公司經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？：或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？戰(zhàn)略風險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風險，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導致企業(yè)過度擴張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的影響：（1）從戰(zhàn)略風險可能導致的結(jié)果來看；（2）從戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的原因來看。

平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標是平衡計分卡考核的一個基準；平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。可以簡單理解為企業(yè)所要達到的遠期目標，使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務計劃和財務計劃一體化，它使得企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學習與改進的能力，最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

研究與開發(fā)戰(zhàn)略的定位有哪些？：研究與開發(fā)戰(zhàn)略的定位有哪些？研究與開發(fā)戰(zhàn)略中研發(fā)定位，有三種定位：①成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)（自主創(chuàng)新戰(zhàn)略）——風險較大；②成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者（模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略）——啟動風險和成本最小，但要求企業(yè)擁有優(yōu)秀的研發(fā)人員和優(yōu)秀的營銷部門；③成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者（引進型戰(zhàn)略）——需要企業(yè)對工廠和設備進行不斷投資，但研發(fā)費用較低。

財務戰(zhàn)略與財務管理的概念是什么？：財務戰(zhàn)略與財務管理的概念是什么？財務戰(zhàn)略主要考慮財務領(lǐng)域全局的、長期的發(fā)展方向問題，企業(yè)戰(zhàn)略分為財務戰(zhàn)略和非財務戰(zhàn)略兩類，財務戰(zhàn)略也可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別：財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：財務戰(zhàn)略管理運用理性戰(zhàn)略思維，財務戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃戰(zhàn)略性財務活動。

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

業(yè)務單位戰(zhàn)略具體內(nèi)容是什么？：業(yè)務單位戰(zhàn)略具體內(nèi)容是什么？業(yè)務單位戰(zhàn)略，業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。屬于不同的戰(zhàn)略業(yè)務單位。業(yè)務單位戰(zhàn)略的目標是取得競爭優(yōu)勢，包括決定與競爭對手產(chǎn)品的區(qū)分、機器的現(xiàn)代化程度、新產(chǎn)品推出和老產(chǎn)品退出、是否成為技術(shù)先導企業(yè)、如何向顧客傳達信息等。

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”強調(diào)組織在不可預測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應性上，從本質(zhì)區(qū)別看。現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性的屬性。【提示】途徑，變風箏（爭）。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素