企業(yè)在進(jìn)行資金活動(dòng)時(shí)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？：企業(yè)在進(jìn)行資金活動(dòng)時(shí)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？企業(yè)在進(jìn)行資金活動(dòng)時(shí)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)：可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。TD公司資金活動(dòng)中所規(guī)避的主要風(fēng)險(xiǎn)。TD公司過(guò)去實(shí)行的是單獨(dú)授信、分散管理的訂單管理模式。TD公司對(duì)海外業(yè)務(wù)實(shí)行應(yīng)收賬款保理，即把同屬于一家的各個(gè)成員單位在銀行賬戶中的余額轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)主賬戶里面，成員單位對(duì)相關(guān)的款項(xiàng)進(jìn)行使用必須從主賬戶中獲得。

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？：企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2015年公司實(shí)行全面預(yù)算管理體系、于2015年底由財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭各部門負(fù)責(zé)人成立預(yù)算管理臨時(shí)小組，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃直接編制2016年度預(yù)算草案。由于預(yù)算編制過(guò)程中缺少對(duì)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境、公司在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位等因素的綜合分析，華興公司在預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：該小組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃直接編制2016年度預(yù)算草案“

企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)需關(guān)注哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？：企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)需關(guān)注哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷。可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)。QC公司采購(gòu)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理所需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。由于沒(méi)有掌握核心技術(shù)QC公司只能長(zhǎng)期從外部購(gòu)買手機(jī)芯片。QC公司采購(gòu)部經(jīng)理以定向集中采購(gòu)方式采購(gòu)本度生產(chǎn)所需要的數(shù)量較大的手機(jī)芯片。

企業(yè)的業(yè)務(wù)外包需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？：企業(yè)的業(yè)務(wù)外包需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：將一部分貨品運(yùn)輸和服裝加工業(yè)務(wù)外包給外部機(jī)構(gòu)。公司的貨品運(yùn)輸外包的承包方是由公司運(yùn)輸部門的業(yè)務(wù)員小張推介的，服裝加工業(yè)務(wù)外包的承包方合陽(yáng)公司由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)并簽訂了業(yè)務(wù)外包合同。順雅公司在業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié)中所需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)。服裝加工業(yè)務(wù)外包屬于重大外包項(xiàng)目。服裝加工業(yè)務(wù)外包的承包方合陽(yáng)公司由生產(chǎn)部門負(fù)貢并簽了業(yè)務(wù)外包合同。

企業(yè)開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)需關(guān)注哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？：制定并組織實(shí)施專利規(guī)劃、商標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外的專利申請(qǐng)、維護(hù)、分析；參與公司研發(fā)系統(tǒng)的合同評(píng)審與涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的談判和訴訟處理。HW公司制定了《員工保密協(xié)議》《HW公司行為準(zhǔn)則》《文檔保密管理規(guī)范》《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定》《專利管理辦法》等全方位的公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度：建立專門的專利數(shù)據(jù)庫(kù)國(guó)內(nèi)外專利發(fā)展情況和分析行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展的總趨勢(shì)；

企業(yè)文化建設(shè)和采購(gòu)業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？：企業(yè)文化建設(shè)和采購(gòu)業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？1.企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，（1）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感。企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，（2）缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。造成企業(yè)損失。影響企業(yè)信譽(yù)，（4）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突。可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗，2. 采購(gòu)業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。

人力資源管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？：在人力資源的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、使用、退出等主要環(huán)節(jié)沒(méi)有建立健全相應(yīng)的開(kāi)發(fā)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制。業(yè)務(wù)的飛速增長(zhǎng)導(dǎo)致聘任的員工不能完全勝任。例如由于績(jī)效評(píng)判體系不合理導(dǎo)致該公司部分關(guān)健技術(shù)人員流失；少數(shù)業(yè)務(wù)骨千還帶走了一些公司客戶、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密給公司的竟?fàn)帉?duì)手，業(yè)務(wù)的飛速增長(zhǎng)使公司來(lái)不及建立新的政策和程序，......由于績(jī)效評(píng)判體系不合理導(dǎo)致該公司部分關(guān)鍵技術(shù)人員流失。

企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（PQ+5力+金融）有哪些？：企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（PQ+5力+金融）有哪些？市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)所面對(duì)的外部市場(chǎng)的復(fù)雜性和變動(dòng)性所帶來(lái)的與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。（1）產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（4）稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，稅收風(fēng)險(xiǎn)指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤(rùn)發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力有哪些來(lái)源？：企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力有哪些來(lái)源？法定權(quán)力主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中的職位。自身影響力是領(lǐng)導(dǎo)者以自身的威信影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力按其來(lái)源不同共有五種表現(xiàn)形式，法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和強(qiáng)制權(quán)主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中的職位，榜樣權(quán)和專家權(quán)則主要來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者本身的因素，權(quán)力的大小取決于領(lǐng)導(dǎo)人的品格、知識(shí)、才能等個(gè)人素質(zhì)，外在性權(quán)力和內(nèi)在性權(quán)力都是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不可缺少的組成部分。

企業(yè)有哪些主要的利益相關(guān)者？：企業(yè)有哪些主要的利益相關(guān)者？企業(yè)主要利益相關(guān)者可分為內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者。1.內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益期望：企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者主要有：（1）向企業(yè)投資的利益相關(guān)者。投資者對(duì)企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利：經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化。企業(yè)員工主要追求個(gè)人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化。2.外部利益相關(guān)者及其利益期望。企業(yè)外部利益相關(guān)者主要有。

企業(yè)能力分析主要包括哪些內(nèi)容？：主要從研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過(guò)程和研發(fā)效果幾個(gè)方面進(jìn)行衡量。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。藍(lán)先生熟悉太陽(yáng)能電極板零部件產(chǎn)品的銷售渠道及客戶群體，與幾位具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的有識(shí)之士按不同比例出資成立了藍(lán)天公司。光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)已被市場(chǎng)認(rèn)可，由于幾年來(lái)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)光伏產(chǎn)品需求的快速增長(zhǎng)和光伏產(chǎn)品的豐厚利潤(rùn)，藍(lán)天公司基于自身的技術(shù)與外銷渠道優(yōu)勢(shì)，藍(lán)天公司的主要客戶是歐洲太陽(yáng)能發(fā)電企業(yè)。

企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？：企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)采用何種組織形式，②維持個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的成本較低。③難以從外部獲得大量資本用于經(jīng)營(yíng)，合伙企業(yè)具有與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)類似的特點(diǎn)和約束條件：【例題·多選題】與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比較下列不屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的有（）【解析】選項(xiàng)A、B是公司制企業(yè)的特點(diǎn)