扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略怎么理解？：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略怎么理解？扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略應(yīng)用于SWOT分析（企業(yè)存在劣勢，并且外部環(huán)境中存在機會）。主要是采取措施，利用外部環(huán)境中的機會，設(shè)法扭轉(zhuǎn)目前的劣勢狀況。

信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用是什么？：信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用是什么？信息技術(shù)與組織變革：（一）信息技術(shù)與組織變革的關(guān)系。信息技術(shù)與組織變革是相互影響的關(guān)系，信息技術(shù)是推動組織變革的誘因，組織變革又進一步促進信息技術(shù)應(yīng)用。（二）信息技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)變革。1.支持組織扁平化調(diào)整：是以團隊作為協(xié)調(diào)組織活動的主要方式，是組織扁平化在企業(yè)之間的形式，共同對付其他的競爭者而組織、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息。

什么是全球化戰(zhàn)略？：并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)采用該戰(zhàn)略的目的是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同。全球化戰(zhàn)略以母公司為中心。其決策哲學(xué)是母公司的全球利益最大化，（1）企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本；

財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念是什么？：財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念是什么？財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財務(wù)領(lǐng)域全局的、長期的發(fā)展方向問題，企業(yè)戰(zhàn)略分為財務(wù)戰(zhàn)略和非財務(wù)戰(zhàn)略兩類，財務(wù)戰(zhàn)略也可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別：財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：財務(wù)戰(zhàn)略管理運用理性戰(zhàn)略思維，財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財務(wù)活動。

戰(zhàn)略管理的對象包括哪些？：戰(zhàn)略管理的對象包括哪些？戰(zhàn)略管理的對象不僅包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)以及市場營銷等具體職能，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

基本戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略是指什么？：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。（1）產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快。（1）具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力；具有很強的研究開發(fā)管理人員，具有很強的市場營銷能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素是什么？：戰(zhàn)略管理過程的三個關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理過程示意圖：

什么是戰(zhàn)略選擇？：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握，企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上：評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢；

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件，制定戰(zhàn)略決策，評估、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素