決策樹分析方法的基本步驟是什么？：決策樹分析方法的基本步驟：1. 繪制決策樹圖。從左到右的順序畫決策樹，此過(guò)程本身就是對(duì)決策問(wèn)題的再分析過(guò)程。2. 按從右到左的順序計(jì)算各方案的期望值，并將結(jié)果寫在相應(yīng)方案節(jié)點(diǎn)上方。期望值的計(jì)算是從右到左沿著決策樹的反方向進(jìn)行計(jì)算的。3. 對(duì)比各方案的期望值的大小，將期望值小的方案（即劣等方案）剪掉，所剩的最后方案為最佳方案。

決策樹分析定性還是定量？：決策樹分析定性還是定量？決策樹分析是定量的。決策樹分析方法適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析。決策樹（簡(jiǎn)稱DT）利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具，其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

決策樹法的原理是什么？：決策樹法的原理是什么？決策樹法利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

構(gòu)建決策樹的規(guī)則是什么？：構(gòu)建決策樹的規(guī)則：利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

決策樹法的含義是什么？：以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。決策樹開始于初因事項(xiàng)或是最初決策，它需要對(duì)不同路徑和結(jié)果進(jìn)行建模。適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析；（1）對(duì)于決策問(wèn)題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說(shuō)明，（2）能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑；【例題·簡(jiǎn)答題】A1、A2兩方案投資分別為450萬(wàn)元和240萬(wàn)元。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的影響。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的含義是什么？：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的含義是什么？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的績(jī)效特征分析，識(shí)別和提煉出的最能有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)。【注意】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法可以單獨(dú)使用，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的應(yīng)用對(duì)象可以是企業(yè)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的作用：

了解內(nèi)部控制的步驟是什么？：了解內(nèi)部控制的步驟：確定被審計(jì)單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類別；了解重要交易流程，并記錄獲得的了解；識(shí)別和了解相關(guān)控制；執(zhí)行穿行測(cè)試，證實(shí)對(duì)交易流程和相關(guān)控制的了解。進(jìn)行初步評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策是怎樣的？：產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策是怎樣的？進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本，相關(guān)成本只應(yīng)該包括進(jìn)一步深加工所需的追加成本。差額利潤(rùn)=深加工的相關(guān)收入-深加工的相關(guān)成本，【例題·計(jì)算分析題】某企業(yè)生產(chǎn)A半成品10 000件，（1）企業(yè)具備進(jìn)一步加工10 000件A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，深加工追加的成本=20×10 000+50 000=250 000（元）。

什么是決策不相關(guān)成本？：什么是決策不相關(guān)成本？短期經(jīng)營(yíng)決策是指對(duì)企業(yè)一年以內(nèi)或者維持當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的條件下所進(jìn)行的決策。從與企業(yè)決策是否相關(guān)，成本分為相關(guān)成本和不相關(guān)成本。不相關(guān)成本是指與決策沒(méi)有關(guān)聯(lián)的成本，或者說(shuō)不相關(guān)成本不隨決策的改變而改變。現(xiàn)在和未來(lái)的決策無(wú)法改變的成本。不可避免成本是指通過(guò)管理決策行動(dòng)而不能改變其數(shù)額的成本。不可延緩成本指即使財(cái)力有限也必須在企業(yè)計(jì)劃期間發(fā)生。

決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？：決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？例如：企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析出來(lái)的信息來(lái)分析企業(yè)當(dāng)前的能力、市場(chǎng)環(huán)境等，進(jìn)而能做出更符合企業(yè)需求的管理決策，這就是決策依據(jù)。傳統(tǒng)的決策依據(jù)是根據(jù)管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，但是人一輩子的經(jīng)驗(yàn)，僅僅是大數(shù)據(jù)技術(shù)分析中的一小部分，所以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，有助于企業(yè)做出更加符合企業(yè)需求的管理決策。決策技術(shù)與方法就是指云計(jì)算技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。主要是強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)對(duì)決策上的技術(shù)支持

租賃決策對(duì)投資決策的影響是什么？：租賃決策對(duì)投資決策的影響是什么？租賃決策，是運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策的基本技術(shù)進(jìn)行租賃的可行性分析，在此基礎(chǔ)上決定融資方案，確定項(xiàng)目合同的內(nèi)容，有時(shí)一個(gè)投資項(xiàng)目按常規(guī)籌資有負(fù)的凈現(xiàn)值，如果租賃的價(jià)值較大，則采用租賃籌資可能使該項(xiàng)目具有投資價(jià)值。經(jīng)過(guò)租賃凈現(xiàn)值調(diào)整的項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值，項(xiàng)目的調(diào)整凈現(xiàn)值=項(xiàng)目的常規(guī)凈現(xiàn)值+租賃凈現(xiàn)值。財(cái)務(wù)管理主要從融資角度研究租賃，把租賃視為一種融資方式。

什么是關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)？：關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)，是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)職業(yè)判斷認(rèn)為對(duì)當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)最為重要的事項(xiàng)。關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)一定是注冊(cè)會(huì)計(jì)師運(yùn)用職業(yè)判斷辨別出的重要事項(xiàng)，并且是在審計(jì)當(dāng)期確定的。在審計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中，通常會(huì)被納入到關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)的有如下內(nèi)容：1. 對(duì)上市實(shí)體整套通用目的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師決定或委托方要求在審計(jì)報(bào)告中溝通關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)的其他情形。2. 法律法規(guī)要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)報(bào)告中溝通關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)的情形。