企業(yè)在進行資金活動時需關注的主要風險有哪些？：企業(yè)在進行資金活動時需關注的主要風險有哪些？企業(yè)在進行資金活動時需關注的主要風險有以下幾點：可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。TD公司資金活動中所規(guī)避的主要風險。TD公司過去實行的是單獨授信、分散管理的訂單管理模式。TD公司對海外業(yè)務實行應收賬款保理，即把同屬于一家的各個成員單位在銀行賬戶中的余額轉(zhuǎn)移到另外一個主賬戶里面，成員單位對相關的款項進行使用必須從主賬戶中獲得。

企業(yè)實行全面預算管理需關注的主要風險有哪些？：企業(yè)實行全面預算管理需關注的主要風險有哪些？2015年公司實行全面預算管理體系、于2015年底由財務總監(jiān)牽頭各部門負責人成立預算管理臨時小組，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃直接編制2016年度預算草案。由于預算編制過程中缺少對預算期內(nèi)經(jīng)濟政策、市場環(huán)境、公司在市場中競爭地位等因素的綜合分析，華興公司在預算管理需關注的主要風險有：該小組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃直接編制2016年度預算草案“

企業(yè)進行資產(chǎn)管理時需關注哪些主要風險？：企業(yè)進行資產(chǎn)管理時需關注哪些主要風險？可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷。可能導致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費。QC公司采購業(yè)務和資產(chǎn)管理所需關注的主要風險。由于沒有掌握核心技術QC公司只能長期從外部購買手機芯片。QC公司采購部經(jīng)理以定向集中采購方式采購本度生產(chǎn)所需要的數(shù)量較大的手機芯片。

企業(yè)的業(yè)務外包需關注的主要風險有哪些？：企業(yè)的業(yè)務外包需關注的主要風險有：將一部分貨品運輸和服裝加工業(yè)務外包給外部機構(gòu)。公司的貨品運輸外包的承包方是由公司運輸部門的業(yè)務員小張推介的，服裝加工業(yè)務外包的承包方合陽公司由生產(chǎn)部門負責并簽訂了業(yè)務外包合同。順雅公司在業(yè)務外包環(huán)節(jié)中所需關注的主要風險有：可能導致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務外包的優(yōu)勢。服裝加工業(yè)務外包屬于重大外包項目。服裝加工業(yè)務外包的承包方合陽公司由生產(chǎn)部門負貢并簽了業(yè)務外包合同。

企業(yè)開展研發(fā)活動需關注哪些主要風險？：制定并組織實施專利規(guī)劃、商標管理、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務流程負責國內(nèi)外的專利申請、維護、分析；參與公司研發(fā)系統(tǒng)的合同評審與涉及知識產(chǎn)權(quán)的談判和訴訟處理。HW公司制定了《員工保密協(xié)議》《HW公司行為準則》《文檔保密管理規(guī)范》《計算機網(wǎng)絡管理規(guī)定》《專利管理辦法》等全方位的公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度：建立專門的專利數(shù)據(jù)庫國內(nèi)外專利發(fā)展情況和分析行業(yè)內(nèi)技術發(fā)展的總趨勢；

企業(yè)文化建設和采購業(yè)務需關注的主要風險有哪些？：企業(yè)文化建設和采購業(yè)務需關注的主要風險有哪些？1.企業(yè)文化建設需關注的主要風險，（1）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感。企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力，（2）缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)。造成企業(yè)損失。影響企業(yè)信譽，（4）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突。可能導致并購重組失敗，2. 采購業(yè)務需關注的主要風險，可能導致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費。

人力資源管理需關注的主要風險有哪些？：在人力資源的引進、開發(fā)、使用、退出等主要環(huán)節(jié)沒有建立健全相應的開發(fā)機制、激勵約束機制和退出機制。業(yè)務的飛速增長導致聘任的員工不能完全勝任。例如由于績效評判體系不合理導致該公司部分關健技術人員流失；少數(shù)業(yè)務骨千還帶走了一些公司客戶、技術秘密和商業(yè)秘密給公司的竟爭對手，業(yè)務的飛速增長使公司來不及建立新的政策和程序，......由于績效評判體系不合理導致該公司部分關鍵技術人員流失。

企業(yè)面臨的市場風險（PQ+5力+金融）有哪些？：企業(yè)面臨的市場風險（PQ+5力+金融）有哪些？市場風險指企業(yè)所面對的外部市場的復雜性和變動性所帶來的與經(jīng)營相關的風險。（1）產(chǎn)品或服務的價格及供需變化帶來的風險。（2）能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險。（4）稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險，稅收風險指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產(chǎn)生的風險。

企業(yè)利益相關者的權(quán)力有哪些來源？：企業(yè)利益相關者的權(quán)力有哪些來源？法定權(quán)力主要取決于領導者在企業(yè)組織中的職位。自身影響力是領導者以自身的威信影響或改變被領導者的心理和行為的力量，領導權(quán)力按其來源不同共有五種表現(xiàn)形式，法定權(quán)、獎勵權(quán)和強制權(quán)主要取決于領導者在企業(yè)組織中的職位，榜樣權(quán)和專家權(quán)則主要來自于領導者本身的因素，權(quán)力的大小取決于領導人的品格、知識、才能等個人素質(zhì)，外在性權(quán)力和內(nèi)在性權(quán)力都是領導權(quán)力不可缺少的組成部分。

企業(yè)有哪些主要的利益相關者？：企業(yè)有哪些主要的利益相關者？企業(yè)主要利益相關者可分為內(nèi)部利益相關者和外部利益相關者。1.內(nèi)部利益相關者及其利益期望：企業(yè)內(nèi)部利益相關者主要有：（1）向企業(yè)投資的利益相關者。投資者對企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利：經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化。企業(yè)員工主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化。2.外部利益相關者及其利益期望。企業(yè)外部利益相關者主要有。

企業(yè)能力分析主要包括哪些內(nèi)容？：主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量。產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。藍先生熟悉太陽能電極板零部件產(chǎn)品的銷售渠道及客戶群體，與幾位具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的有識之士按不同比例出資成立了藍天公司。光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術已被市場認可，由于幾年來國際市場對光伏產(chǎn)品需求的快速增長和光伏產(chǎn)品的豐厚利潤，藍天公司基于自身的技術與外銷渠道優(yōu)勢，藍天公司的主要客戶是歐洲太陽能發(fā)電企業(yè)。

企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？：企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。它們是企業(yè)從事經(jīng)濟運作和財務運作的基礎。企業(yè)采用何種組織形式，②維持個人獨資企業(yè)的成本較低。③難以從外部獲得大量資本用于經(jīng)營，合伙企業(yè)具有與個人獨資企業(yè)類似的特點和約束條件：【例題·多選題】與個人獨資企業(yè)相比較下列不屬于公司制企業(yè)特點的有（）【解析】選項A、B是公司制企業(yè)的特點