內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略有哪些應(yīng)用條件？：尚沒有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別，對于是否進(jìn)入某個新興產(chǎn)業(yè)的決策不僅限于進(jìn)人障礙的高低，最重要的是要判斷這一產(chǎn)業(yè)能否在足夠長的時間內(nèi)能夠獲得高于平均水平的利潤。企業(yè)必須有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以保證后進(jìn)人者將面臨比自已更高的進(jìn)入成本。（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。現(xiàn)有企業(yè)采取報復(fù)性措施的成本超過了因此所獲得的收益。

發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？：發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購。

收縮戰(zhàn)略的方式有哪些？：收縮戰(zhàn)略的方式有哪些？是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑，③削減成本戰(zhàn)略：更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。②調(diào)整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整。即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮。以改變該集團(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。F汽車集團(tuán)的收縮戰(zhàn)略類型屬于（）。

采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些？：采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些？收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略的原因：①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。②企業(yè)（或企業(yè)某業(yè)務(wù)）失去競爭優(yōu)勢，撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)出讓某個經(jīng)營單位、子公司、事業(yè)部或某個產(chǎn)品系列的戰(zhàn)略，撤退與發(fā)展常常是聯(lián)系在一起的。因為撤退是為了更好的發(fā)展，而發(fā)展也需要必要的撤退。處于快速增長的公司中的創(chuàng)業(yè)者，通常不會認(rèn)真考慮撤退戰(zhàn)略。

穩(wěn)定戰(zhàn)略主要是指什么？：穩(wěn)定戰(zhàn)略主要是指什么？企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大，穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點：2．減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險；穩(wěn)定戰(zhàn)略的風(fēng)險：1.一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，2.容易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化。

控制測試的基本原理有哪些？：控制測試是指用于評價內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正認(rèn)定層次重大錯報方面的運行有效性的審計程序。控制運行有效性強(qiáng)調(diào)的是控制能夠在各個不同時點按照既定設(shè)計得以一貫執(zhí)行，在了解內(nèi)部控制確定控制是否得到執(zhí)行時，以確定控制是否在整個被審計期間持續(xù)運行有效，取決于注冊會計師需要通過控制測試獲取的保證程度。（1）如果擬信賴的內(nèi)部控制是由計算機(jī)執(zhí)行的自動化控制，注冊會計師除了測試自動化應(yīng)用控制的運行有效性。

稅收立法的原則有哪些？：稅收立法的原則有哪些？稅收立法是指有權(quán)的機(jī)關(guān)依據(jù)一定的程序，遵循一定的原則，制定、公布、修改、補(bǔ)充和廢止有關(guān)稅收法律、法規(guī)、規(guī)章的活動。稅收立法是稅法實施的前提，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，是稅收立法與稅法實施過程中必須遵循的基本原則。稅收立法的五個原則：（二）公平原則——合理負(fù)擔(dān)原則；（三）民主決策的原則；（四）原則性與靈活性相結(jié)合的原則；（五）法律的穩(wěn)定性、連續(xù)性與廢、改、立相結(jié)合原則。

稅法基本原則的稅收法定原則是指什么？：稅法基本原則的稅收法定原則是指什么？稅收法定原則是稅法原則的核心。是指稅法主體的權(quán)利義務(wù)必須由法律加以規(guī)定，其內(nèi)容包括稅收要件法定原則和稅務(wù)合法性原則，（一）稅收要件法定原則的定義。稅收要件法定原則是指有關(guān)納稅人、課稅對象、課稅標(biāo)準(zhǔn)等稅收要件必須以法律形式作出規(guī)定，2.國家對任何稅種征稅要素的變動都應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律的規(guī)定進(jìn)行。3.征稅的各個要素不僅要有各個法律作出專門的規(guī)定。

戰(zhàn)略實施需要解決哪些主要問題？：4、戰(zhàn)略實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。【例題14·多選題】企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時，C.企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)。【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次，選項C屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素：【例題17·多選題】戰(zhàn)略管理包含的要素有（）。A.戰(zhàn)略分析：【例題18·多選題】企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括（）【解析】本題考核戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些？：（一）戰(zhàn)略變革形式演變的四階段：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化，（3）如果漸進(jìn)階段落在了環(huán)境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的四個發(fā)展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進(jìn)性變革的四個發(fā)展階段中。漸進(jìn)階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。【例題23·多選題】下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

戰(zhàn)略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)：2、產(chǎn)品和服務(wù)變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。