藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？：藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價值創(chuàng)新來獲得新的空間。

變革面臨的障礙是什么？：變革面臨的障礙是什么？變革會面臨的障礙有文化障礙和私人障礙，主要包括習(xí)慣、變革對個人收入的影響可能相當(dāng)大、對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)、選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。

公司經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？：或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設(shè)計、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個方面。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險？戰(zhàn)略風(fēng)險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響：（1）從戰(zhàn)略風(fēng)險可能導(dǎo)致的結(jié)果來看；（2）從戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看。

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性是怎樣的關(guān)系？：戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度；文化適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點，（2）發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用，（4）考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革。這類情況往往發(fā)生在企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略（或維持不變戰(zhàn)略）時。

收縮戰(zhàn)略削減成本后就不退出了，還考慮退出障礙嗎？：收縮戰(zhàn)略削減成本后就不退出了，還考慮退出障礙嗎？削減成本代替不了收縮戰(zhàn)略，它只是收縮戰(zhàn)略中的一個小小“從這個小分支上看，也許能得出有了這個策略就不會考慮其他策略的可能，但是不會改變收縮戰(zhàn)略的本質(zhì)，收縮戰(zhàn)略也稱為撤退戰(zhàn)略，是縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略，所以肯定會考慮退出障礙的。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

潛在進入者的進入威脅的行為性障礙指的是什么？：潛在進入者的進入威脅的行為性障礙指的是什么？準(zhǔn)備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊稱為行為性障礙，指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復(fù)手段所形成的進入障礙。①限制進入定價：是在位的大企業(yè)報復(fù)進入者的重要武器，特別是在技術(shù)優(yōu)勢正在削弱、投資正在增加的市場上。在位企業(yè)試圖通過低價告訴進入者自己是低成本的，目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢。1、美國一家生產(chǎn)咖啡的企業(yè)S公司主要在美國東海岸經(jīng)營。

潛在進入者的進入威脅的結(jié)構(gòu)性障礙是什么？：潛在進入者的進入威脅的結(jié)構(gòu)性障礙是什么？進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入障礙與準(zhǔn)備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。進入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟利潤。卻使產(chǎn)業(yè)的新進入者無利可圖的因素。規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策：生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的的絕對量增加時：表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素