信息技術(shù)對內(nèi)部控制有哪些積極影響？：信息技術(shù)對內(nèi)部控制有哪些積極影響？以下簡稱董事會）、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動。（一）人工控制、信息系統(tǒng)對控制的影響，2. 如果被審計單位采用信息系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)；系統(tǒng)進(jìn)行自動操作來實現(xiàn)對交易信息的創(chuàng)建、記錄、處理和報告，由于被審計單位信息技術(shù)的特點及復(fù)雜程度不同。因為自動信息系統(tǒng)可以提供與業(yè)務(wù)規(guī)則一致的系統(tǒng)處理方法；

對自動化控制的測試范圍的特別考慮和測試兩個層次控制時注意的問題分別是什么？：對自動化控制的測試范圍的特別考慮和測試兩個層次控制時注意的問題分別是什么？控制測試范圍是指某項控制活動的測試次數(shù)，一、對自動化控制的測試范圍的特別考慮，注冊會計師通常不需要增加自動化控制的測試范圍，注冊會計師通常無須擴大控制測試的范圍：但需要考慮執(zhí)行下列測試以確定該控制持續(xù)有效運行；1.測試與該應(yīng)用控制有關(guān)的一般控制的運行有效性，是否存在適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)變動控制。二、測試兩個層次控制時注意的問題。

如何理解內(nèi)部化理論？：跨國公司國際直接投資是為了避免因交易不確定性而導(dǎo)致的高交易成本。而是指財產(chǎn)的內(nèi)部化過程給了跨國企業(yè)以特有的優(yōu)勢。若將企業(yè)所擁有的科技和營銷知識等中間產(chǎn)品通過外部市場來組織交易；③跨國公司是跨越國界的市場內(nèi)部化過程的產(chǎn)物；主要是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)功能、管理能力等因素對市場交易的影響。行業(yè)特定因素對市場內(nèi)部化的影響最重要，企業(yè)特定因素中的組織管理能力也直接影響市場內(nèi)部化的效率。

控制風(fēng)險和控制測試的區(qū)別是什么？：控制風(fēng)險和控制測試的區(qū)別是什么？控制風(fēng)險是指某類交易、賬戶余額或披露的某一認(rèn)定發(fā)生錯報，該錯報單獨或連同其他錯報是重大的，但沒有被內(nèi)部控制及時防止或發(fā)現(xiàn)并糾正的可能性，是一種風(fēng)險。控制測試指的是測試控制運行的有效性，是一種審計程序。正常來講是先識別風(fēng)險再應(yīng)對，也就是實施審計程序去應(yīng)對風(fēng)險。

確定樣本規(guī)模時針對運行頻率較低的內(nèi)部控制需要考慮哪些內(nèi)容？：確定樣本規(guī)模時針對運行頻率較低的內(nèi)部控制需要考慮哪些內(nèi)容？樣本規(guī)模是指從總體中選取樣本項目的數(shù)量。注冊會計師就無法獲取充分的審計證據(jù)，其審計結(jié)論的可靠性就會大打折扣，甚至可能得出錯誤的審計結(jié)論；則會增加審計工作量，失去審計抽樣的意義。銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制可能是按月執(zhí)行，【提示】注冊會計師可以根據(jù)教材表4-3確定所需的樣本規(guī)模。樣本規(guī)模接近教材表4-3中樣本數(shù)量區(qū)間的下限是適當(dāng)?shù)摹?/p>

內(nèi)部控制的設(shè)計為什么不能觀察？：內(nèi)部控制的設(shè)計為什么不能觀察？內(nèi)部控制如何設(shè)計只能體現(xiàn)一種思路，而這種思路不是一個物體，只能說被審計單位把這種思路記錄在紙上形成文件，注冊會計師才能通過檢查這種文件來考慮設(shè)計是否有效。否則僅憑觀察的話只能看見被審計單位的人員的執(zhí)行工作，而沒辦法觀察被審計單位原本的內(nèi)部控制設(shè)計的怎么樣，畢竟僅觀察員工的執(zhí)行情況不檢查控制文件作出的要求，注冊會計師也不能判斷該員工是否嚴(yán)格遵守了控制要求。

帶你快速了解什么是財務(wù)報告及其編制？：報告是企業(yè)對外提供的反映某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息的文件。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表（新的會計準(zhǔn)則要求在年報中披露）、附表及會計報表附注和財務(wù)情況說明書。編制財務(wù)報告的目的是為了向現(xiàn)有的和潛在的投資者、債權(quán)人、政府部門及其他機構(gòu)等信息使用者提供企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量信息。

采取內(nèi)部發(fā)展的缺點有哪些？：采取內(nèi)部發(fā)展的缺點有哪些？是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張。（1）與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭；（3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應(yīng)；（4）當(dāng)市場發(fā)展得非常快時，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢；（5）可能會對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的障礙。完全競爭條件下內(nèi)生增長模型存在一定的缺陷：一是完全競爭假設(shè)條件過于嚴(yán)格。

采購交易的內(nèi)部控制是怎樣的？：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，是指個人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，（5）采購、驗收與相關(guān)會計記錄。（6）付款審批與付款執(zhí)行，付款需要由經(jīng)授權(quán)的人員審批。審批人員在審批前需檢查相關(guān)支持文件，3．憑證的預(yù)先編號及對例外報告的跟進(jìn)處理------完整性，被審計單位可以安排入庫單編制人員以外的獨立復(fù)核人員定期檢查已經(jīng)進(jìn)行會計處理的入庫單記錄。

銷售與收款循環(huán)是怎樣進(jìn)行內(nèi)部控制的？：涉及銷售和收款兩個交易類別的相關(guān)財務(wù)報表項目、主要業(yè)務(wù)活動及主要憑證和會計記錄。①單位應(yīng)當(dāng)將辦理銷售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務(wù)的部門（或崗位）分別設(shè)立，應(yīng)當(dāng)指定專門人員就銷售價格、信用政策、發(fā)貨及收款方式等具體事項與客戶進(jìn)行談判，④編制銷售發(fā)票通知單的人員與開具銷售發(fā)票的人員應(yīng)相互分離；⑤銷售人員應(yīng)當(dāng)避免接觸銷貨現(xiàn)款。⑥單位應(yīng)收票據(jù)的取得和貼現(xiàn)必須經(jīng)由保管票據(jù)以外的主管人員的書面批準(zhǔn)。

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？企業(yè)的競爭力分為三個層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。