單獨關稅區(qū)的概念是什么？：單獨關稅區(qū)的概念是什么？單獨關稅區(qū)，是指在對外經(jīng)濟貿(mào)易方面有自主權而在政治外交方面無自主權的地方政府所頒布的海關法規(guī)得以全面實施的區(qū)域。我國香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū)已經(jīng)分別以“中國香港”中國澳門”和“臺灣、澎湖、金門、馬祖單獨關稅區(qū)”（簡稱“中國臺北”）名義加入世貿(mào)組織，成為我國的單獨關稅區(qū)。

戰(zhàn)略管理的概念是什么？：戰(zhàn)略管理的概念是什么？企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，科學地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策，評估、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

代理制度的概念是什么？：代理制度的概念是什么？代理制度即代理法律制度，民法的重要制度之一，主要內(nèi)容有：代理的概念和法律特征；代理的種類；代理權的產(chǎn)生、行使、終止，越權代理和無權代理；代理關系主體的法律責任等。

紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？：紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？紅海戰(zhàn)略屬于競爭，面對競爭隨需應變；藍海戰(zhàn)略更加注重價值創(chuàng)新，紅海是成熟市場，但競爭激烈；藍海是待開發(fā)的新市場，紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，然而增加了銷售成本或是減少了利潤；藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價值創(chuàng)新來獲得新的空間。是競爭極端激烈的市場”

如何理解公司治理的概念？：如何理解公司治理的概念？1.公司治理結構與治理機制。公司治理可以被劃分為治理結構和治理機制兩個維度。治理結構主要側重于公司的內(nèi)部治理，治理機制主要指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機制外的各項市場機制對公司多維度的監(jiān)督與約束。權益性的公司治理機制主要是與利益相關者的專用性資產(chǎn)相對應，公司治理的目標不是相互制衡，這種能力與公司領導者的個人能力、治理工具、治理環(huán)境等要素密切相關。綜合地體現(xiàn)了公司的治理能力。

公司的概念和特征分別是什么？：公司是指股東承擔有限責任的營利性法人。（1）公司是法人，法律地位獨立于股東和管理人員。（2）公司是營利性法人。（3）公司股東通常承擔有限責任，公司的債權人一般情況下不得向公司股東求償。也即股東通常無義務以自己的財產(chǎn)償付公司債務“濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，我國《公司法》所規(guī)范的公司專指營利法人或者企業(yè)法人類的公司，公司成為人們從事商業(yè)經(jīng)營活動的主要企業(yè)組織形式。

財務戰(zhàn)略與財務管理的概念是什么？：財務戰(zhàn)略與財務管理的概念是什么？財務戰(zhàn)略主要考慮財務領域全局的、長期的發(fā)展方向問題，企業(yè)戰(zhàn)略分為財務戰(zhàn)略和非財務戰(zhàn)略兩類，財務戰(zhàn)略也可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別：財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：財務戰(zhàn)略管理運用理性戰(zhàn)略思維，財務戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃戰(zhàn)略性財務活動。

代理與相關概念有怎樣的區(qū)別？：代理是指代理人在代理權限內(nèi)，以被代理人的名義與第三人實施民事法律行為，委托與代理有如下區(qū)別。代理是代理人在代理權限內(nèi)以被代理人名義進行民事活動。代理涉及的行為以意思表示為要素；故代理的一定是民事法律行為“代理與委托的區(qū)別歸納如下表所示，行紀是指經(jīng)紀人受他人委托以自己的名義從事商業(yè)活動的行為，（1）行紀是以行紀人自己的名義實施民事法律行為，代理是以被代理人的名義實施民事法律行為；

什么是法的概念與特征？：從國家、階級和物質條件等角度給出了法的科學定義，（二）法是由國家制定或認可的行為規(guī)范。即有權的國家機關根據(jù)調整社會關系和規(guī)范人的行為的需要。國家制定或認可的特征使法具有權威性和統(tǒng)一性。且該法律體系內(nèi)部各規(guī)范之間不能相互矛盾，（三）法是由國家強制力保證實施的行為規(guī)范，法具有國家強制性并不意味著法律規(guī)范的實施都是依靠國家強制而實現(xiàn)。也不等于國家強制力是保證法律實施的唯一力量。

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；即途徑傳統(tǒng)概念認為：結論，事實上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果，【例題1·多選題】相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”強調組織在不可預測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應性上，從本質區(qū)別看。現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性的屬性。【提示】途徑，變風箏（爭）。

一起快速了解公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念：波特：“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”它強調了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。