限制資源最佳利用的決策原則是什么？：限制資源最佳利用的決策原則是什么？限制資源最佳利用的決策原則是優(yōu)先安排“單位限制資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案。

虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策指標(biāo)是什么？：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策指標(biāo)是看該產(chǎn)品或者部門能否給企業(yè)帶來正的邊際貢獻(xiàn)。

決策樹分析方法的基本步驟是什么？：決策樹分析方法的基本步驟：1. 繪制決策樹圖。從左到右的順序畫決策樹，此過程本身就是對決策問題的再分析過程。2. 按從右到左的順序計算各方案的期望值，并將結(jié)果寫在相應(yīng)方案節(jié)點上方。期望值的計算是從右到左沿著決策樹的反方向進(jìn)行計算的。3. 對比各方案的期望值的大小，將期望值小的方案（即劣等方案）剪掉，所剩的最后方案為最佳方案。

構(gòu)建決策樹的規(guī)則是什么？：構(gòu)建決策樹的規(guī)則：利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

產(chǎn)品銷售定價決策原理是什么？：產(chǎn)品銷售定價決策原理是什么？按照市場中供應(yīng)方的力量大小可以將市場分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷四種不同的市場結(jié)構(gòu)。在完全競爭的市場中，市場價格是單個廠商所無法左右的，每個廠商只是均衡價格的被動接受者。廠商可以對價格有一定的影響力。在完全壟斷的市場中，企業(yè)可以自主決定產(chǎn)品的價格。對于產(chǎn)品定價決策來說，在企業(yè)的銷售定價決策過程中，銷售定價屬于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要組成部分。

產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策是怎樣的？：產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策是怎樣的？進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本，相關(guān)成本只應(yīng)該包括進(jìn)一步深加工所需的追加成本。差額利潤=深加工的相關(guān)收入-深加工的相關(guān)成本，【例題·計算分析題】某企業(yè)生產(chǎn)A半成品10 000件，（1）企業(yè)具備進(jìn)一步加工10 000件A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，深加工追加的成本=20×10 000+50 000=250 000（元）。

特殊訂單是否接受應(yīng)該如何決策？：特殊訂單是否接受的決策原則是比較該訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)是否能夠大于該訂單所引起的相關(guān)成本。1.如果追加訂貨不影響正常銷售的完成，即利用剩余生產(chǎn)能力就可以完成追加訂貨，只要特殊訂單的單價大于該產(chǎn)品的單位變動成本，2.如果該訂貨要求追加專屬成本，則接受該追加訂貨的前提條件就應(yīng)該是：則應(yīng)該將轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力的可能收益作為追加訂貨方案的機(jī)會成本予以考慮，當(dāng)追加訂貨創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于機(jī)會成本時。

虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策是什么？：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策是什么？虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策原則是如果企業(yè)虧損的產(chǎn)品或者部門能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策指標(biāo)是邊際貢獻(xiàn)。虧損產(chǎn)品按虧損性質(zhì)可分為兩種：即銷售收入低于變動成本，產(chǎn)品之所以虧本，是因為其提供的邊際貢獻(xiàn)不足以彌補(bǔ)全部固定成本。對于實虧產(chǎn)品就不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，因為這種產(chǎn)品的銷售收入低于變動成本，對于虛虧產(chǎn)品，因此應(yīng)當(dāng)對該種虧損產(chǎn)品進(jìn)行實證分析后。

聯(lián)產(chǎn)品加工成本的分配是指什么？：聯(lián)合成本分配率=待分配聯(lián)合成本÷各聯(lián)產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)合計，某聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本=聯(lián)合成本分配率×該聯(lián)產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)，其中A產(chǎn)品的銷售價格總額為1 800萬元。B產(chǎn)品的銷售價格總額為1 200萬元。采用售價法分配聯(lián)合成本，加工后C產(chǎn)品的銷售價格總額為1。采用可變現(xiàn)凈值法分配聯(lián)合成本C產(chǎn)品分配的聯(lián)合成本=4002 500×1 500=240（萬元）

租賃決策對投資決策的影響是什么？：租賃決策對投資決策的影響是什么？租賃決策，是運用長期投資決策的基本技術(shù)進(jìn)行租賃的可行性分析，在此基礎(chǔ)上決定融資方案，確定項目合同的內(nèi)容，有時一個投資項目按常規(guī)籌資有負(fù)的凈現(xiàn)值，如果租賃的價值較大，則采用租賃籌資可能使該項目具有投資價值。經(jīng)過租賃凈現(xiàn)值調(diào)整的項目凈現(xiàn)值，項目的調(diào)整凈現(xiàn)值=項目的常規(guī)凈現(xiàn)值+租賃凈現(xiàn)值。財務(wù)管理主要從融資角度研究租賃，把租賃視為一種融資方式。

凈現(xiàn)值法的含義、決策原則及優(yōu)缺點分別是什么？：是指特定項目未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。凈現(xiàn)值NPV=未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值-未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值：表明投資報酬率大于資本成本，該項目可以增加股東財富。表明投資報酬率等于資本成本，表明投資報酬率小于資本成本，該項目將減損股東財富。在理論上也比其他方法初始現(xiàn)金流量更完善，（2）凈現(xiàn)值反映一個項目按現(xiàn)金流量計量的凈收益現(xiàn)值，在比較投資額不同的項目時有一定的局限性。

產(chǎn)品策略的產(chǎn)品組合策略的內(nèi)容是什么？：是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品大類、產(chǎn)品項目的組合。產(chǎn)品大類（又稱產(chǎn)品線）是指產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系（或經(jīng)由同種商業(yè)網(wǎng)點銷售、或同屬于一個價格幅度）的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品項目是指某一品牌或產(chǎn)品大類內(nèi)由尺碼、價格、外觀及其他屬性來區(qū)別的具體產(chǎn)品。是指一個企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)，包括拓展產(chǎn)品組合的寬度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度。使企業(yè)可集中力量發(fā)展獲得利潤較多產(chǎn)品大類和產(chǎn)品項目。