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00:25企業(yè)能力是什么?:企業(yè)能力是什么?企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源,發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合,是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。
01:05如何辨別企業(yè)核心競爭力?:如何辨別企業(yè)核心競爭力?辨別企業(yè)核心競爭力看它對顧客是否有價值,其他辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法,但是它只能識別出具有特定功能的核心能力,資源分析,分析實物資源比較容易。而分析像商標(biāo)或者商譽這類無形資源則比較困難,過程系統(tǒng)分析。過程涉及企業(yè)多種活動從而形成系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)通常都會涉及企業(yè)的多種功能
00:52企業(yè)資源與能力的關(guān)系如何?:企業(yè)資源與能力的關(guān)系:企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件,為企業(yè)形成能力提供源泉。企業(yè)資源可能通過企業(yè)自身整合,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力。企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)理論,企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的資源主要分為三種:有形資源、無形資源和人力資源。企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源,企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合。
01:43企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的區(qū)別與相同點分別是什么?:企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的區(qū)別與相同點分別是什么?成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看作是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征,擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件,企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器。擁有了成功關(guān)鍵因素的企業(yè)至少盈利能力不會特別差,如果企業(yè)能夠擁有成功關(guān)鍵因素,那么該企業(yè)便有了核心能力。A.擁有核心能力。C.具有比其他競爭對手做得更好的能力。
10:29如何評價企業(yè)核心能力?:如何評價企業(yè)核心能力?分析同產(chǎn)業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的一個連續(xù)系統(tǒng)的過程,從而幫助企業(yè)從競爭對手的行動中獲得思路和經(jīng)驗。企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)與比較。直接以競爭對手為基準(zhǔn)進行比較。以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較。以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較。以顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進行比較。進行基準(zhǔn)分析的成敗主要取決于高層管理人員的行為,企業(yè)實施基準(zhǔn)分析的步驟。
05:18什么是企業(yè)核心能力的概念和辨別?:什么是企業(yè)核心能力的概念和辨別?1.核心能力的概念,核心能力。就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力,核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識和人的能力之中。2.核心能力的辨別?企業(yè)的能力應(yīng)同時滿足以下3個關(guān)鍵測試才可稱為核心能力?核心能力識別的方法:識別企業(yè)核心競爭力常用的方法。分析實物資源比較容易。
00:43人力資源管理為什么是生產(chǎn)管理能力?:生產(chǎn)是指將投入(原材料、資本、勞動等)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)并為消費者創(chuàng)造效用的活動。那么生產(chǎn)管理能力可以理解為企業(yè)通過將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)來為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力,企業(yè)員工通過為企業(yè)提供不同形式的勞動來為企業(yè)創(chuàng)造價值,企業(yè)對員工進行管理,即為人力資源管理,所以說人力資源管理是生產(chǎn)管理能力的一種。
00:30杜邦分析法核心公式是什么?:杜邦分析法核心公式是什么?凈資產(chǎn)收益率=總資產(chǎn)報酬率×權(quán)益乘數(shù);總資產(chǎn)報酬率=銷售凈利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)。
13:47企業(yè)資源能力的價值鏈?zhǔn)侨绾畏治龅模浚浩髽I(yè)資源能力的價值鏈?zhǔn)侨绾畏治龅模?、確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,企業(yè)支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施包括( )。D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動,企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施一般是用來支撐整個價值鏈的運行。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的總體管理、計劃、財務(wù)、法律支援、質(zhì)量管理等。
11:19企業(yè)能力分析主要包括哪些內(nèi)容?:主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量。產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。藍(lán)先生熟悉太陽能電極板零部件產(chǎn)品的銷售渠道及客戶群體,與幾位具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的有識之士按不同比例出資成立了藍(lán)天公司。光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)已被市場認(rèn)可,由于幾年來國際市場對光伏產(chǎn)品需求的快速增長和光伏產(chǎn)品的豐厚利潤,藍(lán)天公司基于自身的技術(shù)與外銷渠道優(yōu)勢,藍(lán)天公司的主要客戶是歐洲太陽能發(fā)電企業(yè)。
12:02企業(yè)資源分析的具體內(nèi)容是什么?:企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。有形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)當(dāng)中,具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優(yōu)勢(地理位置)。企業(yè)掌握處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源而競爭對手不能獲取這種資源,有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋(企業(yè)文化)。④具有經(jīng)濟制約性的資源。企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力:【解析】本題主要考查的是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)”
07:22杜邦分析體系的核心比率具體是指什么?:杜邦分析體系的核心比率具體是指什么?是利用各主要財務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系,對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行綜合評價的系統(tǒng)方法。以總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為分解因素,重點揭示公司獲利能力及杠桿水平對權(quán)益凈利率的影響,權(quán)益凈利率是分析體系的核心比率,總是流向投資報酬率高的行業(yè)和公司,因此各公司的權(quán)益凈利率會比較接近。如果一個企業(yè)的權(quán)益凈利率經(jīng)常高于其他公司,如果一個公司的權(quán)益凈利率經(jīng)常低于其他公司。

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