公司經營戰(zhàn)略是什么？：或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略。

風險管理策略的工具中風險控制是指什么？：風險管理策略的工具中風險控制是指什么？風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，或風險控制者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。做為管理者會采取各種措施減小風險事件發(fā)生的可能性，以避免在風險事件發(fā)生時帶來的難以承擔的損失。風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留。風險控制是指控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率的目的。風險控制對象一般是可控風險。

什么是風險理財的策略與方案？：（3）選擇風險理財工具的要求。（6）不同的風險理財手段可能適用同一風險。金融衍生產品是決定于一種或多種基礎資產或指數的金融合約，遠期合約指合約雙方同意在未來日期按照固定價格交換金融資產的合約，承諾以當前約定的條件在未來進行交易的合約，會指明買賣的商品或金融工具的種類、價格及交割結算的日期，而期貨合同是交易所買賣的標準化合約。主要是指對相同貨幣的債務和不同貨幣的債務通過金融中介進行互換的一種行為。

風險管理的有效性標準和確定風險管理的優(yōu)先順序、風險管理策略檢查是什么？：風險管理的有效性標準和確定風險管理的優(yōu)先順序、風險管理策略檢查是什么？風險管理的有效性標準是指企業(yè)衡量企業(yè)風險管理是否有效的標準。（1）風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的重大風險，（3）風險管理有效性標準應當在企業(yè)的風險評估中應用，（4）風險管理有效性標準應當用于衡量全面風險管理體系的運行效果。風險管理有效性標準的作用是幫助企業(yè)了解，（2）企業(yè)風險狀況的變化是否是所要求的。

怎樣制定風險管理策略？：怎樣制定風險管理策略？風險管理策略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，制定風險管理策略的一個關鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)應根據不同業(yè)務特點統(tǒng)一確定風險偏好和風險承受度，在制定風險管理策略時，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等總體安排。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？戰(zhàn)略風險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導致企業(yè)過度擴張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的影響：（1）從戰(zhàn)略風險可能導致的結果來看；（2）從戰(zhàn)略風險產生的原因來看。

貨源策略有哪幾種類型？：貨源策略有單一貨源策略、多貨源策略和由供應商負責交付一個完整的子部件三種。（1）采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系；采購方更可能獲得高質量的貨源。則該供應商的議價能力就會增強；（2）采購方容易受到供應中斷的影響；（3）供應商容易受到訂單量變動的影響。（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。3.由供應商負責交付一個完整的子部件：

市場營銷戰(zhàn)略中促銷策略是指什么？：促銷就是營銷者向消費者傳遞有關本企業(yè)及產品的各種信息，促銷策略promotion tactics是一種促進商品銷售的謀略和方法。如按照顧客在購買活動中心理狀態(tài)的變化，適時展示商品以刺激顧客的購買欲望，或強化商品的綜合印象以促進顧客的購買行為。促銷是營銷組合中營銷部門最具控制權的一個環(huán)節(jié)。以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產品和服務產生良好印象。企業(yè)的銷售代表直接與預期客戶進行接觸。人員促銷的特點：

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內容。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素