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00:46公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么?:公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么?客觀題(單選24道、每題一分,建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道)、客觀題要半小時之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時會很大,簡答題共四個,每題建議12分鐘。綜合題有1到,建議三十五分鐘答完。
00:22什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理?:什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理?公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是注冊會計(jì)師六科之一,一共有7個章節(jié),涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。
05:40基本戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略是指什么?:該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。(1)產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快。(1)具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;具有很強(qiáng)的研究開發(fā)管理人員,具有很強(qiáng)的市場營銷能力的管理人員;(3)有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。
22:42戰(zhàn)略變革是怎樣實(shí)現(xiàn)的?:推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。(3)變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進(jìn)行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當(dāng)變革和團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不一致之時,變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
02:57戰(zhàn)略管理過程的三個要素是什么?:戰(zhàn)略管理過程的三個關(guān)鍵因素:戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇;戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理過程示意圖:
15:05戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些?:(一)戰(zhàn)略變革形式演變的四階段:企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化,(3)如果漸進(jìn)階段落在了環(huán)境變化的后面,【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的四個發(fā)展階段中。C.不斷改變階段:【解析】在漸進(jìn)性變革的四個發(fā)展階段中。漸進(jìn)階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。【例題23·多選題】下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生
10:09戰(zhàn)略變革有哪些類型?:涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù):2、產(chǎn)品和服務(wù)變革,運(yùn)作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實(shí)施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。
01:28戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)是什么?:1、調(diào)整企業(yè)理念,企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認(rèn)同的,2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。戰(zhàn)略定位實(shí)際上是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程。【例題·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認(rèn)同的
11:10什么是戰(zhàn)略選擇?:企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握,企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上:評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標(biāo)準(zhǔn),考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢;
04:56漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別是什么?:漸近性變革認(rèn)為,漸進(jìn)的變化是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進(jìn)的變化過程,使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力,變革應(yīng)該在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進(jìn)行。(量變),革命性變革認(rèn)為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成,企業(yè)的變革是全面性的變化過程。使企業(yè)整個體系發(fā)生改變(質(zhì)變)
01:57戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征是什么?:企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件,制定戰(zhàn)略決策,評估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。
01:28戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說:戰(zhàn)略分析的主要目的是評價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素

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