企業(yè)運營風險需要考慮哪些方面？：企業(yè)運營風險需要考慮哪些方面？運營風險是指企業(yè)在運營過程中，（1）企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險；市場營銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風險；高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等方面可能引發(fā)的風險；（5）質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險；（6）因企業(yè)內、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險；

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？戰(zhàn)略風險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導致企業(yè)過度擴張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標的影響：（1）從戰(zhàn)略風險可能導致的結果來看；（2）從戰(zhàn)略風險產生的原因來看。

企業(yè)面臨的市場風險（PQ+5力+金融）有哪些？：企業(yè)面臨的市場風險（PQ+5力+金融）有哪些？市場風險指企業(yè)所面對的外部市場的復雜性和變動性所帶來的與經營相關的風險。（1）產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。（2）能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險。（4）稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險，稅收風險指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產生的風險。

企業(yè)面臨哪些社會文化風險與技術風險？：社會文化風險就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經營活動帶來的影響。1.文化風險存在并作用于企業(yè)經營的更深領域，（1）跨國經營活動引發(fā)的文化風險。跨國經營使企業(yè)面臨東道國文化與母國文化的差異，（2）企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風險。（3）組織內部因素引發(fā)的文化風險。由于東西方文化差異而導致其對公司的很多管理方式持不同觀點，比如個人主義與集體主義的區(qū)別就導致了公司管理員工的方式不同；

企業(yè)面臨哪些法律風險與合規(guī)風險？：企業(yè)面臨哪些法律風險與合規(guī)風險？合規(guī)風險是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規(guī)、行為準則或相關標準而給企業(yè)信譽帶來的損失的可能性。法律風險是指企業(yè)在經營過程中因自身經營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。而法律風險則側重于民事責任的承擔。合規(guī)風險側重于行政責任和道德責任的承擔，而法律風險則側重于民事責任的承擔。

企業(yè)面對的政治風險是指什么？：企業(yè)面對的政治風險是指什么？政治風險是指完全或部分由政府官員行使權力和政府組織的行為而產生的不確定性。政府的不作為或直接干預也可能產生政治風險。政治風險也指企業(yè)因一國政府或人民的舉動而遭受損失的風險。①宏觀政治風險對一國之內的所有企業(yè)都有潛在影響。②微觀政治風險僅對特定企業(yè)、產業(yè)或投資類型產生影響。如設立新的監(jiān)管機構或對本國內的特殊企業(yè)征稅。當地業(yè)務合作伙伴如果被政府發(fā)現有不當行為。

企業(yè)有哪些主要的利益相關者？：企業(yè)有哪些主要的利益相關者？企業(yè)主要利益相關者可分為內部利益相關者和外部利益相關者。1.內部利益相關者及其利益期望：企業(yè)內部利益相關者主要有：（1）向企業(yè)投資的利益相關者。投資者對企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利：經理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化。企業(yè)員工主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化。2.外部利益相關者及其利益期望。企業(yè)外部利益相關者主要有。

風險識別和評估的要求有哪些？：風險識別和評估的要求有哪些？了解被審計單位及其環(huán)境是必要程序，以充分識別和評估財務報表重大錯報風險，注冊會計師對被審計單位及其環(huán)境的了解程度，風險的識別和評估是審計風險控制流程的起點。是指注冊會計師通過實施風險評程序，識別和評估財務報表層次和認定層次的重大錯報風險。風險識別是指找出財務報表層次和認定層次的重大錯報風險；風險評估是指對重大錯報發(fā)生的可能性和后果嚴重程度進行評估。

如何理解企業(yè)運營風險所要考慮的八個方面？：如何理解企業(yè)運營風險所要考慮的八個方面？①企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險；市場營銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風險；③企業(yè)組織效能、管理現狀、企業(yè)文化、高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等方面可能引發(fā)的風險；④期貨等衍生產品業(yè)務中發(fā)生失誤帶來的風險，⑤質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導致的風險；

注冊會計師需要提示的舞弊風險跡象有哪些？：（1）管理層不允許寄發(fā)詢證函；（2）管理層試圖攔截、篡改詢證函或回函，（3）被詢證者將回函寄至被審計單位，發(fā)現回函信息與被詢證者記錄不一致；對銀行的跟進訪問表明提供給注冊會計師的銀行函證結果與銀行的賬面記錄不一致。但快遞的交寄人或發(fā)件人是同一個人或是被審計單位的員工；（9）回函郵戳顯示的發(fā)函地址與被審計單位記錄的被詢證者的地址不一致；銀行函證未回函，向被審計單位債權人發(fā)送的詢證函回函率很低。

戰(zhàn)略實施需要解決哪些主要問題？：4、戰(zhàn)略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統(tǒng)。必須要協調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面。【例題14·多選題】企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時，C.企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協調。【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次，選項C屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的核心要素：【例題17·多選題】戰(zhàn)略管理包含的要素有（）。A.戰(zhàn)略分析：【例題18·多選題】企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括（）【解析】本題考核戰(zhàn)略選擇