組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？：G公司IT業(yè)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)所需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。再由該區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)各個(gè)國(guó)家的IT團(tuán)隊(duì)和一些共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)，但是國(guó)家首席信息官大多數(shù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地區(qū)的IT需求和制定國(guó)家地區(qū)信息戰(zhàn)略，卻對(duì)具體實(shí)施解決方案的IT職能部門沒(méi)有直接的管理權(quán)，亞洲區(qū)域新任首席信息官吉米（印度人）到中國(guó)一個(gè)月就對(duì)中國(guó)IT首席信息官王強(qiáng)提出了很多想法。希望能夠有一套新的組織架構(gòu)來(lái)解決IT團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要考慮哪些方面？：企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要考慮哪些方面？運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（5）質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；（6）因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，2.未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響：（1）從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來(lái)看；（2）從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來(lái)看。

企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（PQ+5力+金融）有哪些？：企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（PQ+5力+金融）有哪些？市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)所面對(duì)的外部市場(chǎng)的復(fù)雜性和變動(dòng)性所帶來(lái)的與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。（1）產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（4）稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，稅收風(fēng)險(xiǎn)指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤(rùn)發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)面臨哪些社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？：社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的影響。1.文化風(fēng)險(xiǎn)存在并作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更深領(lǐng)域，（1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)使企業(yè)面臨東道國(guó)文化與母國(guó)文化的差異，（2）企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。（3）組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。由于東西方文化差異而導(dǎo)致其對(duì)公司的很多管理方式持不同觀點(diǎn)，比如個(gè)人主義與集體主義的區(qū)別就導(dǎo)致了公司管理員工的方式不同；

企業(yè)面臨哪些法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？：企業(yè)面臨哪些法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)的損失的可能性。法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因自身經(jīng)營(yíng)行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。而法律風(fēng)險(xiǎn)則側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承擔(dān)，而法律風(fēng)險(xiǎn)則側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在哪些方面？：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在哪些方面？（2）企業(yè)重點(diǎn)客戶的篩選。（6）品牌危機(jī)監(jiān)測(cè)與管理。（1）產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程調(diào)研。（6）優(yōu)化庫(kù)存管理。（7）完善供應(yīng)商管理，（8）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理，【例題·單選題】下列不屬于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在營(yíng)銷管理方面進(jìn)行應(yīng)用的是（），B.對(duì)潛在用戶進(jìn)行多維度畫像C.廠家在產(chǎn)品需保養(yǎng)時(shí)發(fā)送信息提示捕捉定制產(chǎn)品、A訂單生產(chǎn)新動(dòng)向

企業(yè)有哪些主要的利益相關(guān)者？：企業(yè)有哪些主要的利益相關(guān)者？企業(yè)主要利益相關(guān)者可分為內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者。1.內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益期望：企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者主要有：（1）向企業(yè)投資的利益相關(guān)者。投資者對(duì)企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利：經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化。企業(yè)員工主要追求個(gè)人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化。2.外部利益相關(guān)者及其利益期望。企業(yè)外部利益相關(guān)者主要有。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要提示的舞弊風(fēng)險(xiǎn)跡象有哪些？：（1）管理層不允許寄發(fā)詢證函；（2）管理層試圖攔截、篡改詢證函或回函，（3）被詢證者將回函寄至被審計(jì)單位，發(fā)現(xiàn)回函信息與被詢證者記錄不一致；對(duì)銀行的跟進(jìn)訪問(wèn)表明提供給注冊(cè)會(huì)計(jì)師的銀行函證結(jié)果與銀行的賬面記錄不一致。但快遞的交寄人或發(fā)件人是同一個(gè)人或是被審計(jì)單位的員工；（9）回函郵戳顯示的發(fā)函地址與被審計(jì)單位記錄的被詢證者的地址不一致；銀行函證未回函，向被審計(jì)單位債權(quán)人發(fā)送的詢證函回函率很低。

在確定可接受的誤受風(fēng)險(xiǎn)水平時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要考慮哪些因素？：指注冊(cè)會(huì)計(jì)師推斷某一重大錯(cuò)報(bào)不存在而實(shí)際上存在的風(fēng)險(xiǎn)，①注冊(cè)會(huì)計(jì)師愿意接受的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平；③針對(duì)同一審計(jì)目標(biāo)或財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定的其他實(shí)質(zhì)性程序（包括分析程序和不涉及審計(jì)抽樣的細(xì)節(jié)測(cè)試）的檢查風(fēng)險(xiǎn)。誤拒風(fēng)險(xiǎn)----指注冊(cè)會(huì)計(jì)師推斷某一重大錯(cuò)報(bào)存在而實(shí)際上不存在的風(fēng)險(xiǎn)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在細(xì)節(jié)測(cè)試中對(duì)誤拒風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注程度通常更高。如果控制測(cè)試中的樣本結(jié)果不支持計(jì)劃的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。

審計(jì)初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的目的有哪些？：初步業(yè)務(wù)活動(dòng)是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師在本期審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)始時(shí)開(kāi)展的有利于計(jì)劃和執(zhí)行審計(jì)工作，初步業(yè)務(wù)活動(dòng)按照審計(jì)業(yè)務(wù)客戶情形的不同，首次接受審計(jì)委托的初步業(yè)務(wù)活動(dòng)；首次接受審計(jì)委托開(kāi)展初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間。也必須在首次接受審計(jì)業(yè)務(wù)委托前，二連續(xù)審計(jì)情形下開(kāi)展初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間；一種是簽訂長(zhǎng)期審計(jì)業(yè)務(wù)約定書的連續(xù)審計(jì)，《準(zhǔn)則第1201號(hào)--計(jì)劃審計(jì)工作》對(duì)連續(xù)審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)定：

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)的區(qū)別？：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)的區(qū)別？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指識(shí)別、分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，從而形成風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。所以我們需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)部與外部）、收集風(fēng)險(xiǎn)信息、然后采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等。控制活動(dòng)指那些有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序。控制活動(dòng)主要針對(duì)的是政策和程序。