采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些？：采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些？收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應該采取的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略的原因：①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。②企業(yè)（或企業(yè)某業(yè)務）失去競爭優(yōu)勢，撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)出讓某個經(jīng)營單位、子公司、事業(yè)部或某個產(chǎn)品系列的戰(zhàn)略，撤退與發(fā)展常常是聯(lián)系在一起的。因為撤退是為了更好的發(fā)展，而發(fā)展也需要必要的撤退。處于快速增長的公司中的創(chuàng)業(yè)者，通常不會認真考慮撤退戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略的三個層次的具體內容是什么？：公司戰(zhàn)略的三個層次的具體內容是什么？這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性的屬性。1.總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題，2.業(yè)務單位戰(zhàn)略（二級戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略），業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員。

戰(zhàn)略實施需要解決哪些主要問題？：4、戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)。必須要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面。【例題14·多選題】企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時，C.企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調。【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次，選項C屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的核心要素：【例題17·多選題】戰(zhàn)略管理包含的要素有（）。A.戰(zhàn)略分析：【例題18·多選題】企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括（）【解析】本題考核戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些？：（一）戰(zhàn)略變革形式演變的四階段：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化，（3）如果漸進階段落在了環(huán)境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發(fā)展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進性變革的四個發(fā)展階段中。漸進階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。【例題23·多選題】下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

戰(zhàn)略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務技術：2、產(chǎn)品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產(chǎn)業(yè)集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實施以科技牽引集團發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；即途徑傳統(tǒng)概念認為：結論，事實上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果，【例題1·多選題】相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”強調組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上，從本質區(qū)別看。現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性的屬性。【提示】途徑，變風箏（爭）。

一起快速了解公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念：波特：“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”它強調了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。