決策樹分析方法是什么？：決策樹分析方法是什么？決策樹分析法又稱概率分析決策方法，是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。決策樹分析法是風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法之一，特別式勇敢于分析比較復(fù)雜的問題。以損益值為依據(jù)，比較不同方案的期望損益值（簡(jiǎn)稱期望值），決定方案的取舍，其最大特點(diǎn)是能夠形象地顯示出整個(gè)決策問題在時(shí)間上和不同階段上的決策過程，邏輯思維清晰，層次分明。

決策樹分析方法的基本步驟是什么？：決策樹分析方法的基本步驟：1. 繪制決策樹圖。從左到右的順序畫決策樹，此過程本身就是對(duì)決策問題的再分析過程。2. 按從右到左的順序計(jì)算各方案的期望值，并將結(jié)果寫在相應(yīng)方案節(jié)點(diǎn)上方。期望值的計(jì)算是從右到左沿著決策樹的反方向進(jìn)行計(jì)算的。3. 對(duì)比各方案的期望值的大小，將期望值小的方案（即劣等方案）剪掉，所剩的最后方案為最佳方案。

決策樹分析定性還是定量？：決策樹分析定性還是定量？決策樹分析是定量的。決策樹分析方法適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析。決策樹（簡(jiǎn)稱DT）利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具，其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

決策樹法的原理是什么？：決策樹法的原理是什么？決策樹法利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

構(gòu)建決策樹的規(guī)則是什么？：構(gòu)建決策樹的規(guī)則：利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

敏感性分析法和情景分析法的區(qū)別是什么？：敏感性分析法和情景分析法的區(qū)別是什么？當(dāng)題干中涉及到分析某一項(xiàng)目中的一些因素對(duì)其影響及影響程度的時(shí)候就屬于敏感性分析法；當(dāng)題干中涉及到研究不同情形中各自會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的后果的時(shí)候，就屬于情景分析法。換句話講，敏感性分析法研究的是一些因素對(duì)企業(yè)的影響，而情景分析法研究的是不同情形可能給企業(yè)帶來的不同后果。

決策樹法的含義是什么？：以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。決策樹開始于初因事項(xiàng)或是最初決策，它需要對(duì)不同路徑和結(jié)果進(jìn)行建模。適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析；（1）對(duì)于決策問題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說明，（2）能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑；【例題·簡(jiǎn)答題】A1、A2兩方案投資分別為450萬元和240萬元。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來現(xiàn)金流量的影響。

如何理解事件樹分析法？：事件樹是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù)，其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計(jì)的各種系統(tǒng)是否起作用，適用于對(duì)故障發(fā)生以后，分析初始事件為爆炸之后。在發(fā)生火災(zāi)、灑水系統(tǒng)工作、火警出動(dòng)等不確定性事件下產(chǎn)生各種后果的頻率，灑水系統(tǒng)工作的概率為0.99；爆炸發(fā)生以后發(fā)生火災(zāi)、灑水系統(tǒng)工作，（1）ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景；以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響。

決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？：決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？例如：企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析出來的信息來分析企業(yè)當(dāng)前的能力、市場(chǎng)環(huán)境等，進(jìn)而能做出更符合企業(yè)需求的管理決策，這就是決策依據(jù)。傳統(tǒng)的決策依據(jù)是根據(jù)管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，但是人一輩子的經(jīng)驗(yàn)，僅僅是大數(shù)據(jù)技術(shù)分析中的一小部分，所以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，有助于企業(yè)做出更加符合企業(yè)需求的管理決策。決策技術(shù)與方法就是指云計(jì)算技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。主要是強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)對(duì)決策上的技術(shù)支持

經(jīng)營(yíng)租賃決策分析是怎樣的？：它是由大型生產(chǎn)企業(yè)的租賃部或?qū)I(yè)租賃公司向用戶出租本廠產(chǎn)品的一種租賃業(yè)務(wù)。承租人租賃期的現(xiàn)金流量=-稅后租金=-租金×（1-所得稅率），【提示】若合同約定設(shè)備日常維護(hù)、運(yùn)營(yíng)的相關(guān)成本由承租人承擔(dān)，則設(shè)備維護(hù)費(fèi)用是非相關(guān)現(xiàn)金流量，公司正在研究通過自行購(gòu)置還是租賃取得設(shè)備。乙公司因大量購(gòu)置該種設(shè)備可獲得價(jià)格優(yōu)惠：計(jì)算租賃方案及購(gòu)買方案現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)值，稅后有擔(dān)保的借款利率=8%×（1-25%）=6%。

租賃決策分析是什么意思？：租賃決策分析是什么意思？租賃決策，是運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策的基本技術(shù)進(jìn)行租賃的可行性分析，在此基礎(chǔ)上決定融資方案，確定項(xiàng)目合同的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理主要從融資角度研究租賃，把租賃視為一種融資方式，無論經(jīng)營(yíng)租賃還是融資租賃都是“租賃融資”租賃凈現(xiàn)值=租賃的現(xiàn)金流量總現(xiàn)值-自行購(gòu)買的現(xiàn)金流量總現(xiàn)值。【提示】估計(jì)折現(xiàn)率是個(gè)有爭(zhēng)議的復(fù)雜問題，實(shí)務(wù)中大多采用簡(jiǎn)單的解決辦法，即采用有擔(dān)保債券的稅后利率作為折現(xiàn)率。

凈現(xiàn)值法的含義、決策原則及優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？：是指特定項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。凈現(xiàn)值NPV=未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值-未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值：表明投資報(bào)酬率大于資本成本，該項(xiàng)目可以增加股東財(cái)富。表明投資報(bào)酬率等于資本成本，表明投資報(bào)酬率小于資本成本，該項(xiàng)目將減損股東財(cái)富。在理論上也比其他方法初始現(xiàn)金流量更完善，（2）凈現(xiàn)值反映一個(gè)項(xiàng)目按現(xiàn)金流量計(jì)量的凈收益現(xiàn)值，在比較投資額不同的項(xiàng)目時(shí)有一定的局限性。