一個(gè)良好的貨幣資金內(nèi)部控制應(yīng)該達(dá)到哪幾點(diǎn)？：庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款報(bào)告正確，正確預(yù)測(cè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需的貨幣資金收支額，確保企業(yè)有充足又不過(guò)剩的貨幣資金余額。庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金的轉(zhuǎn)換比較頻繁，（6）加強(qiáng)對(duì)貨幣資金收支業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)。【例題·多選題】下列屬于一個(gè)良好的貨幣資金內(nèi)部控制應(yīng)該達(dá)到的要求有（。A.貨幣資金收支與記賬的崗位分離，B.貨幣資金收支要有合理、合法的憑據(jù)，一個(gè)良好的貨幣資金內(nèi)部控制應(yīng)該達(dá)到以下幾點(diǎn)。

如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度？：如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度？1.完善內(nèi)部控制宏觀體系。隨著外部環(huán)境的不斷變化，組織管理水平的提高，站在國(guó)家宏觀層面上，要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系，同時(shí)要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本，為企業(yè)加強(qiáng)成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，2.完善內(nèi)部控制微觀制度。提高企業(yè)員工素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度；完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警系統(tǒng)；

如何對(duì)生產(chǎn)與存貨循環(huán)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制？：生產(chǎn)與存貨循環(huán)常見的業(yè)務(wù)活動(dòng)包括計(jì)劃和安排生產(chǎn)、發(fā)出原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、核算產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品入庫(kù)及存貨保管、發(fā)出產(chǎn)成品、盤點(diǎn)存貨、計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。（2）倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)把領(lǐng)料單編號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量、規(guī)格等信息輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)生成的生產(chǎn)記錄日?qǐng)?bào)表核對(duì)材料耗用和流轉(zhuǎn)信息，由生產(chǎn)車間與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)原材料和產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入記錄。填寫預(yù)先順序編號(hào)的產(chǎn)成品入庫(kù)單經(jīng)質(zhì)檢經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理簽字確認(rèn)后。

內(nèi)部控制制度是什么？：內(nèi)部控制制度是什么？?jī)?nèi)部控制制度是單位內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的產(chǎn)物。內(nèi)部控制制度包括的基本要素：明確合理的職責(zé)分工制度。嚴(yán)格的審批檢查制度。健全的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理制度。嚴(yán)密的保管保衛(wèi)制度。有效的內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部環(huán)境中，需不斷改善內(nèi)部管理，提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

什么是內(nèi)部控制？：什么是內(nèi)部控制？?jī)?nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。

什么是內(nèi)部控制？：什么是內(nèi)部控制？?jī)?nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。

對(duì)內(nèi)部控制是什么？：對(duì)內(nèi)部控制是什么？?jī)?nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。

如何理解外部威脅和內(nèi)部劣勢(shì)的區(qū)別？：如何理解外部威脅和內(nèi)部劣勢(shì)的區(qū)別？外部威脅指的是企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢、購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)等。內(nèi)部劣勢(shì)指的是企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素，如企業(yè)資金不足、市場(chǎng)占有率低等。

了解內(nèi)部控制和了解被審計(jì)單位有區(qū)別嗎？：了解內(nèi)部控制和了解被審計(jì)單位有區(qū)別嗎？在了解被審計(jì)單位及其環(huán)境中包含了解內(nèi)部控制，是這樣的一個(gè)級(jí)次關(guān)系。

了解內(nèi)部控制的步驟是什么？：了解內(nèi)部控制的步驟：確定被審計(jì)單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類別；了解重要交易流程，并記錄獲得的了解；識(shí)別和了解相關(guān)控制；執(zhí)行穿行測(cè)試，證實(shí)對(duì)交易流程和相關(guān)控制的了解。進(jìn)行初步評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

了解內(nèi)部控制的兩個(gè)層面是什么？：了解內(nèi)部控制的兩個(gè)層面是什么？?jī)?nèi)部控制的兩個(gè)層面分為整體層面和業(yè)務(wù)流程層面。主要與控制環(huán)境相關(guān)；與被審計(jì)單位整體相關(guān)；考慮舞弊和管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的風(fēng)險(xiǎn)；信息系統(tǒng)的一般控制；財(cái)務(wù)報(bào)告流程的控制。業(yè)務(wù)流程層面：與業(yè)務(wù)流程和認(rèn)定相關(guān)；信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制；在業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制了解步驟：確定被審計(jì)單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類別；了解重要交易流程，確定可能發(fā)生錯(cuò)報(bào)的環(huán)節(jié)；識(shí)別和了解相關(guān)控制；

如何理解內(nèi)部化理論？：跨國(guó)公司國(guó)際直接投資是為了避免因交易不確定性而導(dǎo)致的高交易成本。而是指財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部化過(guò)程給了跨國(guó)企業(yè)以特有的優(yōu)勢(shì)。若將企業(yè)所擁有的科技和營(yíng)銷知識(shí)等中間產(chǎn)品通過(guò)外部市場(chǎng)來(lái)組織交易；③跨國(guó)公司是跨越國(guó)界的市場(chǎng)內(nèi)部化過(guò)程的產(chǎn)物；主要是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)功能、管理能力等因素對(duì)市場(chǎng)交易的影響。行業(yè)特定因素對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部化的影響最重要，企業(yè)特定因素中的組織管理能力也直接影響市場(chǎng)內(nèi)部化的效率。