決策樹分析方法是什么？：決策樹分析方法是什么？決策樹分析法又稱概率分析決策方法，是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。決策樹分析法是風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法之一，特別式勇敢于分析比較復(fù)雜的問(wèn)題。以損益值為依據(jù)，比較不同方案的期望損益值（簡(jiǎn)稱期望值），決定方案的取舍，其最大特點(diǎn)是能夠形象地顯示出整個(gè)決策問(wèn)題在時(shí)間上和不同階段上的決策過(guò)程，邏輯思維清晰，層次分明。

決策樹分析方法的基本步驟是什么？：決策樹分析方法的基本步驟：1. 繪制決策樹圖。從左到右的順序畫決策樹，此過(guò)程本身就是對(duì)決策問(wèn)題的再分析過(guò)程。2. 按從右到左的順序計(jì)算各方案的期望值，并將結(jié)果寫在相應(yīng)方案節(jié)點(diǎn)上方。期望值的計(jì)算是從右到左沿著決策樹的反方向進(jìn)行計(jì)算的。3. 對(duì)比各方案的期望值的大小，將期望值小的方案（即劣等方案）剪掉，所剩的最后方案為最佳方案。

決策樹分析定性還是定量？：決策樹分析定性還是定量？決策樹分析是定量的。決策樹分析方法適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析。決策樹（簡(jiǎn)稱DT）利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具，其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

決策樹法的原理是什么？：決策樹法的原理是什么？決策樹法利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

構(gòu)建決策樹的規(guī)則是什么？：構(gòu)建決策樹的規(guī)則：利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

為什么實(shí)際執(zhí)行的重要性通常是財(cái)務(wù)報(bào)表整體重要性的50%～75%？：為什么實(shí)際執(zhí)行的重要性通常是財(cái)務(wù)報(bào)表整體重要性的50%～75%？財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性其實(shí)相當(dāng)于是對(duì)整體設(shè)定的一個(gè)總的標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)際執(zhí)行的重要性則相當(dāng)于是在具體實(shí)施業(yè)務(wù)的時(shí)候根據(jù)不同情況判斷的一個(gè)把握尺度，而這個(gè)尺度肯定是要比財(cái)務(wù)報(bào)表整體重要性低的。因?yàn)樵趯?shí)際操作中是要更加嚴(yán)格的要求，這樣才能降低發(fā)生錯(cuò)誤的幾率，所以說(shuō)要實(shí)際執(zhí)行的重要性要低于財(cái)務(wù)報(bào)表整體重要性。

決策樹法的含義是什么？：以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。決策樹開(kāi)始于初因事項(xiàng)或是最初決策，它需要對(duì)不同路徑和結(jié)果進(jìn)行建模。適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析；（1）對(duì)于決策問(wèn)題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說(shuō)明，（2）能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑；【例題·簡(jiǎn)答題】A1、A2兩方案投資分別為450萬(wàn)元和240萬(wàn)元。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的影響。

生產(chǎn)決策的主要方法有哪些？：生產(chǎn)決策的主要方法有哪些？生產(chǎn)決策指企業(yè)在考慮短期生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)決策的主要任務(wù)是，生產(chǎn)決策的主要方法有差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法。（1）差量分析法，計(jì)算備選方案的差量收入與差量成本之差。邊際貢獻(xiàn)分析法：就是通過(guò)對(duì)比各個(gè)備選方案的邊際貢獻(xiàn)額的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的決策方法，沒(méi)有增加專屬成本時(shí)，選擇邊際貢獻(xiàn)最大的方案。選擇邊際貢獻(xiàn)與專屬成本之差形成的相關(guān)損益最大的方案

決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？：決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？例如：企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析出來(lái)的信息來(lái)分析企業(yè)當(dāng)前的能力、市場(chǎng)環(huán)境等，進(jìn)而能做出更符合企業(yè)需求的管理決策，這就是決策依據(jù)。傳統(tǒng)的決策依據(jù)是根據(jù)管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，但是人一輩子的經(jīng)驗(yàn)，僅僅是大數(shù)據(jù)技術(shù)分析中的一小部分，所以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，有助于企業(yè)做出更加符合企業(yè)需求的管理決策。決策技術(shù)與方法就是指云計(jì)算技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。主要是強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)對(duì)決策上的技術(shù)支持

重要性水平和重要性的區(qū)別和聯(lián)系？：重要性水平和重要性的區(qū)別和聯(lián)系？這里三個(gè)方面對(duì)重要性這個(gè)概念進(jìn)行了解釋：（1）如果合理預(yù)期錯(cuò)報(bào)（包括漏報(bào)）單獨(dú)或匯總起來(lái)可能影響財(cái)務(wù)報(bào)表使用者依倨財(cái)務(wù)報(bào)表作出的經(jīng)濟(jì)決策，（2）對(duì)重要性的判斷是根據(jù)具體環(huán)境作出的，并受錯(cuò)報(bào)的金額或性質(zhì)的影響，（3）判斷某事項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者是否重大，是在考慮財(cái)務(wù)報(bào)表使用者整體共同的財(cái)務(wù)信息需求的基礎(chǔ)上作出的。由于不同財(cái)務(wù)報(bào)表使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求可能差異很大。

租賃決策對(duì)投資決策的影響是什么？：租賃決策對(duì)投資決策的影響是什么？租賃決策，是運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策的基本技術(shù)進(jìn)行租賃的可行性分析，在此基礎(chǔ)上決定融資方案，確定項(xiàng)目合同的內(nèi)容，有時(shí)一個(gè)投資項(xiàng)目按常規(guī)籌資有負(fù)的凈現(xiàn)值，如果租賃的價(jià)值較大，則采用租賃籌資可能使該項(xiàng)目具有投資價(jià)值。經(jīng)過(guò)租賃凈現(xiàn)值調(diào)整的項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值，項(xiàng)目的調(diào)整凈現(xiàn)值=項(xiàng)目的常規(guī)凈現(xiàn)值+租賃凈現(xiàn)值。財(cái)務(wù)管理主要從融資角度研究租賃，把租賃視為一種融資方式。

會(huì)計(jì)信息要求的重要性是指什么？：重要性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)反映與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有關(guān)的所有重要交易或者事項(xiàng)。一般下列業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理時(shí)體現(xiàn)遵循重要性要求：②商品流通企業(yè)的進(jìn)貨費(fèi)用一般應(yīng)計(jì)入商品成本，金額較小的也可直接計(jì)入銷售費(fèi)用；③企業(yè)一般應(yīng)按單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，也可以按照存貨類別計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備；⑤預(yù)收賬款少的企業(yè)，收到預(yù)收款時(shí)計(jì)入應(yīng)收賬款賬戶的貸方；支付預(yù)付款時(shí)計(jì)入應(yīng)付賬款賬戶的借方。