戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性分別指什么？：戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性分別指什么？戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的。企業(yè)最先對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略，即在反應(yīng)的過程中存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性現(xiàn)象。企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。企業(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機(jī)會(huì)和需求時(shí)，企業(yè)也會(huì)據(jù)此提出新的發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)新的戰(zhàn)略需要有一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。

什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？：什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績效和獎(jiǎng)勵(lì)來源。①項(xiàng)目經(jīng)理直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，②避免職能型結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足；⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，①可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰（比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算），并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突；③管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，④協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，【例題·單選題】員工擁有兩個(gè)直接上級(jí)的組織結(jié)構(gòu)是（）。

什么是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）？：什么是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）？多部門結(jié)構(gòu)最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，②由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，③職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派；④能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；②由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源。

什么是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)？：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是一種最早的、最簡單的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制。

收縮戰(zhàn)略削減成本后就不退出了，還考慮退出障礙嗎？：收縮戰(zhàn)略削減成本后就不退出了，還考慮退出障礙嗎？削減成本代替不了收縮戰(zhàn)略，它只是收縮戰(zhàn)略中的一個(gè)小小“從這個(gè)小分支上看，也許能得出有了這個(gè)策略就不會(huì)考慮其他策略的可能，但是不會(huì)改變收縮戰(zhàn)略的本質(zhì)，收縮戰(zhàn)略也稱為撤退戰(zhàn)略，是縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略，所以肯定會(huì)考慮退出障礙的。

怎么理解入障礙影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈程度？：怎么理解入障礙影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈程度？影響競爭激烈程度，分為大和小。所謂進(jìn)不來，就是進(jìn)入障礙高，那么產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)就比較少，競爭激烈程度也就比較小。如果進(jìn)入障礙低，別人容易進(jìn)來，那么在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)就會(huì)多，競爭也就較為激烈，即競爭激烈程度大。是指因?yàn)檫M(jìn)入障礙的影響，現(xiàn)有企業(yè)的多少。

新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有哪些障礙？：新興產(chǎn)業(yè)是指關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，也是促使國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長軌道的根本途徑。新興產(chǎn)業(yè)是隨著新的科研成果和新興技術(shù)的誕生并應(yīng)用而出現(xiàn)的新的經(jīng)濟(jì)部門或行業(yè)。通常新興產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程還有待開發(fā)，發(fā)展障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購買者與被替代品三個(gè)方面，上述障礙最終來源于新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與戰(zhàn)略不確定、不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

權(quán)益結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)有什么不同？：權(quán)益結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)有什么不同？資本結(jié)構(gòu)指的是，負(fù)債、股東權(quán)益、資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。權(quán)益結(jié)構(gòu)指的是股東權(quán)益各項(xiàng)目，比如說股本，未分配利潤等之間的比例關(guān)系。

利率的期限結(jié)構(gòu)指的是什么？：利率的期限結(jié)構(gòu)指的是什么？利率期限結(jié)構(gòu)是指某一時(shí)點(diǎn)不同期限債券的到期收益率與期限之間的關(guān)系，反映的是長期利率與短期利率的關(guān)系。由于零息債券的到期收益率等于相同期限的市場即期利率，任何時(shí)刻的利率期限結(jié)構(gòu)是利率水平和期限相聯(lián)系的函數(shù)。當(dāng)長期利率大于短期利率，利率的期限結(jié)構(gòu)向上傾斜。利率的期限結(jié)構(gòu)向下傾斜。利率的期限結(jié)構(gòu)，即零息債券的到期收益率與期限的關(guān)系可以用一條曲線來表示。

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的行為性障礙指的是什么？：潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的行為性障礙指的是什么？準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊稱為行為性障礙，指現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者實(shí)施報(bào)復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。①限制進(jìn)入定價(jià)：是在位的大企業(yè)報(bào)復(fù)進(jìn)入者的重要武器，特別是在技術(shù)優(yōu)勢正在削弱、投資正在增加的市場上。在位企業(yè)試圖通過低價(jià)告訴進(jìn)入者自己是低成本的，目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動(dòng)可能帶來的優(yōu)勢。1、美國一家生產(chǎn)咖啡的企業(yè)S公司主要在美國東海岸經(jīng)營。

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的結(jié)構(gòu)性障礙是什么？：潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的結(jié)構(gòu)性障礙是什么？進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。進(jìn)入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤。卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無利可圖的因素。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策：生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的的絕對(duì)量增加時(shí)：表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。