公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么？：或者說(shuō)是企業(yè)在特定市場(chǎng)環(huán)境中如何營(yíng)造、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑或方法。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑雖然很多，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。這種差異性可以來(lái)自設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營(yíng)銷渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方面。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略。

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略怎么理解？：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略怎么理解？扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略應(yīng)用于SWOT分析（企業(yè)存在劣勢(shì)，并且外部環(huán)境中存在機(jī)會(huì)）。主要是采取措施，利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，設(shè)法扭轉(zhuǎn)目前的劣勢(shì)狀況。

如何理解公司治理的概念？：如何理解公司治理的概念？1.公司治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制。公司治理可以被劃分為治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制兩個(gè)維度。治理結(jié)構(gòu)主要側(cè)重于公司的內(nèi)部治理，治理機(jī)制主要指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機(jī)制外的各項(xiàng)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)公司多維度的監(jiān)督與約束。權(quán)益性的公司治理機(jī)制主要是與利益相關(guān)者的專用性資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)，公司治理的目標(biāo)不是相互制衡，這種能力與公司領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力、治理工具、治理環(huán)境等要素密切相關(guān)。綜合地體現(xiàn)了公司的治理能力。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念是什么？：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念是什么？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期的發(fā)展方向問(wèn)題，企業(yè)戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略兩類，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是注冊(cè)會(huì)計(jì)師六科之一，一共有7個(gè)章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等內(nèi)容。

如何理解稅法的概念？：如何理解稅法的概念？稅法是國(guó)家制定的用以調(diào)整國(guó)家與納稅人之間在征納稅方面的權(quán)利及義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。是稅收制度的核心內(nèi)容。它是國(guó)家及納稅人依法征稅、依法納稅的行為準(zhǔn)則，其目的是保障國(guó)家利益和納稅人的合法權(quán)益，維護(hù)正常的稅收秩序，稅法體現(xiàn)為法律這一規(guī)范形式，是稅收制度的核心內(nèi)容。稅收制度是在稅收分配活動(dòng)中稅收征納雙方所應(yīng)遵守的行為規(guī)范的總和。

如何理解財(cái)務(wù)管理的核心概念？：貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬。貨幣的時(shí)間價(jià)值。是指貨幣在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的投資和再投資后所增加的價(jià)值；貨幣時(shí)間價(jià)值原則的首要應(yīng)用是現(xiàn)值概念“貨幣時(shí)間價(jià)值的另一個(gè)重要應(yīng)用是”為了把未來(lái)的收入和成本折現(xiàn)，必須確定貨幣的機(jī)會(huì)成本或利率。是由風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的權(quán)衡關(guān)系確定的，投資者必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬作出權(quán)衡。為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；即途徑傳統(tǒng)概念認(rèn)為：結(jié)論，事實(shí)上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個(gè)策略計(jì)劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，【例題1·多選題】相對(duì)于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動(dòng)方式“這套方式包括刻意安排（計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略”強(qiáng)調(diào)組織在不可預(yù)測(cè)的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上，從本質(zhì)區(qū)別看。現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的屬性。【提示】途徑，變風(fēng)箏（爭(zhēng)）。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對(duì)應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。

戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)要素之戰(zhàn)略分析視頻解說(shuō)：戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素

一起快速了解公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念：波特：“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。”它強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。