怎樣理解審計的基本概念？：審計指注冊會計師對財務(wù)報表是否不存在重大錯報提供合理保證，認(rèn)為對本期財務(wù)報表審計最為重要的事項，這些事項是在對財務(wù)報表整體進(jìn)行審計并形成意見的背景下進(jìn)行處理的，按照《中國注冊會計師審計準(zhǔn)則第1504號——在審計報告中溝通關(guān)鍵審計事項》的規(guī)定描述每一關(guān)鍵審計事項，我們的目標(biāo)是對財務(wù)報表整體是否不存在由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的重大錯報獲取合理保證。

如何理解財務(wù)管理的核心概念？：貨幣的時間價值、風(fēng)險與報酬。貨幣的時間價值。是指貨幣在經(jīng)過一定時間的投資和再投資后所增加的價值；貨幣時間價值原則的首要應(yīng)用是現(xiàn)值概念“貨幣時間價值的另一個重要應(yīng)用是”為了把未來的收入和成本折現(xiàn)，必須確定貨幣的機(jī)會成本或利率。是由風(fēng)險和報酬的權(quán)衡關(guān)系確定的，投資者必須對風(fēng)險與報酬作出權(quán)衡。為追求較高報酬而承擔(dān)較大風(fēng)險，或者為減少風(fēng)險而接受較低的報酬。風(fēng)險與報酬的關(guān)系

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；即途徑傳統(tǒng)概念認(rèn)為：結(jié)論，事實上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個策略計劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進(jìn)展不斷對它進(jìn)行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，【例題1·多選題】相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運(yùn)營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”強(qiáng)調(diào)組織在不可預(yù)測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上，從本質(zhì)區(qū)別看。現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性的屬性。【提示】途徑，變風(fēng)箏（爭）。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素