購)、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購。
07:40收縮戰(zhàn)略的方式有哪些?:收縮戰(zhàn)略的方式有哪些?是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀5钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。主要涉及采取補救措施制止利潤下滑,③削減成本戰(zhàn)略:更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變:①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。②調(diào)整營銷策略,在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。集團進行了重大戰(zhàn)略調(diào)整。即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮。以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。F汽車集團的收縮戰(zhàn)略類型屬于()。
02:29采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些?:采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些?收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略,是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀5钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略的原因:①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。②企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務(wù))失去競爭優(yōu)勢,撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)出讓某個經(jīng)營單位、子公司、事業(yè)部或某個產(chǎn)品系列的戰(zhàn)略,撤退與發(fā)展常常是聯(lián)系在一起的。因為撤退是為了更好的發(fā)展,而發(fā)展也需要必要的撤退。處于快速增長的公司中的創(chuàng)業(yè)者,通常不會認真考慮撤退戰(zhàn)略。
04:09密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)是指什么?:市場開發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場,市場開發(fā)Market Development就是企業(yè)把現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的市場,它是在現(xiàn)有的產(chǎn)品在原來的市場上無法進一步滲透的情況下采取的一種發(fā)展戰(zhàn)略。市場開發(fā)的形式主要有兩種,即從一個區(qū)域市場擴展到另一個區(qū)域市場。如從城市市場擴展到農(nóng)村市場、從國內(nèi)市場擴展到國外市場等:①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品。②市場開發(fā)往往與產(chǎn)品改進結(jié)合在一起。
10:11戰(zhàn)略實施需要解決哪些主要問題?:4、戰(zhàn)略實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。【例題14·多選題】企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時,C.企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)。【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次,選項C屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素:【例題17·多選題】戰(zhàn)略管理包含的要素有()。A.戰(zhàn)略分析:【例題18·多選題】企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括()【解析】本題考核戰(zhàn)略選擇
15:05戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些?:(一)戰(zhàn)略變革形式演變的四階段:企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化,(3)如果漸進階段落在了環(huán)境變化的后面,【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發(fā)展階段中。C.不斷改變階段:【解析】在漸進性變革的四個發(fā)展階段中。漸進階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。【例題23·多選題】下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生
10:09戰(zhàn)略變革有哪些類型?:涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù):2、產(chǎn)品和服務(wù)變革,運作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產(chǎn)業(yè)集團調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實施以科技牽引集團發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。
08:33公司戰(zhàn)略的層次有哪些?:三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,其對應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。

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