決策樹分析方法是什么？：決策樹分析方法是什么？決策樹分析法又稱概率分析決策方法，是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。決策樹分析法是風(fēng)險型決策最常用的方法之一，特別式勇敢于分析比較復(fù)雜的問題。以損益值為依據(jù)，比較不同方案的期望損益值（簡稱期望值），決定方案的取舍，其最大特點(diǎn)是能夠形象地顯示出整個決策問題在時間上和不同階段上的決策過程，邏輯思維清晰，層次分明。

決策樹分析方法的基本步驟是什么？：決策樹分析方法的基本步驟：1. 繪制決策樹圖。從左到右的順序畫決策樹，此過程本身就是對決策問題的再分析過程。2. 按從右到左的順序計(jì)算各方案的期望值，并將結(jié)果寫在相應(yīng)方案節(jié)點(diǎn)上方。期望值的計(jì)算是從右到左沿著決策樹的反方向進(jìn)行計(jì)算的。3. 對比各方案的期望值的大小，將期望值小的方案（即劣等方案）剪掉，所剩的最后方案為最佳方案。

決策樹分析定性還是定量？：決策樹分析定性還是定量？決策樹分析是定量的。決策樹分析方法適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。決策樹（簡稱DT）利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具，其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

決策樹法的原理是什么？：決策樹法的原理是什么？決策樹法利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

構(gòu)建決策樹的規(guī)則是什么？：構(gòu)建決策樹的規(guī)則：利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

敏感性分析法和情景分析法的區(qū)別是什么？：敏感性分析法和情景分析法的區(qū)別是什么？當(dāng)題干中涉及到分析某一項(xiàng)目中的一些因素對其影響及影響程度的時候就屬于敏感性分析法；當(dāng)題干中涉及到研究不同情形中各自會給企業(yè)帶來什么樣的后果的時候，就屬于情景分析法。換句話講，敏感性分析法研究的是一些因素對企業(yè)的影響，而情景分析法研究的是不同情形可能給企業(yè)帶來的不同后果。

決策樹法的含義是什么？：以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。決策樹開始于初因事項(xiàng)或是最初決策，它需要對不同路徑和結(jié)果進(jìn)行建模。適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析；（1）對于決策問題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說明，（2）能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑；【例題·簡答題】A1、A2兩方案投資分別為450萬元和240萬元。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。

如何理解事件樹分析法？：事件樹是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù)，其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計(jì)的各種系統(tǒng)是否起作用，適用于對故障發(fā)生以后，分析初始事件為爆炸之后。在發(fā)生火災(zāi)、灑水系統(tǒng)工作、火警出動等不確定性事件下產(chǎn)生各種后果的頻率，灑水系統(tǒng)工作的概率為0.99；爆炸發(fā)生以后發(fā)生火災(zāi)、灑水系統(tǒng)工作，（1）ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景；以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響。

決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？：決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？例如：企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析出來的信息來分析企業(yè)當(dāng)前的能力、市場環(huán)境等，進(jìn)而能做出更符合企業(yè)需求的管理決策，這就是決策依據(jù)。傳統(tǒng)的決策依據(jù)是根據(jù)管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，但是人一輩子的經(jīng)驗(yàn)，僅僅是大數(shù)據(jù)技術(shù)分析中的一小部分，所以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，有助于企業(yè)做出更加符合企業(yè)需求的管理決策。決策技術(shù)與方法就是指云計(jì)算技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。主要是強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)對決策上的技術(shù)支持

經(jīng)營租賃決策分析是怎樣的？：它是由大型生產(chǎn)企業(yè)的租賃部或?qū)I(yè)租賃公司向用戶出租本廠產(chǎn)品的一種租賃業(yè)務(wù)。承租人租賃期的現(xiàn)金流量=-稅后租金=-租金×（1-所得稅率），【提示】若合同約定設(shè)備日常維護(hù)、運(yùn)營的相關(guān)成本由承租人承擔(dān)，則設(shè)備維護(hù)費(fèi)用是非相關(guān)現(xiàn)金流量，公司正在研究通過自行購置還是租賃取得設(shè)備。乙公司因大量購置該種設(shè)備可獲得價格優(yōu)惠：計(jì)算租賃方案及購買方案現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值，稅后有擔(dān)保的借款利率=8%×（1-25%）=6%。

租賃決策分析是什么意思？：租賃決策分析是什么意思？租賃決策，是運(yùn)用長期投資決策的基本技術(shù)進(jìn)行租賃的可行性分析，在此基礎(chǔ)上決定融資方案，確定項(xiàng)目合同的內(nèi)容，財務(wù)管理主要從融資角度研究租賃，把租賃視為一種融資方式，無論經(jīng)營租賃還是融資租賃都是“租賃融資”租賃凈現(xiàn)值=租賃的現(xiàn)金流量總現(xiàn)值-自行購買的現(xiàn)金流量總現(xiàn)值。【提示】估計(jì)折現(xiàn)率是個有爭議的復(fù)雜問題，實(shí)務(wù)中大多采用簡單的解決辦法，即采用有擔(dān)保債券的稅后利率作為折現(xiàn)率。

凈現(xiàn)值法的含義、決策原則及優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？：是指特定項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。凈現(xiàn)值NPV=未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值-未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值：表明投資報酬率大于資本成本，該項(xiàng)目可以增加股東財富。表明投資報酬率等于資本成本，表明投資報酬率小于資本成本，該項(xiàng)目將減損股東財富。在理論上也比其他方法初始現(xiàn)金流量更完善，（2）凈現(xiàn)值反映一個項(xiàng)目按現(xiàn)金流量計(jì)量的凈收益現(xiàn)值，在比較投資額不同的項(xiàng)目時有一定的局限性。