戰(zhàn)略管理過(guò)程之戰(zhàn)略實(shí)施主要是解決哪幾個(gè)問(wèn)題？：戰(zhàn)略管理過(guò)程之戰(zhàn)略實(shí)施主要是解決哪幾個(gè)問(wèn)題？

公司戰(zhàn)略的層次之職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)哪些部門？：公司戰(zhàn)略的層次之職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)哪些部門？

戰(zhàn)略基本要素包括哪些？：戰(zhàn)略基本要素包括哪些？企業(yè)戰(zhàn)略一般由四個(gè)要素構(gòu)成，戰(zhàn)略基本要素包括產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及協(xié)同作用。1. 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍：產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍表明企業(yè)的特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)。說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方向。增長(zhǎng)向量按照產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的方式分為市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)四種。表明了企業(yè)某一產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的特殊屬性。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在哪些方面？：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在哪些方面？（2）企業(yè)重點(diǎn)客戶的篩選。（6）品牌危機(jī)監(jiān)測(cè)與管理。（1）產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程調(diào)研。（6）優(yōu)化庫(kù)存管理。（7）完善供應(yīng)商管理，（8）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理，【例題·單選題】下列不屬于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在營(yíng)銷管理方面進(jìn)行應(yīng)用的是（），B.對(duì)潛在用戶進(jìn)行多維度畫(huà)像C.廠家在產(chǎn)品需保養(yǎng)時(shí)發(fā)送信息提示捕捉定制產(chǎn)品、A訂單生產(chǎn)新動(dòng)向

什么是戰(zhàn)略地圖架構(gòu)？：戰(zhàn)略地圖是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略如何連接無(wú)形資產(chǎn)與價(jià)值創(chuàng)造的流程的框架。財(cái)務(wù)層面是企業(yè)的最終目標(biāo)，戰(zhàn)略地圖之所以保留了財(cái)務(wù)層面。主要說(shuō)明企業(yè)如何針對(duì)目標(biāo)客戶群創(chuàng)造出具有差異化而又可持續(xù)的價(jià)值。企業(yè)采取追求收入增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。必須在顧客層面中選定價(jià)值主張。此價(jià)值主要說(shuō)明了企業(yè)如何針對(duì)其目標(biāo)顧客群創(chuàng)造出具有差異化而又可持續(xù)長(zhǎng)久的價(jià)值：主要說(shuō)明如何針對(duì)顧客的價(jià)值主張進(jìn)行生產(chǎn)和交貨。

開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？：開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織是指與開(kāi)拓性戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)組織形式，這種組織形式強(qiáng)調(diào)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，不斷搜索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。為了正確地服務(wù)于變化著的市場(chǎng)，開(kāi)拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性。開(kāi)拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。開(kāi)拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源。

防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？：防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，可以提高防御型組織的技術(shù)效率，3.防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變。屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有。A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵“C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。

研發(fā)的戰(zhàn)略有哪些作用？：研究與開(kāi)發(fā)（簡(jiǎn)稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新。開(kāi)發(fā)型研究是指在開(kāi)始商業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識(shí)來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈。可以通過(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新，因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。

收縮戰(zhàn)略的方式有哪些？：收縮戰(zhàn)略的方式有哪些？是在那些沒(méi)有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑，③削減成本戰(zhàn)略：更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。②調(diào)整營(yíng)銷策略，在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整。即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮。以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。F汽車集團(tuán)的收縮戰(zhàn)略類型屬于（）。

穩(wěn)定戰(zhàn)略主要是指什么？：穩(wěn)定戰(zhàn)略主要是指什么？企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：2．減少開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；穩(wěn)定戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：1.一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失去平衡，2.容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化。

戰(zhàn)略實(shí)施需要解決哪些主要問(wèn)題？：4、戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。【例題14·多選題】企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時(shí)，C.企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)。【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次，選項(xiàng)C屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素：【例題17·多選題】戰(zhàn)略管理包含的要素有（）。A.戰(zhàn)略分析：【例題18·多選題】企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括（）【解析】本題考核戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)是什么？：1、調(diào)整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。戰(zhàn)略定位實(shí)際上是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場(chǎng)范圍和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過(guò)程。【例題·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的