數(shù)據(jù)分析面臨著哪些挑戰(zhàn)？：這是一個非常有效的生成審計所需信息的方法。注冊會計師圍繞管理層的數(shù)據(jù)提取和驗證過程執(zhí)行一套控制測試，管理層必須在注冊會計師做任何事情以前進行廣泛的安全性和完整性檢查。2.大型事務(wù)所都面臨了一個基本技術(shù)問題——通過一個可使用的格式從系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)。3.專注于數(shù)據(jù)的提取、標準化和分析的軟件供應(yīng)商可以通過使用網(wǎng)頁鏈接，4.數(shù)據(jù)和交易可以采用許多不同的方式進行分析。

收縮戰(zhàn)略削減成本后就不退出了，還考慮退出障礙嗎？：收縮戰(zhàn)略削減成本后就不退出了，還考慮退出障礙嗎？削減成本代替不了收縮戰(zhàn)略，它只是收縮戰(zhàn)略中的一個小小“從這個小分支上看，也許能得出有了這個策略就不會考慮其他策略的可能，但是不會改變收縮戰(zhàn)略的本質(zhì)，收縮戰(zhàn)略也稱為撤退戰(zhàn)略，是縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略，所以肯定會考慮退出障礙的。

開發(fā)出若干新產(chǎn)品不是技術(shù)變革嗎？：開發(fā)出若干新產(chǎn)品不是技術(shù)變革嗎？技術(shù)變革涉及的是企業(yè)的生產(chǎn)過程，比如開發(fā)可以與競爭對手抗衡的技能，主要涉及工作方法、設(shè)備和工作流程。舉個例子，就是企業(yè)之前一條生產(chǎn)線一天可以生產(chǎn)5件產(chǎn)品，將生產(chǎn)線進行技術(shù)變革后，一條生產(chǎn)線一天可以生產(chǎn)10件。開發(fā)出若干新產(chǎn)品“指的是企業(yè)針對消費潮流的變化開發(fā)了新的產(chǎn)品”體現(xiàn)的是產(chǎn)品和服務(wù)變革，并不涉及技術(shù)變革。

怎么理解入障礙影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈程度？：怎么理解入障礙影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈程度？影響競爭激烈程度，分為大和小。所謂進不來，就是進入障礙高，那么產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)就比較少，競爭激烈程度也就比較小。如果進入障礙低，別人容易進來，那么在這個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)就會多，競爭也就較為激烈，即競爭激烈程度大。是指因為進入障礙的影響，現(xiàn)有企業(yè)的多少。

新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有哪些障礙？：新興產(chǎn)業(yè)是指關(guān)系到國民經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，也是促使國民經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長軌道的根本途徑。新興產(chǎn)業(yè)是隨著新的科研成果和新興技術(shù)的誕生并應(yīng)用而出現(xiàn)的新的經(jīng)濟部門或行業(yè)。通常新興產(chǎn)業(yè)的標準、業(yè)務(wù)流程還有待開發(fā)，發(fā)展障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購買者與被替代品三個方面，上述障礙最終來源于新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與戰(zhàn)略不確定、不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標準。

潛在進入者的進入威脅的行為性障礙指的是什么？：潛在進入者的進入威脅的行為性障礙指的是什么？準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊稱為行為性障礙，指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復(fù)手段所形成的進入障礙。①限制進入定價：是在位的大企業(yè)報復(fù)進入者的重要武器，特別是在技術(shù)優(yōu)勢正在削弱、投資正在增加的市場上。在位企業(yè)試圖通過低價告訴進入者自己是低成本的，目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢。1、美國一家生產(chǎn)咖啡的企業(yè)S公司主要在美國東海岸經(jīng)營。

潛在進入者的進入威脅的結(jié)構(gòu)性障礙是什么？：潛在進入者的進入威脅的結(jié)構(gòu)性障礙是什么？進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。進入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟利潤。卻使產(chǎn)業(yè)的新進入者無利可圖的因素。規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策：生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的的絕對量增加時：表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。

戰(zhàn)略變革是怎樣實現(xiàn)的？：推進戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當變革和團隊或部門的規(guī)范不一致之時，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些？：（一）戰(zhàn)略變革形式演變的四階段：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化，（3）如果漸進階段落在了環(huán)境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發(fā)展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進性變革的四個發(fā)展階段中。漸進階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。【例題23·多選題】下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

戰(zhàn)略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)：2、產(chǎn)品和服務(wù)變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產(chǎn)業(yè)集團調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實施以科技牽引集團發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。

戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)是什么？：1、調(diào)整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。戰(zhàn)略定位實際上是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進行定位的選擇過程。【例題·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的

漸進性變革與革命性變革的區(qū)別是什么？：漸近性變革認為，漸進的變化是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進的變化過程，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力，變革應(yīng)該在適當?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進行。（量變），革命性變革認為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成，企業(yè)的變革是全面性的變化過程。使企業(yè)整個體系發(fā)生改變（質(zhì)變）