為什么內(nèi)部環(huán)境分析工具會(huì)參考外部數(shù)據(jù)？：為什么內(nèi)部環(huán)境分析工具會(huì)參考外部數(shù)據(jù)？市場增長率確實(shí)是外部信息，但是其與波士頓矩陣這一內(nèi)部工具并不沖突，我們可以參考外部的信息來進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，這都是沒問題的！比如第六章企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，也是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，但是要決定一個(gè)戰(zhàn)略具體如何實(shí)施，外部信息是肯定要考慮的，所以這里不存在沖突！

如何理解采購管理的范圍？：如何理解采購管理的范圍？所有獲取資源的活動(dòng)范圍太大，我們可以這么理解采購管理：采購管理是采購之前進(jìn)行的決策，比如我要購買什么材料，怎么購買等。綠夢(mèng)公司有機(jī)肥的主原料只用山區(qū)放養(yǎng)的羊糞“不含任何激素抗生素，加上山林腐殖土、塘泥、枯葉等同樣達(dá)到有機(jī)要求的原料來發(fā)酵，這個(gè)屬于采購管理”綠夢(mèng)公司是茶園，其使用的有機(jī)肥料需要從外面進(jìn)行采購，因此是采購管理。

如何理解“識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)”？：如何理解“識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)”增量預(yù)算中是從往年的基礎(chǔ)上編制的？往年存在的一些情況，今年可能已經(jīng)不存在了，如果此時(shí)仍然繼續(xù)按照增量的方法來編制就會(huì)導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確，而零基預(yù)算法沒有參考往年的數(shù)據(jù)，所以相比較增量預(yù)算，它的優(yōu)點(diǎn)就是會(huì)識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)。

如何理解內(nèi)部化理論？：跨國公司國際直接投資是為了避免因交易不確定性而導(dǎo)致的高交易成本。而是指財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部化過程給了跨國企業(yè)以特有的優(yōu)勢(shì)。若將企業(yè)所擁有的科技和營銷知識(shí)等中間產(chǎn)品通過外部市場來組織交易；③跨國公司是跨越國界的市場內(nèi)部化過程的產(chǎn)物；主要是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)功能、管理能力等因素對(duì)市場交易的影響。行業(yè)特定因素對(duì)市場內(nèi)部化的影響最重要，企業(yè)特定因素中的組織管理能力也直接影響市場內(nèi)部化的效率。

項(xiàng)目組內(nèi)部討論目標(biāo)和內(nèi)容的區(qū)別在哪里？：項(xiàng)目組內(nèi)部討論目標(biāo)和內(nèi)容的區(qū)別在哪里？項(xiàng)目組討論的目標(biāo)指的是為了達(dá)成某個(gè)目的（偏向于結(jié)果），而討論的內(nèi)容可以理解為為了達(dá)到某個(gè)目的，從而做出的討論（更偏向于內(nèi)容而非結(jié)果）。

采取內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因有哪些？：內(nèi)部發(fā)展，是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動(dòng)等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。采取內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因：（1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品；（3）保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，（4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無須為商譽(yù)支付額外的金額；（6）收購?fù)ǔ?huì)產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況；內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略；

共同共有的內(nèi)、外部關(guān)系是怎樣的？：是指每個(gè)共有人對(duì)共有財(cái)產(chǎn)不分份額地享有共同的權(quán)利，共同共有財(cái)產(chǎn)的使用、處分應(yīng)當(dāng)由全體共有人協(xié)商一致。在共同共有關(guān)系存續(xù)期間，部分共有人擅自處分共有財(cái)產(chǎn)的，一、共同共有的內(nèi)部關(guān)系：應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體共同共有人同意。共有人約定不得分割共有的不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)，但共有人有重大理由需要分割的；共同共有人在共有的基礎(chǔ)喪失或者有重大理由需要分割時(shí)可以請(qǐng)求分割，共同共有人共同享有債權(quán)、承擔(dān)債務(wù)：二、共同共有的外部關(guān)系。

企業(yè)外部環(huán)境分析總結(jié)都有哪些內(nèi)容？：企業(yè)外部環(huán)境分析總結(jié)都有哪些內(nèi)容？企業(yè)外部環(huán)境（EnterpriseExternalEnvironment）企業(yè)外部環(huán)境是對(duì)企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的總稱。而且要對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成，企業(yè)外部環(huán)境分析總結(jié)：

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的行為性障礙指的是什么？：潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的行為性障礙指的是什么？準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊稱為行為性障礙，指現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者實(shí)施報(bào)復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。①限制進(jìn)入定價(jià)：是在位的大企業(yè)報(bào)復(fù)進(jìn)入者的重要武器，特別是在技術(shù)優(yōu)勢(shì)正在削弱、投資正在增加的市場上。在位企業(yè)試圖通過低價(jià)告訴進(jìn)入者自己是低成本的，目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動(dòng)可能帶來的優(yōu)勢(shì)。1、美國一家生產(chǎn)咖啡的企業(yè)S公司主要在美國東海岸經(jīng)營。

什么是替代品的替代威脅？：替代品定義：所謂替代品是指那些能夠?qū)崿F(xiàn)同種功能的其它產(chǎn)品。替代品威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。對(duì)生產(chǎn)或銷售被替代品企業(yè)的競爭地位和利潤以及被替代品產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負(fù)面影響。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價(jià)格、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、政府管制等有關(guān)。某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品：由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品，（2）新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品。

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的結(jié)構(gòu)性障礙是什么？：潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的結(jié)構(gòu)性障礙是什么？進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。進(jìn)入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤。卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無利可圖的因素。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策：生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的的絕對(duì)量增加時(shí)：表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。

如何理解稅法的概念？：如何理解稅法的概念？稅法是國家制定的用以調(diào)整國家與納稅人之間在征納稅方面的權(quán)利及義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。是稅收制度的核心內(nèi)容。它是國家及納稅人依法征稅、依法納稅的行為準(zhǔn)則，其目的是保障國家利益和納稅人的合法權(quán)益，維護(hù)正常的稅收秩序，稅法體現(xiàn)為法律這一規(guī)范形式，是稅收制度的核心內(nèi)容。稅收制度是在稅收分配活動(dòng)中稅收征納雙方所應(yīng)遵守的行為規(guī)范的總和。